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  • 自我进化(发现你的创新力)
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自我进化(发现你的创新力)

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  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    32开
  • ISBN:  9787512513419
  • 出版时间: 
  • 装帧:  平装
  • 开本:  32开

售价 12.11 2.1折

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    • 商品分类:
      哲学心理学
      货号:
      11259700
      商品描述:
      作者简介
      蒂娜·齐莉格 (Tina Seelig ) 斯坦福大学教授、斯坦福大学科技创业计划(STVP)执行长和全国工科创新中心(NCEPI)主任。著有畅销书《真希望我20几岁就知道的事》。 齐莉格教授在斯坦福设计学院教授创造力、创新和创业精神的课程,也经常为硅谷企业界人士、西点军校、政府机构、非营利性机构提供拓宽思路、帮助职场成功的课程,是美国有魅力和创新力的创业导师。 孕育了Yahoo、Google等公司的斯坦福大学素有“硅谷创业摇篮”之称,校内的创业课程几乎成为每个斯坦福人的必修课。在这个步调快速的社会里,理工科学生只接受科技训练不够,应该要具备更多软性技能,了解自己即将面临的商业环境。齐莉格教授以创新的教学方法,教导来自不同科系的学生把问题变成机会,也因为她深具启发性的教学方式,被学生票选为杰出教师。 齐莉格教授获得的奖项: 2004年纳斯达年度创业中心STVP 2005年斯坦福教学奖

      目录
      第一章  如何在 2 小时内用 5 美元赚到 600 美元?
      第二章  如何改变视角,让挑战成为机遇?
      第三章  如何完成“不可能完成”的任务?
      第四章  如何实现与你的需求完美契合的创意?
      第五章  如何明智地放弃?
      第六章  如何评估自己的能力与特长,抓住更多机遇?
      第七章  如何成为一个职场幸运儿?
      第八章  如何与他人进行双赢式沟通?
      第九章  如何让你的人生大放异彩?
      第十章  如何跳出舒适圈,走向自我进化?

      内容摘要
           如果你接受了这样的挑战,你准备怎么做呢?当我提出这个问题的时候,总有些学生会大喊“买彩票”,然后大家就忍不住大笑起来。这些投机取巧的行为获得成功的概率微乎其微,而遭受损失的风险却是巨大的。出现频率第二高的建议,是设立一个洗车点或卖柠檬水的摊位,用5美元的本金购置开业所需的材料。对于那些只想在两小时中赚些小钱的人来说,这确实不失为一个好选择,但大多数学生都可以突破这些常规答案,想出更具创造性的方案。他们将这个挑战视为对传统假设的质疑,希望发掘更多的可能性,并尽可能多地创造财富。 他们是怎样做的呢?其实,赚的多的团队根本就没有利用这5美元。他们意识到过度关注本金会大大地思路。5美元其实聊胜于无,因此他们决定以一个更加广阔的视角来重新审视这个问题:如果身无分文,我们应该如何去赚钱?他们充分观察,挖掘自身的创新力,并释放了自己在迷雾中明辨问题的创造力,这里的问题包括自己或者他人正在经历的问题,以及他们可能遇到过却没有想过去解决的问题。通过对问题的深人挖掘与研究,团队终获得了650美元的收益,而所有团队的平均投资回报率高达4 000%!考虑到某些团队根本就没有利用本金,我们基本可以认为他们的投资回报率是无限大的。 那么,他们做了什么呢?所有的团队都有着惊人的创造力。有一个团队发现了大学城的一个普遍现象——如果想在周六晚上到一家生意火爆的餐厅美餐一顿,你就必须要排很长时间的队。于是,他们决定去“帮助”一些不愿意排队的客人:他们分别在几家餐厅都预订好席位,当预订时间临时,他们就以20美元的价格将席位转让给那些不愿排队的客人。 随着夜幕逐渐降临,他们观察到几个有趣的现象。首先,相对于男生来说,女生预订的席位销量更高,这或许是因为消费者在接触年轻女性时感到更加自在。于是他们调整方案,让男生负责奔走于各家餐馆预订席位,女生则负责在消费者排队时兜售席位。他们还发现,有些餐厅会发传呼机给等位的顾客,有空位时,就给排到的顾客发送通知。在这类餐厅进行预订席位的交易效果好。因为当你把传呼机交给顾客时,他们会感到自己花钱换回的是一件有形的实物。这种一手交钱、一手交传呼机就可以“插队”的买卖不但让顾客乐意消费,还会产生额外的好处,那就是之后负责兜售传呼机的团队成员可以将新得到的传呼机转卖给后面的顾客。 另一个团队也想出了一种类似的行动方案。他们在学生活动中心大楼的前面支起了一个摊点,为过往的学生提供免费检查自行车轮胎气压的服务。如果有人需要给轮胎充气,他们就会收取1美元的服务费。一开始他们担心会被认为是利用自己的同学谋私利,因为同学们本来可以去附的充气站免费充气。但是,在做了几笔生意后,他们发现这些同学其实心存感激,因为同学们认为他们是在提供一种便捷而有价值的服务。事实上,在规定的时间刚到一半时,团队就废除了明确的收费标准,改为鼓励对方主动捐助,这让他们的收人剧增。相对于固定的收费标准,消费者愿意给予免费服务的提供者更多的报酬,因而团队得到的回报也就更多。对于这个团队以及提供餐厅席位预订服务的团队来说,他们在整个过程中反复进行的实验获得了回报。在互动的过程中,他们始终根据消费者的反馈对方案进行细微的改进,并持续优化战略方案。 P3-5

      精彩内容
      随着科技的迅猛发展,人们的生活也在瞬息万变。如何能够驾驭生活中的挑战、如何能够在职场中赢得一席之地,都成为人生中不得不面对的难题。蒂娜?齐莉格认为,创新力是解决问题的关键。作为斯坦福大学创意课的资深教授,她经常在课堂上给学生们布置一些别出心裁的作业,比如:
          ·如何在2小时内用5美元赚到600美元
          ·如何在4小时内用10枚回形针尽可能多地创造“价值”
          事实上,这些问题的答案往往不止一个,需要你跳出固有的思维框架,改变视角,将挑战视作机遇,挖掘你深藏的创新力。
          真实的生活往往就像一场开卷考试,失败其实并没有我们想象中的那样重要。接受失败,走出舒适圈,从想法中汲取力量,将想象力付诸实践,抓住一切机会让人生大放异彩,实现自我进化。

      媒体评论
      这是一本指引你朝向更精彩、更有创意、更充实人生的伟大作品!
          ——亚当斯(James L.Adams),《创意人的思考》作者
          齐莉格是我认识的人中最能启发创造力的人,她的书不只对着你的头,也对着你的灵魂敲下重重一击!
          ——摩尔(Geoffrey Moore),《跨越鸿沟》作者
          这本书里的原理原则绝对能激发新的想法,对下个世代的创业家及创业人士而言都是必读之作!
          ——凯利(David Kelley),IDEO设计公司创办人
          本书充满实用的工具与秘诀,能帮助我们展现最好的一面。
          ——凯斯(Steve Case),AOL合伙人
          管他20不20,这是我现在就想知道的事……齐莉格真是帮了我们一个大忙,提供给我们一张生命地图!
          ——川崎(Guy Kawazaki),Alltop网站CEO

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