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出版时间:
2022-11
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装帧:
平装
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开本:
其他
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ISBN:
9787559665096
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出版时间:
2022-11
售价
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6.4折
定价
￥98.00
品相
全新
上书时间2024-01-12
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商品描述：
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作者简介
" 张新民 管理学博士，曾任对外经济贸易大学副校长（2009年5月至2020年7月）、对外经济贸易大学国际商学院院长（1999年12月至2010年4月），会计学教授，博士生导师。现为国务院学位委员会工商管理学科评议组成员，国务院政府特殊津贴获得者，财政部“会计名家”（2018），北京市教学名师，资深英国特许公认会计师（FCCA），资深澳洲注册会计师（FCPA），资深中国香港注册会计师。 国际管理会计教育联盟理事长，中国商业会计学会副会长，中国会计学会常务理事兼对外学术交流委员会主任委员。 中国管理学界具有系统学术成就、理论界与学术界有较大影响力的杰出学者，中国财务报表分析领域权威专家。 长期致力于解决中国财务报表分析的理论与方法研究，引领了中国财务报表分析领域的理论与方法创新。实现从财务比率分析到企业财务状况质量分析、从企业财务状况质量分析到建立战略视角下的财务报表分析框架两次理论跨越，所形成的战略视角财务分析框架被中国人民大学有名会计与财务管理学家命名为“张氏财务分析框架”。 为少有财经类大学国家自然科学研究基金重大课题《互联网时代公司财务问题研究》负责人，曾经承担国际社会科学研究基金重点课题等。 主编教材《财务报表分析》获首届国家教材建设本科教材一等奖，主讲的线上课程《财务报表分析》获首届重量一流课程。 先后为包括清华大学、浙江大学、长江商学院在内的近30家国内很好大学的EMBA项目主讲《企业财务报表分析与经营决策》等课程，是中国EMBA/MBA教育界拥有实力和影响力的教师之一。 现为京东方、五矿发展等公司独立董事，曾任格力电器、中国北车等有名上市公司独立董事。 "
目录
模块一 财报通识：从财务报表看企业基本经营状况 章 揭秘利润表 节 面子：利润表告诉了我们什么 节 什么利润重要：净利润还是营业利润 第三节 看基础盈利能力：毛利和毛利率都重要 第四节 看发展潜力：给你一个有用的新概念——核心利润 第五节 企业的营业利润是怎么凑出来的：三支柱 第六节 企业的营业利润是怎么凑出来的：两搅局 章 揭秘资产负债表 节 底子：资产负债表告诉了我们什么 节 资源结构：流动资产——活力 第三节 资源结构：非流动资产——潜力 第四节 资源结构：非流动资产——无力 第五节 赋能结构：负债——造血还是输血 第六节 赋能结构：股东权益——造血还是输血 第七节 简单而复杂的关系：流动资产与流动负债 第八节 简单而复杂的关系资产与负债 第三章 揭秘现金流量表 节 日子：现金流量表告诉了我们什么 节 经营活动现金流量：赚钱能力在这里体现 第三节 投资活动现金流量：投出去的钱干了什么 第四节 筹资活动现金流量：缺钱找谁 第五节 资产、利润和现金流量：哪个重要 第四章 揭秘合并报表 节 再进一步：合并报表与母公司报表 节 合并报表与母公司报表之间的差别在哪里 