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管理团队(成败启示录原书第3版珍藏版)

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  • 作者: 
  • 出版社:    机械工业出版社
  • ISBN:    9787111712770
  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 纸张:    胶版纸
  • 作者: 
  • 出版社:  机械工业出版社
  • ISBN:  9787111712770
  • 出版时间: 
  • 装帧:  平装
  • 纸张:  胶版纸

售价 ￥ 47.61 6.9折

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    • 商品分类：
      经济
      货号：
      ZJ:9787111712770
      品相描述：全新
      全新正版 提供发票
      商品描述：
      作者简介:
          R.梅雷迪思·贝尔宾博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。
          贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。
          贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。
      内容简介:
          没有完美的个人，但有完美的团队。每个管理者的首要职责，就是实现团队成果最大化。
          《管理团队：成败启示录》是贝尔宾先生的成名作，源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究，全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。
          根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。
          目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面，取得了令人鼓舞的显著效果。
          中文版特别增加来自阿里巴巴和诺和诺德的本土实践案例。

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