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曹仰锋 / 中信出版社 / 2021-03 / 其他
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上书时间2023-02-23
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黑海战略:海尔如何构建平台生态系统
数字技术的快速发展对传统企业的战略模式、组织模式带来了巨大的挑战,也给许多积极拥抱数字经济的企业带来了新的增长机遇。海尔集团董事局主席张瑞敏认为,未来的企业只有两种命运:要么生态化,要么被生态化。 海尔坚定地选择了向生态企业转型。张瑞敏将海尔的生态战略凝练为“黑海战略”,并指出黑海战略的目的是,“构建以增值分享为核心机制,由生态伙伴共同进化的商业生态系统”。 《黑海战略 : 海尔如何构建平台生态系统》聚焦于海尔自2016年以来的生态战略、新的案例与管理工具,研究海尔如何构建生生不息的商业生态系统。主要回答了以下问题:什么是黑海战略的本质和原则?海尔如何实施黑海战略,它开发了哪些工具和机制?需要什么样的组织模式和平台能力作为支撑?为什么黑海战略是物联网时代战略的新模式?其他企业如何借鉴海尔的经验去实施黑海战略?
曹仰锋 博士,战略转型与组织变革专家,香港创业创新研究院(IOGEI)院长、北京大学光华管理学院管理实践教授,斯坦福大学访问学者。 专注于研究战略转型与商业模式创新、组织变革与可持续性成长。出版《组织韧性:如何穿越危机持续增长》《第四次管理革命》《金蝶转型:良知与梦想》《海尔转型:人人都是CEO》等多部畅销著作。译著有《这就是OKR》等。 香港创业创新研究院是专注于企业战略转型与组织变革的高端智库,设有产业互联网实验室、管理X.0创新实验室、颐元书院三个研究与教育平台,为企业在数字经济时代进行战略、组织、领导力的转型与重塑提供解决方案。
推荐序一 知识与创新是推动变革的根本动力 推荐序二 变革中的企业家精神 前言 变革:探索与创造的艺术 第1章 什么是黑海战略? 从“蓝海战略”到“黑海战略” “生态品牌”:黑海战略的目的 “价值共生”:黑海战略的本质 “平台赋能”:黑海战略的基石 第2章 海尔如何利用平台能力实施黑海战略? 平台组织:结构与治理 平台能力:管控与赋能 平台赋能:敏捷前台、共享中台与基础后台 第3章 敏捷前台:快速为用户创造价值 “敏捷前台”的基本要素 创客精神:创新、创造与创业的融合 小微企业:创造价值的自组织 小微链群:创造“场景价值”的动态价值网络 超级细胞,超级活力 第4章 海创汇:全球创业者的“加速器平台” 海创汇的战略演变 “双模”加速模式 筛选创业项目的标准 精准加速,精准赋能 走出创业的窘境 第5章 体验云平台:为用户创造场景价值 体验云平台的战略定位 “终身用户”与“场景价值” 线上 “云众播”:与用户持续交互 线下智慧生活体验中心:与用户零距离 4E 价值:效率、交互、体验与生态 第6章 HOPE:开放式创新平台 HOPE 平台的战略演进 价值共创:持续交互与快速迭代 开放式创新的五个核心原则 利用共享的知识产权创造价值 第7章 大共享平台:共创共赢的赋能增值平台 赋能:基于管理的“全职能” 赋能:基于企业成长的“全生命周期” 从“温度计”到“温控器” 变革的“阿喀琉斯之踵” 第8章 卡奥斯:黑海战略的基石平台 康派斯:从“房车制造”到“智慧出行生态” 创建多边共赢的生态 案例:物联网生态新物种 平台能力:把“数据流”变成“价值流” 新战略:打造产业互联网“母平台” 第9章 人单合一:黑海战略的“管理芯片” 人单合一 1.0:创建开放式组织 人单合一 2.0:创建共创共赢的生态圈 人单合一 3.0:创建物联网生态品牌 人单合一:模型与内容 第10章 黑海战略:工具与机制 核心方法论:人单合一计分卡 核心工具:共赢增值表 核心机制:用户付薪 第11章 黑海战略:实施措施与路径 战略转型:从“产品价值”到“生态价值” 生态思维:实施黑海战略的起点 数字能力:价值创造的核心动力 智能产品:构建“端云网一体化”商业模式 场景价值:为用户提供极致体验 第12章 黑海战略:拥抱第四次管理革命 新战略:从“蓝海战略”到“黑海战略” 新组织:从“控制”到“共治” 新激励:从“物本制”到“人本制” 注释
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开播时间:09月02日 10:30