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闻君 、 陈小春 著 / 时事出版社 / 2006-11 / 平装
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上书时间2021-05-07
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用人三十六计
《用人三十六计》用传统《三十六计》的体例形式,把“用人之术”、“用人之道”进行了比较全面、透彻的分析。
第一套求才计第一计筑巢引凤o黄金台招贤//(3)o张榜求贤//(5)o修建自己的码头//(6)o增资引才//(7)o虚筑巢穴//(9)第二计博求广荐o贤人举荐//(11)o李嘉诚的人才库//(13)o网罗高素质人才//(14)o寻访将才托重任//(15)o长城集团“三请高工”//(18)o丰满羽翼//(19)第三计鉴人有术o管仲识人用人术//(22)o相人形神//(23)o察言观色//(25)o李克“五树”识人法//(29)o最好的介绍信//(31)第四计沥沙淘金o诚实的晏殊//(32)o常用的考核方法//(33)o准确定位招聘职位//(36)o公平选拔//(38)o最适合的才是最需要的//(39)o面对拒绝//(40)o不同的升迁//(41)第五计示以利害o动态识人术//(43)o以假测假//(44)o再忍耐一下//(45)o创新与进取//(47)第六计不拘一格o曹操惟才是举//(49)o不计前嫌//(50)o举人不避亲仇//(51)o招募落榜秀才//(53)o蔡元培用人//(54)第二套集权计第七计树立权威o深明大义得人心//(57)o言必诺,令必行//(58)o增强领导素质//(60)o化影响力为实际权威//(61)o林肯“独断”//(62)o花花轿子人抬人//(63)第八计恩威并用o汉光武刚柔相济//(65)o陆逊恩威并用服江东//(66)o高欢架阵服谏官//(68)o杀一儆百//(69)o讲制度也讲感情//(70)o牛根生有福同享//(71)第九计身先士卒o赵简子身先士卒//(73)o背水一战//(74)o曹操以身作则//(75)o拿破仑身先士卒//(76)o骑士豪情//(77)o沃尔顿的成功训条//(78)第十计调兵遣将o田忌赛马//(80)o魏侯相田文//(81)o唐太宗取长补短//(82)o集权经营//(84)o索尼的内部跳槽//(85)o组建良好的领导层//(86)o精兵简政//(88)第十一计众志成城o团队合作//(90)o鼓舞士气//(92)o绝处求生//(94)o蚁海战术//(94)o危机的背后//(96)第十二计亲贤远佞o亲贤远佞//(97)o挟知而问//(98)o王安石误用吕惠卿//(99)o勿以好恶用人//(100)o提防身边的小人//(101)o与小人保持一定的距离//(103)第三套授权计第十三计知人善任o孙权善任将相//(107)o赵匡胤以愚困智//(110)o专才适用//(110)o楼忠福请将上任//(112)o扬长避短//(113)第十四计权责分明o安分守“职”//(116)o乐池用人不授权//(117)o因事设人//(118)o分工合作//(120)o各司其职//(120)第十五计分身有术o尽人之智//(122)o人尽其才//(123)o大度放权//(125)o事必躬亲难如愿//(126)第十六计分步授权o有步骤地委派工作//(129)o适时授权与放权//(132)o授权有度//(135)o巧妙授权//(136)o避免授权受挫//(137)第十七计重用将才o刘邦善用将才//(140)o将才不可小用//(142)o万金请将//(144)o重用国际性人才//(145)o慎用将才//(146)第十八计用人不疑o魏文侯不疑乐羊//(150)o外宽内合//(151)o以信用人//(154)o商场之战//(156)第四套育才计第十九计激励赞赏o目标激励法//(161)o描绘愿景//(163)o制订合理的薪酬制度//(164)o真诚赞赏//(166)o适时适度激励//(167)o通用电气的激励制度//(168)第二十计悉心栽培o栽培骨干//(171)o麦当劳育人之道//(173)o海尔的综合培训//(174)o助其自主//(177)第二十一计施压加力o伯乐驯马//(179)o灌输紧迫感//(180)o公平的淘汰机制//(181)o鲇鱼效应//(182)o丈量河宽//(183)o压力管理//(184)第二十二计试以重任o皮格马利翁效应//(186)o实战培训//(188)o试以重任//(189)o大胆提拔//(190)第二十三计爱护有加o仁爱部属//(192)o关爱将士//(193)o营造大家庭氛围//(194)o改善员工的工作环境//(196)o松下不说“不”字//(197)o爱护有加//(198)第二十四计人才接力o通用选拔接班人//(199)o培养企业接班人//(200)o建立人才通道//(202)o人才储备//(204)第五套容才计第二十五计尊贤重士o尊贤重士分天下//(209)o刘邦尊贤取陈留//(210)o尊重对方的意愿//(211)o委婉提出建议、批评//(212)o尊重员工的隐私//(214)第二十六计上通下达o兼听则明,偏听则暗//(216)o林肯的“民意浴”//(217)o善于倾听下属的声音//(218)o虚心接受员工的批评和建议//(220)o督促员工解决问题//(221)o上下沟通//(222)oIBM内部的人事沟通//(222)第二十七计重赏轻罚o赏罚得当//(224)o高祖封赏怨臣//(225)o多颁荣誉勋章//(226)o赏罚有度//(227)o批评时要有所安慰、鼓励//(228)第二十八计容人改过o楚庄王宴饮//(230)o丙吉掩过扬善//(231)o曹操大度宽容//(232)o容忍部属的缺点//(235)o善容有缺点的人才//(237)o容人改过//(238)第二十九计善留人才o留人三项:待遇、事业与情感//(241)o古托夫挽留韦尔奇//(242)o培养员工的归属感//(244)o当员工离职之时//(246)o真诚挽留人才//(247)o刘备虚辞遣众将//(248)第三十计当断则断o一家人哭比一路人哭好//(250)o擢升将官//(251)o吕夷简以退为进//(252)o不说人之过//(252)o另送头衔//(253)o旁敲侧击释实权//(254)o当断则断//(255)第六套借力计第三十一计合作共赢o与他人精诚合作//(259)o团结搭档,一同创业//(260)o合作双赢//(261)o李嘉诚让利合作//(262)o同舟共济//(264)o谋求共赢//(264)第三十二计集思广益o松下善听众人意见//(266)o借用管理和技术//(267)o专家咨询//(268)o头脑风暴法//(270)o多个朋友多条路//(271)o挖掘人脉关系之井//(272)第三十三计借船过河o刘备款待张松//(274)o借势服众//(276)o委托第三方出面//(278)o托人传语//(279)o人情铺路//(280)o虚拟联合//(282)第三十四计反客为主o诸葛激周瑜//(284)o高欢酒席谋兵权//(286)o郭子仪单骑入敌营//(287)o渐入角色//(288)o化阻力为助力//(289)第三十五计借尸还魂o楚项兴兵灭秦//(291)o高洋乘势而起//(292)o赵口登基力主抗金//(295)o克罗克打理麦当劳//(296)o蒙牛盘活劣势企业//(297)第三十六计对手可借o放俘最营乱军心//(300)o以盗制盗//(301)o不打不相识//(301)o李渊恭维李密//(303)o请个“天敌”作搭档//(303)o马蝇效应//(304)o超越你的对手//(306)
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开播时间:09月02日 10:30