从PMP到卓越项目经理 项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
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作者:
(美)琳达·克雷兹·扎瓦尔(Linda Kretz Zaval),(美)特里·瓦格纳(Terri Wagner)
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出版社:
电子工业出版社
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ISBN:
9787121366680
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出版时间:
2019-07
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版次:
2
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
311页
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字数:
467千字
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作者:
(美)琳达·克雷兹·扎瓦尔(Linda Kretz Zaval),(美)特里·瓦格纳(Terri Wagner)
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出版社:
电子工业出版社
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ISBN:
9787121366680
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出版时间:
2019-07
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纸张:
胶版纸
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页数:
311页
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字数:
467千字
售价
￥
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6.3折
定价
￥88.00
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上书时间2024-05-02
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商品描述：
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作者简介:
郑佃锋，暨南大学工商管理硕士（MBA），从事项目管理培训、咨询、辅导工作多年，曾任职于某国有石油单位、某北美上市IT公司、广东某报业集团等，全国少有自美国引进优选靠前e-Learning产品，从业经验涉及石油、教育、媒体、IT、投资等行业。在2001年成为全国很早的PMP人士之一，此后两次担任某PMP考试中心负责人，并担任考试中心首席顾问，迄今超过十年的时间里，该中心服务企业过百家，有过万名PMP在此诞生。因讲课风格幽默轻松，被历届学员称为“老郑”。而老郑之老，在于对PMP试题往往一语道破，让学生恍然大悟；对于企业管理中遇到的项目问题能够深入浅出直指人心地给予解释，帮助企业团队熟练驾驭各类项目管理工具、提高执行力、实现“快准狠”。老郑是多本项目管理专业书籍的译者或作者。
精彩内容:
内容简介:
本书以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来，在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程，接近符合PMBOK指南的架构；本书包含78个实践练习，结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；本书中使用了图表、模板、清单、问题等，让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制。
目录:
导读1
项目成功因素2
什么是PMP认证3
本书适合你吗4
本书如何组织4
项目管理任务5
阶段0专业责任7
如何影响项目管理人员8
责任8
尊重10
公平11
诚实12
阶段1启动过程14
任务1.1：执行项目评估14
任务1.2：编制范围说明书33
任务1.3：理解你的相关方42
任务1.4：识别项目，提出实现方法57
任务1.5：制定项目章程59
任务1.6：获得项目章程批准65
阶段2规划过程68
任务2.1：确立项目可交付成果69
任务2.2：编制工作分解结构72
任务2.3：制订预算计划79
任务2.4：制订项目进度计划82
任务2.5：制订资源计划100
任务2.6：制订沟通计划104
任务2.7：制订采购计划111
任务2.8：制订质量管理计划119
任务2.9：制订变更管理计划122
任务2.10：制订风险管理计划130
任务2.11：记录并展示项目管理主计划142
任务2.12：进行开工会146
阶段3执行过程151
任务3.1：获取项目资源151
任务3.2：指导和管理项目执行153
任务3.3：实施质量计划165
任务3.4：进行定量风险评估167
任务3.5：引导采购——实施采购172
任务3.6：开发和管理项目团队180
阶段4监控过程193
任务4.1：测量项目绩效193<
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开播时间：09月02日 10:30
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