风险驱动型商业模式 书店 经营管理书籍 书 畅想畅销书
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9787121281754
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作者:
陈悦
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787121281754
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ISBN:
9787121281754
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出版时间:
2000-01
上书时间2023-05-23
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商品描述：
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<h4 style="background-color: #e5e5e5;line-height: 24.0px;"> 基本信息</h4><br><table width="" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="border: 1.0px solid #cdcdcd;font-size: 12.0px;"><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">书名：</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;"> 风险驱动型商业模式</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">作者：</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;"> </td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">出版社：</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;"> </td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">出版日期：</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;"> 2016-03-01</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">版次：</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;"> 1</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">ISBN：</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;"> 9787121281754</td></tr><tr><td width="80" align="right" style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;">市场价：</td><td style="border-bottom: 1.0px solid #cdcdcd;border-left: 1.0px solid #cdcdcd;"> 39.0</td></tr></table><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun arial;background-color: #e6e6e6;">目录</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun arial;">目录<br>1章阿基米德杠杆 1<br>把商业模式创新发展成为一种原则 7<br>何为创新 10<br>每种商业模式的关键决策点和风险 12<br>*的创新路径 20<br>潜在障碍 22<br>2章商业模式审视 24<br>商业模式及风险 26<br>错误计算风险 30<br>追踪商业模式的风险 34<br>测量低效率 39<br>追随风险寻找正确的解决方案 42<br>3章做出何种决策 47<br> <br> <br> 目录<br>1章阿基米德杠杆 1<br>把商业模式创新发展成为一种原则 7<br>何为创新 10<br>每种商业模式的关键决策点和风险 12<br>*的创新路径 20<br>潜在障碍 22<br>2章商业模式审视 24<br>商业模式及风险 26<br>错误计算风险 30<br>追踪商业模式的风险 34<br>测量低效率 39<br>追随风险寻找正确的解决方案 42<br>3章做出何种决策 47<br>聚焦关键决策的范围 50<br>甲壳虫和布加迪共享什么 59<br>对冲决策 64<br>4章何时做出决策 73<br>延迟决策以实现灵活性 76<br>改变决策的顺序：竞争革命 80<br>拆分决策以收集早期需求信号 90<br>5章由谁做出决策 101<br>当信息即力量时，选择见识广博的决策者 103<br>合适的决策人选 106<br>网络的教训：解密谁承担小的风险后果 109<br>谁是成功的赢家 114<br>6章为什么做出决策 125<br>在*采购市场中调整时间范围 132<br>当整合成为治疗受损体系的良方 137<br>7章商业模式创新实践 148<br>TerraPass 152<br>TerraPass事后剖析 170<br>8章下一场商业革命 173<br>作者介绍 182</div><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun arial;background-color: #e6e6e6;">内容介绍</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun arial;">本书是一本关于商业模式创新的书。作者认为商业模式创新的本质是改变策略：做出何种决策(What)、何时做出决策(When)、由谁做出决策(Who)和为什么做出决策(Why)即4W理论。书中通过分析商业模式和风险的关系，给出一个颠覆性的商业模式创新框架——风险驱动型商业模式，结合亚</div><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun arial;background-color: #e6e6e6;">在线试读</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun arial;"></div><div class="tit" style="margin: 0.0px;padding: 0.0px 0.0px 0.0px 17.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;font-weight: bold;height: 31.0px;line-height: 31.0px;color: #000000;font-family: simsun arial;background-color: #e6e6e6;">媒体评论</div><div class="descrip" style="margin: 0.0px;padding: 25.0px 29.0px 15.0px;list-style-type: none;border: 0.0px;overflow: hidden;line-height: 24.0px;color: #000000;font-family: simsun arial;"><div class="descrip"><br> <span id="extract_all"></span><br> <br> 每种商业模式的关键决策点和风险理解如何制定商业模式的关键步就是要理解所有的商业模式，无一例外，商业模式都是由一系列商业关键决策组成的。我们把这些商业决策及做出决策的情境称为决策模式。以服装业为例：服装制造商需要决定制造哪类服装？采用何种设计？品质定位如何？何处寻找外包制造商？每类服装需制作多少数量？如何才能有效地将它们投放市场？上市时如何定价？在销售黄金期过后需求下降时如何降价？综合来看，这一系列的关键决策模式影响了服装制造商本身，甚至包括消费者和合作伙伴的行为。通过对关键决策点的分析，作者总结出现存的决策模式往往导致商业模式中的风险（或低效）。例如，服装制造商必须面对需求风险，因为他们并不知道消费者喜欢或讨厌哪种款式的衣服（信息风险）。同样，商的市场和运营部门可能面临协调缺失（协作风险），因为传统的观点认为，前者的任务是化销量，而后者的任务是小化成本。重新设定商业模式就在于改变决策的方式，这样一来，让决策成为撬动新商业模式的杠杆。本书的框架中包括创新者可能选择的4种创新类型，调整“做出何种决策”、“何时做出决策”、“由谁做出决策”和“为什么做出决策”，从而决定做出何种决策模式。在商业决策中，你可以通过修改商业模式决策的这4点来阐明“信息风险”或“激励风险”的不利影响（有时两者兼有），从而提高企业绩效。接下来是这4种杠杆如何运作的完整阐释。做出何种决策（What）每个核心的商业决策都是由公司初的基本竞争策略决定的。换句话说，公司先选择了以某种方式提供某种产品或服务，而且这种优先决策也决定了在商业模式上的实质问题。例如，2005年建立的Quidsi公司（更广为人知的是名称是Diaper.com）专注于在线销售尿布及相关产品，与此同时，亚马逊（终收购了Quidsi）选择关注更广的领域，从早的线上销售图书渐渐扩大产品范围，并终无所不包，当然，其中也包括尿布。希望商业模式实现的某个决策可以提高或降低效率，通常来说，你有很多方法来改变潜在的商业模式中的“做出何种决策”。如果你是一家经营不善、坏账极多的无线电视制造厂商，你可能专注于预付款的细分市场。如果你是一家*想降低消费者需求不稳定风险的服装公司，你可能专注于卖袜子而不是那些时装。这都取决于你的目标。从经济层面来看，有些选择确实更能化所创价值。创立公司之初做出的决策将不断成为你做每件事的出发点，这约束了你愿意或可以采用的商业模式的方向。Blockbuster公司决定与社区小卖部合作来出租VHS录像带必然是受到其商业模式的影响；Netflix公司制定新的商业模式挑战Blockbuster公司时，就曾让Blockbuster公司的*陷入迷茫。Blockbuster公司在它牢固的商业模式中投入了太多以至于无法做出有效快速回应。假如你不是一个创业者，想要采取“做出何种决策”的创新路径来创新商业模式时只能采取挑战旧有理念这一种方式。何时做出决策（When）商业模式的结构决定了决策做出的时机。在你有充足的自信之前，你必须做出商业模式决定的决策。因此，做出决策的时间在商业模式的信息风险中至关重要。例如，商业决策者有些时候必须冒着风险提前做一些决策，比如说投资兴办一家新的<br />在当下举国创新创业的新时期，如果初创企业没有足够的资金和技术储备，如何才能让创业更快地成功？商业模式创新虽然能实现这样低成本快速成功，而那些遇到发展瓶颈处在“坡顶困境”的老牌大企业，在已知的稳定的现状下会有一大批反对者抵制新的方式或产品的不确定性，他们又该如何摆脱旧商业模式的绑架？在阅读完这本书之后，你将会获得足够的理念、方式和技巧来让你有能力去做到这些改变，一些真正的改变。?;</div></div></div> \
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