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  • 项目管理工具箱:高效完成项目的100个技巧:100 tips and techniqu

项目管理工具箱:高效完成项目的100个技巧:100 tips and techniqu

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  • 作者: 
  • 出版社:    电子工业出版社
  • ISBN:    9787121431821
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • 纸张:    胶版纸
  • 页数:    300页
  • 作者: 
  • 出版社:  电子工业出版社
  • ISBN:  9787121431821
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 纸张:  胶版纸
  • 页数:  300页

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      货号:
      R_11536998
      商品描述:
      基本信息
      书名:项目管理工具箱:高效完成项目的100个技巧:100 tips and techniques for getting the job done right
      定价:88元
      作者:[美]Tom,Kendrick(汤姆・肯德里克)著,李聃 译
      出版社:电子工业出版社
      出版日期:2022-04-01
      ISBN:9787121431821
      字数:
      页码:300
      版次:3
      装帧:平装
      开本:16开
      商品重量:
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      内容提要

      目录
      1  定义活动t12  估算活动持续时间t43  估算活动资源t74  排列活动顺序t105  头脑风暴t146  项目取消t177  因果分析法t198  结束项目t229  教练和辅导t2610  非正式沟通t2811  沟通控制t3012  管理沟通t3313  规划沟通t3514  冲突解决t3815  为你的想法建立共识t4116  约束条件管理和优化计划t4317  成本预算t4618  控制成本t4819  估算成本t5120  规划成本t5321  创新的解决问题方法t5622  客户访谈t5923  决策t6124  赋予责任t6425  德尔菲技术t6726  挣值管理(EVM)t6927  预测项目完成t7228  全球化团队t7629  规划人力资源t8130  无职权的影响力t8431  半路接手一个项目t8732  整体变更控制t8933  问题管理t9234  领导力t9535  市场调研t9836  矩阵型团队(跨职能团队)t10037  会议t10338  激励(积极性)t10739  多个依赖项目t11040  多个独立项目t11441  合同谈判t11742  磋商项目变更问题t12043  组织变革t12344  项目管理工作的组织t12645  工作绩效问题的解决方案t12846  演讲t13047  将问题上报t13348  过程改进t13549  结束采购t13850  实施采购t14051  控制采购t14452  规划采购t14753  项目基准的设定t15054  项目章程t15355  项目的基本框架t15656  项目启动t15957  项目的生命周期t16258  项目度量指标t16659  项目的目标和优先级t17260  项目办公室t17661  制订项目管理计划t17862  项目计划的执行t18163  项目评审t18464  项目偏差分析t18765  项目愿景t19066  定性风险分析t19367  质量保证t19668  控制质量t19869  规划质量t20170  定量风险分析t20371  对所需技能的分析t20672  收集需求t20873  资源平衡t21174  职责分析t21375  投资回报率分析t21576  奖励和认可t21877  识别风险t22078  规划风险管理t22379  监控风险t22580  规划风险应对t22781  控制进度t23182  制订进度计划t23483  规划进度t23984  范围变更控制t24285  定义范围t24686  规划范围t24987  确认范围t25188  用于项目管理的软件和技术工具t25389  项目的发起t25690  监督相关方参与t25991  管理相关方参与t26192  识别相关方t26393  规划相关方参与t26594  制订计划研讨会t26795  收集状态情况t27096  获取团队t27397  建设团队t27598  管理团队t27899  转变为项目领导力t281100  工作分解结构t284
      作者介绍
      汤姆・肯德里克在加州大学伯克利分校担任项目管理课程的项目总监。他因《识别和管理项目风险》一书于2010年10月荣获2010年PMI“大卫・克莱兰德项目管理文学奖”。他拥有40多年的全球项目管理经验,曾在HP、Visa、杜邦、通用电气等公司任职并担任独立顾问。汤姆拥有普林斯顿大学的电子工程学士学位、宾夕法尼亚大学的电子工程硕士学位和宾夕法尼亚大学沃顿商学院的工商管理硕士学位。李聃拥有16年项目管理、产品管理、IT服务管理的工作经验,拥有10年项目管理方面的咨询和培训经验。他曾就职于世界500强企业,担任过多家企业PMO的领导者。他是RSG核心组织者,多次受邀担任SAFe、DevOpsDays等大会的演讲者。他是项目管理、敏捷、DevOps、IT服务管理方面的讲师,是凤凰项目、火星着陆器(MarsLander)、“挑战埃及”的沙盘授权讲师,也是 Agile Scrum Master授权讲师。他参与翻译了《SAFe 4.5》《DevOps佳实践》等书籍。他获得了包括PMI-PMP、PMI-PBA、PMI-ACP、PMI-DASSM在内的47个国际认证,涉及项目管理、产品管理、精益、敏捷、DevOps、规模化敏捷、IT 服务管理等领域。
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