正版 商业仪表盘可视化解决方案 [美] 史蒂夫·韦克斯勒 专业科技软硬件技术 计算机软件工程书籍 数据可视化入门人民大学出
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9787300267555
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作者:
史史蒂夫·韦克斯勒，杰佛里·谢弗，安迪·卡特格雷夫
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出版社:
中国人民大学出版社
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ISBN:
9787300267555
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ISBN:
9787300267555
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出版时间:
2020-01
上书时间2023-02-01
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商品描述：
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基本信息
书名：
商业仪表盘可视化解决方案
作者：
史蒂夫·韦克斯勒 杰佛里·谢弗 安迪·卡特
出版社：
中国人民大学出版社
出版日期：
2019-10-01
版次：
ISBN：
9787300267555
市场价：
129.0
目录
第一部分 基础知识
第1章 数据可视化入门
第二部分 情境案例
第2章 课程指标仪表盘
第3章 个人绩效一较高下
第4章 假设分析：工资增长的利弊
第5章 管理人员销售仪表盘
第6章 相比之前，现在的排名
第7章 我们是否达成了目标
第8章 多个关键绩效指标
第9章 发电厂的运营监控
第10章 同时显示年初至今和去年同期的数据情况
第11章 英超联赛球员表现指标
第12章 苏格兰皇家银行六国锦标赛比赛表现分析
第13章 分析
第14章 入院患者的病历分析
第15章 客户情绪分析
第16章 用净值显示态度
第17章 服务器进程监控
第18章 投诉事件仪表盘
第19章 医院手术室使用情况
第20章 排名和规模
第21章 衡量跨多个度量和维度的索赔
第22章 流动与周转情况
第23章 实际利用率与潜在利用率
第24章 医务人员的生产力监控
第25章 电信运营商管理人员仪表盘
第26章 经济一览
第27章 呼叫中心
第三部分 在现实生活中取得成功
第28章 如何让你的仪表盘吸引入
第29章 对时间进行可视化
第30章 当心废弃的仪表盘
第31章 红色和绿色的魅力
第32章 饼图与甜甜圈图的魅力
第33章 词云和气泡
第34章 通往未知的旅程
图表类型术语表
内容介绍
《商业仪表板可视化解决方案》一书为那些构建或预见业务仪表板发展的相关任务，提供了一个综合全面的参考。
书中采用了几十个案例，涉及不同的行业、部门（如医疗、交通、金融、人类资源、市场营销、顾客服务、体育等）和平台（如打印机、台式机、平板电脑、智能手机和会议室演示），《商业仪表板可视化解决方案》是*一本将伟大的仪表板和真实商业场景进行匹配的书。
基于这些场景组织图书内容，并且提供了实用有效的可视化案例，当你需要创建自己的业务仪表板时，本书*是值得信任的参考。
除了场景，本书用一个完整的部分，说明了许多你将在工作中遇到的实践和心理上的因素。你可以随意使用理论和实证研究，但是当有人要求你让你的仪表板更酷一些，加入一些气泡和甜甜圈图，你怎么做呢？
专家作者综合30多年的实践经验，帮助成百上千个组织的人们建立有效的可视化。他们已经参与了许多*实践战斗，坚持带来不一样的同理心去帮助读者在数据可视化的世界中生存和发展壮大。
设计良好的仪表板能够指出存在的风险、机会以及更多；但是一般的挑战和误解*好的话使你的仪表板失效，*坏的话会产生误导。本书为你提供了工具、指导以及你需要的制作仪表板的模型。
在线试读
媒体评论
这本书介绍了仪表盘的基础概念，并结合商业实例深入浅出地为读者带来了可视化仪表盘的实际解决方案。这本书行文流畅，配合图表和标注，简单易懂，且商业可借鉴性强，不仅适合可视化初学者，对可视化领域的从业者来说也是一本不可多得的好书。
——陈远哲华为可视化技术工程师
数据可视化不仅仅是让图表穿上美丽的嫁衣，而是让数据成为决策的依据和参考，合理应用可视化可以达到事半功倍的效果；但如果误用数据可视化，反而会带来信息“灾难”！这本书语言简练，场景实用，案例丰富，可以让你系统地学习数据可视化，成为职场的潜力股。
——邓凯爱数圈创始入，知名大V，数据界布道者
通过这本书，读者不但可以学习到如何根据不同的数据特征和商业情景绘制适合的图形表格，还可以从它提供的大量真实案例中学到如何在具体的实际操作中制定可视化方案。本书的翻译简洁又通俗易懂，是一本不可多得的精品。
——徐杰本特利大学计算机系数据创新专业项目主管
这本书不仅坚实地论述了数据可视化基本原理，更与众不同的是，它提供了大量案例，提醒读者要设计兼具科学性与艺术性的仪表盘。这本书是可以放在案头以便随时参阅的书。
——杰弗瑞·卡曼维克森林商学院商业分析副院长
一些可视化书籍关注原则和指导，但却无法充分解释如何将可视化应用于复杂的多段显示。本书反其道而行，既包含了数据可视化基本原理，也包含大量的真实案例。如果你创建仪表盘的时候感到困惑，可以从这本书中找到解决方案。
——阿尔贝托·开罗《不只是美》的作者
本书提供了大量真实的仪表盘，作者分享了每一个仪表盘背后的制作思路和细节考虑。作者的评论提供了很好的指南，从中你能找到适合自己的可视化方式。
——乔西·塔普利康卡斯特公司数据可视化总监
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