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  • 管理的盛宴:100个经典管理理论的极简解读:a brief interpretatio

管理的盛宴:100个经典管理理论的极简解读:a brief interpretatio

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  • 作者: 
  • 出版社:    企业管理出版社
  • ISBN:    9787516419083
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • 纸张:    胶版纸
  • 页数:    240页
  • 字数:    99999千字
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸
  • 页数:  240页
  • 字数:  99999千字

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      基本信息
      书名:管理的盛宴:100个经典管理理论的极简解读:a brief interpretation of 100 classical management theories
      定价:58元
      作者:刘祯 著
      出版社:企业管理出版社
      出版日期:2019-04-01
      ISBN:9787516419083
      字数:200000
      页码:240
      版次:
      装帧:平装
      开本:16开
      商品重量:
      编辑
      适读人群 :企业管理者、经理人、人力资源管理者、相关专业学生和工作人员                                    众多管理理论聚合在一起,就是一场管理知识的盛宴,其中有清凉下酒小菜,也有精雕细琢的硬菜,有些食材差不多,但用不同的理论来诠释时,却别是一番美味。本书所选理论涉及战略管理、营销管理、人力资源管理、绩效管理等,内容全面,作者巧妙安排结构,从打开管理格局到打下扎实的管理基础,再到巧用管理手段和管人先管自己,层层递进,用形象易懂的语言诠释深奥艰涩的管理理论,使普通管理者也能迅速掌握大量管理学知识,并轻松运用到实践中。是一本集知识性和实用性于一体的管理学著作。 
      内容提要
      本书选择了管理学历史上100个经典管理理论,用通俗易懂的语言将之阐明,并且结合当下的管理实践说明理论的核心要点、理论指导实践的关键、理论的解读容易出现的误区,以帮助读者在现实当中提升自我管理和企业管理的成效。企业管理要发挥作用,不能只是做到当中的某一点,而是要系统把握产生管理绩效的诸多因素,这些因素正是体现在管理理论的方方面面。本书的理论系统涵盖了现代企业管理的主要核心内容,涉及战略管理、营销管理、组织管理、文化管理、人力资源管理、品牌管理、品质管理、自我管理、领导力、情商、团队管理、绩效管理等,对这些领域核心理论的本质阐明和应用说明有助于夯实企业管理的根基,助力企业基业长青。 
      目录
      目录部分 打开你的管理格局5P战略理论:让战略管理有章可循7S组织理论:读不懂7S,别说你懂组织5D文化理论:戴上5D眼镜看文化3I知识理论:建设你的智库4P营销理论:联合出击,拳拳到肉5F产业理论:以顾客为中心统一战线BRT创业理论:理性创业OPR资源理论:全世界都是你的人力资源中心STP市场理论:如何吃蛋糕SWOT环境理论:不是现状,而是差值PIMS利润理论:寻找利润源PDCA质量理论:高品质的秘密OGSM-T计划理论:把路想通SMART目标理论:小目标的学问OCEAN人格理论:学会做人X-Y理论:管理要发展人Z理论:企业的修为业务组合理论:企业“逆生长”的灵丹妙药业务成长理论:一步一步,拓展疆域产品层次理论:看看怎么拆产品文化层次理论:内外协调,助力生长品牌开发理论:品牌的秘密创新归类理论:从逐步创新到突破创新流程再造理论:顾客价值的生根发芽之旅不成熟-成熟理论:生长的秩序 第二部分 打下扎实的管理根基管理型组织:你的企业可能有组织、无管理战略型组织:能实现战略的组织长什么样创新型组织:把身边的平凡变得不凡组织发展理论:组织发展是一项专业工作组织学习理论:树立正确的学习观组织双环学习理论:看组织和成员谁更爱学习变革型学习理论:树变革新风,立学习风气组织承诺理论:兑现许下的诺言组织公平理论:没有人能随随便便成功组织生态理论:共生而非寄生社会认知理论:认识美好社会社会变革理论:邪不胜正社会助长理论:挺拔心姿成就挺拔身姿社会身份认同理论:配得上自己的身份社会比较理论:跳出比较的陷阱社会资本理论:有价值的自己才是真正的资本社会网络理论:创造并集成有价值的个体社会交换理论:互惠互利,结为连理社会营销理论:唤醒营销的初心高阶理论:高阶人员任重道远经理人职责理论:用共同语言统帅千军万马领导者的权力理论:领导者必须接地气领导者的风格理论:从商人到校长领导者的情商理论:人人可以成为领导者领导者生命周期理论:组织如何持续拥有领导者 第三部分 巧用管理手段介入理论:寻找“关键先生”前景理论:画饼充饥痛觉理论:运用痛觉进行管理场域理论:营造正能量的场域制度理论:学会在约束中穿行心理契约理论:成就彼此的心愿结构化理论:结构对人和企业的改造动态结构理论:结构不是一成不变的部门层面的权力理论:如何让部门权力价值化群体间冲突理论:从争霸到共生自我管理团队理论:劲旅是怎样炼成的虚拟团队理论:跨越空间距离的真实团队目标设定理论:用目标奔赴人生的盛宴控制理论:让对的事情有条不紊地进行资源基础理论:手握制胜法宝资源依赖理论:要付出获取资源的代价知识基础理论:知识是宝贵的资源知识吸收理论:别忘了检查知识是否入账动态能力理论:检查能力的动态性博弈论:从博弈到共赢利益相关者理论:从相关者到共同体委托—代理理论:经济人算经济账交易成本理论:成本是交易的基础议题设定理论:设计正向的魅力议题媒介丰富性理论:自己就是的媒介 第四部分 管好自己,自然生长演化理论:万物生长角色理论:演绎精彩人生伦理理论:伦理是用来审视自己的归因理论:这个时代没有怀才不遇意义构建理论:境由心造自我意识理论:成长从认识自己开始自我决定理论:探寻自我成长的路径有效市场理论:在市场中历练自己工作特性理论:成为一名工作者基层人员的权力理论:聚焦服务顾客的专业水平知识创造理论:做到知行合一创新扩散理论:训练自己的创造力计划行为理论:用行动把埋在心里的好意变为现实期望理论:不断给自己打气镜像理论:聚焦心中的自己人类激励理论:架起自己进步的阶梯员工激励理论:保持追求卓越的激情人际关系理论:保持简单有效的人际关系行动者网络理论:传播正向影响力依恋理论:把感恩之心化作行动力心智模式理论:从天性到理性认知失调理论:走出失落,重拾信心心理平衡理论:做自己情绪的主人平静管理理论:把时间花在平静上管理人理论:成为管理人 附录:理论的代表人物(组织)参考文献后记 " 
      作者介绍
      刘祯:华南理工大学管理学博士,师从管理学家陈春花教授。美国科罗拉多大学联合培养博士,国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院,硕士生导师;复旦大学东方管理研究院特邀研究员;昆士兰科技大学访问学者;《管理学报》审稿专家,《财经》栏目顾问。曾参与新希望集团、TCL集团等企业的战略规划与组织转型。著有《效率革命:聪明的管理者如何带队伍》《刘永好:领先半步》《管理的内容:10大核心管理概念解读》《组织行为学:互联时代的视角》等,译有《品牌力:品牌的管理艺术》。 
      序言

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