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作者:
[美] 安妮卡 · 施泰伯
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出版社:
浙江教育出版社
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ISBN:
9787572250972
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出版时间:
2022-11
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装帧:
平装
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开本:
其他
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ISBN:
9787572250972
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出版时间:
2022-11
售价
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63.77
6.4折
定价
￥99.90
品相
全新
上书时间2024-01-09
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商品描述：
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作者简介
安妮卡·施泰伯数字时代管理领域的国际权威，知名研究公司A.S.Management Insights AB的创始人和首/席执行官，伯克利研究集团董事总经理。瑞典查尔姆斯理工大学博士，发表过多篇文章。著有《谷歌模式：快速变化世界中的管理创新》《硅谷秘密：创业成功的基因》等。
目录
引言颠覆管理：未来会是什么样子第一部分 从硅谷模式到中国创新模式第 1 章数字时代的管理之变旧模式：大规模生产中的效率和控制变革无处不在且持续不断动态能力，在动态世界中管理的关键培养动态能力的 6 大核心要素第 2 章硅谷：管理创新的摇篮硅谷的起源生态系统中不断成长的管理思维信息技术，管理的双刃剑第 3 章硅谷模式：创新和增长硅谷很好创新企业的管理特征硅谷模式 VS. 传统模式第 4 章中国：管理创新的时代典范中国创新体系的演进中国走向创新和增长的动因第 5 章中国创新模式：学习与超越关注未来和外部的高管注重创新、速度和适应性的文化开放式创新和数字生态系统第二部分 海尔、人单合一与谷歌模式第 6 章海尔：从传统企业转型为数字赢家名牌战略阶段：人人都管事，事事有人管多元化战略阶段：人人都有一个市场，人人都是一个市场国际化战略阶段：人人都是 SBU全球化品牌战略阶段：人单合一模式正式启动网络化战略阶段：采用互联网思维和“三无”生态品牌战略阶段：建立可信的生态系统第 7 章人单合一：传统企业转型的范式人单合一模式的关键要素人单合一，管理的再发明人单合一的６项核心原则第 8 章人单合一与谷歌模式生态系统策略网络化的组织企业家和充满活力的合作伙伴用户零距离薪酬与用户付薪非线性管理第三部分 通用电气家电对人单合一的诠释第 9 章停滞不前：2016 年的通用电气家电变革的诱因2016 年，通用电气家电是一个机械型组织不损害，关注的重心在内部内部人优先，薪酬与绩效无关重点是变得更精益自上而下的官僚结构从效率而不是用户角度进行自我优化创新从内部有机产生第 10 章颠覆性转变：2021 年的通用电气家电成为美国领先的家电公司不再雇用更多同质的人面向未来保持增长领导层更具授权性和便利性围绕用户需求和增长进行调整创新计划激增第 11 章通用电气家电如何看待人单合一制定引领目标每一个决定都关注用户使组织与用户保持一致根据为用户创造的价值分配价值培养、创建生态系统与链群第四部分 百年传统企业究竟是如何成功转型的第 12 章5 步流程，理解转型的框架5 步流程，对现实的简化建模影响 5 步流程的 3 种因素通过 5 步流程看变革是如何发生的第 13 章改造通用电气家电的准备改变组织轨迹改变的欲望，发现未满足的需求全新的治理与“轻触式”指导人单合一成为可行的解决方案没有飞行员的飞行第 14 章通用电气家电采取的关键步骤建立新小微更新薪酬模式，与用户零距离从一个品牌转变为品牌屋更加多样和包容下一步：打造生态系统和链群维持转型，永不停止改变危机推动我们前进第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键第 15 章通用电气家电成功转型带来的新启发通用电气家电成功转型的 4 个关键采用人单合一的 7 个重要见解第 16 章做好元管理，做面向未来的数字赢家管理模式的转变已经出现从人单合一中推导元原则面向未来的忠告致谢
内容摘要
具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电，是如何实现全/面转型，以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的？
《从硅谷模式到人单合一》全/方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。通过通用电气家电的转型，全/方位对比了硅谷模式与人单合一，厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此，书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素+6项核心原则，揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键！
主编推荐
·本书是中国向世界输出管理思想的典型成功案例。如果你是企业家，想要让组织在竞争中“赢了，再赢一次”；如果你是管理者，想要率先打造物联网生态企业；如果你是学者，想要学习生态管理范式创新的典型方案；如果你是职场人，想要成为未来企业所需要的人才，那你一定不能错过本书！·本书涵盖人单合一蕞全、蕞新的理论创新与实践方案，ji具系统性和前沿性。·海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏，企业文化理论之父埃德加 · 沙因，美国加州门洛帕克 OCLI.org 公司联合创始人彼得 · 沙因，权威推荐！·湛庐文化出品。
精彩内容
具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电，是如何实现全/面转型，以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的？《从硅谷模式到人单合一》全/方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。通过通用电气家电的转型，全/方位对比了硅谷模式与人单合一，厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此，书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素+6项核心原则，揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键！
媒体评论
硅谷是信息时代的创业热土，但在股东价值第壹的经济环境中，创业初期充满活力的创业企业做大以后往往又被大企业病困扰，企业既要学习硅谷创业模式的优点，也要规避随之而来的硅谷悖论。在物联网时代，海尔以人的价值蕞大化为宗旨，探索出引/领生态经济体系的人单合一模式，把企业从封闭的花园变成开放的热带雨林生态。人单合一在美国企业的成功应用只是一个好的起点，随着更多国际企业和政府间组织的主动选择和应用，人单合一将成为物联网时代具有普遍适用性的管理文化。张瑞敏 海尔集团创始人、董事局名誉主席对21 世纪的企业领/袖及管理和创新专业的学生而言，海尔通用电气家电的故事提供了重要的经验和原则。虽然不乏大型企业兼并的成功案例，但是这个案例具有独特且新颖之处，它迫使我们重新思考一切，去想象一个具有百年历史的美国“白色家电”（家用电器）的强者，在 20 世纪 80 年代的一家中国初创企业的推动下，实现了全/面系统的转型，以更好、更具竞争力、面向新世纪的方式重新崛起。埃德加 · 沙因 企业文化理论之父 彼得 · 沙因 美国加州门洛帕克 OCLI.org 公司联合创始人
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