第三节 少数股东权益与少数股东损益真的少吗 第四节 商誉是商业信誉还是雷 模块二 分析方法：杜邦分析体系VS 张氏财报分析框架 第五章 常用不衰的分析：杜邦分析的价值与局限 节 杜邦分析体系及价值 节资产报酬率与杜邦分析体系 第三节 盈利能力的定海神针：毛利率 第四节 期间费用高低与盈利规模大小是调出来的吗 第五节资产周转率的高低意味着什么 第六节 从固定资产周转率能挖掘出什么 第六章 解决中国财报分析的利器：张氏财报分析框架及价值 节 张氏财报分析框架及价值 节 体会战略，方能读懂财报数据 第三节 企业发展之路：看母公司怎么选择 第四节 企业对外扩张：怎么才能“飞”起来 第五节 企业靠谁的资源来发展：输血与造血 模块三 应用场景：张氏财报分析框架应用实战 第七章 企业经营管理特征分析 节 轻资产企业与重资产企业 节 “两头吃”能力与变化的分析 第三节 母公司和子公司之间业务关系管理 第四节 负债结构与经营能力 第五节 大量未分配利润为哪般 第六节 “四高”型企业将面临什么问题 第八章 财务结构特征与潜在风险分析 节 高现金存量与企业风险 节 并购与企业风险 第三节 资产负债表、利润表结构盈利能力差异与企业风险 第四节 审计报告与企业风险 第九章 企业投资价值分析 节 企业的估值方法与价值决定机制 节 影响企业并购价值确定的若干因素 第三节 资本市场股价交易需要关注的重要因素 第四节 企业财务上可能出现爆雷的区域 后 记
内容摘要
如果你是企业老板、管理者，是不是擅长经营却不懂财务报表总是被糊弄、被轻看，想通过财报了解企业财务状况、及时发现企业运行问题寻求解决之道？如果你是股民、投资人，是不是追涨杀跌、炒概念总是被割韭菜，想学价值投资看懂财报，却又不知跟谁学、从哪入手？更想要发现上市公司财务舞弊，识别潜在雷股、防止踩雷？
如果你是投资投行、咨询等专业人士，是不是想系统提升财报分析这一推荐技能，想知道如何识别企业财务数据还原财务真相，想知道如何用财报看透被投企业经营质地，洞察财报背后的猫腻？
……
不管你是上述哪种情况，《张新民教你读财报》一书都可以满足你的需求。
《张新民教你读财报》对财务报表的解读从入门到精通，其中更是详细讲述了张新民教授的远超杜邦分析法、更适合中国企业的“张氏财报分析框架”，可帮助读者掌握财报分析的知识、方法与工具，跳出传统会计思维，从管理及战略管理的视角对企业财务报表进行分析。另外，书中有大量的上市公司案例对应，读者可以边学边练，学会通过财务报表看企业的经营管理、投资价值与潜在风险，最终实现财务分析能力提升与人力资本增值。
主编推荐
《张新民教你读财报》是按照三个模块展开的，可以让各类人士的财报分析能力都有较大提高。 个模块是财报通识。这部分内容是对现在中国企业披露的企业财报体系进行的阐释、的解读，具体介绍了常用的三种财务报表：利润表、资产负债表和现金流量表。个模块是分析方法。作者结合了杜邦分析体系和张氏财报分析框架来分析中国企业的财报。第三个模块是应用场景，作者以上市公司披露的财报数据及其他相关信息为基础，对企业进行了多方面的分析，很具有实战，且作者大限度使用了新上市公司案例进行分析解读，更关照现实，有指导，减少了会计准则变更对分析的影响。
精彩内容
面子：利润表告诉了我们什么？ 现在我们开始学习模块一——财报通识部分。 在这部分内容里，我将带着你认识三张基本财务报表的结构、内容以及合并报表和母公司报表的基本差异等。 1.先看哪一张财务报表 按照现行的信息披露要求，一个企业的基本财务报表括了三张：张报表叫资产负债表，张是利润表，第三张是现金流量表（实际上，企业公布的基本财务报表括第四张——股东权益或所有者权益变动表。但根据我的研究，如果前三张报表会分析了，第四张报表也会分析了。因此，本书不对股东权益或所有者权益变动表进行分析）。 我先问一个问题：如果你学过财报分析，你有没有被教过，面对三张财务报表，你应该先看哪一张？ 很遗憾，很多人不知道。很多人以为，企业是按照资产负债表、利润表和现金流量表的顺序来发布的，那应该意味着看财务报表要先看资产负债表，再看利润表，后再看现金流量表。 