如何打造一流创业团队 创业者最实用的管理指南
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作者:
倪云华
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出版社:
中国友谊出版社
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ISBN:
9787505744998
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出版时间:
2018-10
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
193页
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字数:
150千字
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作者:
倪云华
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出版社:
中国友谊出版社
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ISBN:
9787505744998
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出版时间:
2018-10
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纸张:
胶版纸
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页数:
193页
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字数:
150千字
售价
￥
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定价
￥48.00
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上书时间2024-05-01
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商品描述：
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作者简介:
倪云华，靠前有名商业和管理实践专家。曾在普华永道、IBM担任管理顾问，为靠前多家企业提供商业模式创新、组织管理咨询方案，包括华为、顺丰、腾讯、海尔等。曾任互联网上市公司副总裁。黑马会，创业邦等机构创业导师，是多家成长型公司的常年顾问。著有《共享经济大趋势》等专著。
主编推荐:
内容简介:
今天的中国，无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是，创业的成功率极低，其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在，然而当公司发展到一定规模，问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验，团队却在快速膨胀，组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求，导致公司出现断崖。
过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理，而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线，通过一张图形成团队管理的全局认知，配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路，并用正确的管理工具找出问题解决问题，是帮助创业者形成经验认知的一本书。
摘要:
目录:
序言1
01一张画布看懂团队管理
被轻视的“团队管理”003
学过的管理知识都用不上？008
团队管理画布（TMC）011
02团队的招募和搭建
只带三个徒弟的唐僧019
合伙人组建的基础原则——“415原则”023
军队型团队还是球队型团队029
如何吸引人才——“3S原则”034
招人的时机很重要038
合适的招募渠道有哪些043
为什么内部推荐有效046
5个数字决定招聘过程的成败051
03引入人才的关键——面试
招聘流程决定面试效果055
因岗设人还是因人设岗057
检测应聘者真实水平的小技巧064
牢牢把握住应聘者的心068
如何谈薪酬才是真省钱071
04长期激励法——激励自驱型员工的有效方式
梦想还是要有的——愿景的意义077
长期激励的各种方式081
期权激励的那些事083
创业公司控制权该怎么掌握090
05短期激励法——利用工具，实现团队目标绩效达成
为什么要进行目标管理095
战略执行工具OKR使用的很好原则100
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开播时间：09月02日 10:30
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