我告诉大家的是：先看哪张报表都可以。 但是如果你想在短的时间里面，能够对一个企业有感觉，要先看利润表。 为什么呢？ 我现在各用两个字来概括三张基本的财务报表。 张报表，资产负债表，我用两个字来概括，叫“底子”，也是说资产负债表反映了企业家底的殷实状况——企业有多少资源可以利用，资源的结构是怎样的？ 但是我们对于特定的企业，一般对她的资源规模和结构不会有太大的感觉——这个世界很难用资源的规模来论大小：不存在资产规模大的企业质量高的道理。 像你接触和了解一个特定的人。你在刚刚见到他的时候，肯定很难感受到他拥有多少资源。但你能通过观察他集精气神于一体的脸部状况来观察特定人的健康状况。因此，在人际交往中，每一个人都不希望把自己不好的一面展示给他人，因此，很多人在出门前要对自己的脸部进行化妆。 而利润表像一个人的脸，它代表了企业财务绩效的一个形象——企业在特定时间里有没有效益的形象。所以我说利润表代表了一个企业财务状况的脸面，利润表可以用两个字来概括——叫“面子”。 资产负债表展示了企业财务资源的“底子”，利润表展示了企业财务绩效的“面子”，而现金流量表要谈钱了。 企业现金流量表所反映的是企业在时间之内的钱是怎么来的、又是怎么花的（当然了，按照规范的表达，现金流量表里面的“钱”表达为“现金”，但现金流量表里的“现金”并不是通常意义上的钱，括货币资金，括企业持有的在短期内容易转化为确定金额的投资。但对于正常理解现金流量表，你理解为钱从哪里来，又到哪里去的报表行了）。这种进钱和花钱是什么事儿呢？显然是企业日常经营、投资和筹资的现金收取和支付的事儿，这是企业的“日子”呀！因此，可以用“日子”两个字来形容现金流量表。 需要在这里说明的是，“底子”、“面子”、“日子”是我从1994年开始研究财报分析时开始考虑的，当时的想法是要用通俗的语言向没有财会基础的人展示三张财务报表的特征。直到本世纪初，“底子”、“面子”、“日子”的概括才终确定。 后来，又出现了股东权益（或所有者权益）变动表。鉴于企业股东权益中的股权结构与企业治理的重要——企业的股权结构、治理状况以及核心管理团队等对企业的战略制定、战略执行以及企业的运行方向等具有根本的影响，我又用两个字“根子”来形容这张报表。 现在，“底子”、“面子”、“日子”流传很广了，但大多不知道这几个词早是由谁提出来的，甚有人还把“底子”、“面子”、“日子”写入他自己财报分析书籍的封面上。更有意思的是，由于我认为股东权益（或所有者权益）变动表从财报分析的角度来看不具有重要意义，因而在我的课程和书籍中很少出现股东权益（或所有者权益）变动表的分析内容，因而“根子”并没有流传开。 现在，三张报表各有了一个通俗的解释：底子、面子、日子。 想想看，人际间的交往中是不是重视面子？所以在人际间交往之前，人们往往注重化妆和着装。 其实企业家也一样，企业家见面比什么，吹什么？一些企业家见面，经常是又比又吹。比什么呀，有没有这样比的：近你们企业战略调了吗？让谁给做的战略规划？战略做的灵不灵呀？ 实际上，企业的战略问题，往往是企业内部关注的话题。但一个企业关于战略的重大变化，一般不会在经常的企业交往中成为主要话题。 企业家见面交流，经常涉及到三大问题：大问题，近企业的产品卖的情况怎么样？市场竞争环境怎么样？这实际上关注的是企业利润表里边的行数字——营业收入的变化情况；大问题，企业的效益怎么样？今年是盈利还是亏损呢？实际上这是关注利润表里边的另外一个重要的信息——企业的盈亏状况；第三大问题，近手头上的资金周转怎么样？还能贷到款吗？这实际上涉及到的是现金流量表的问题——企业资金周转情况、筹资情况等。结一下：企业家见面经常聊的事情比较多的一是市场情况，二是效益情况，三是现金流转情况。而前两个问题都在利润表里边，第三个问题在现金流量表里面。 因此，可以这样说，关注企业短时间内的效益和现金流转情况，是要考察企业的利润表和现金流量表。
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