重组:麦肯锡变革方法论:how to get it right
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作者:
(英)斯蒂芬·海德瑞·罗宾逊(Stephen Heidari-Robinson),苏珊·海伍德(Suzanne Heywood)著
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出版社:
中信出版集团股份有限公司
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ISBN:
9787521719857
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出版时间:
2020-10
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装帧:
平装
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开本:
16开
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作者:
(英)斯蒂芬·海德瑞·罗宾逊(Stephen Heidari-Robinson),苏珊·海伍德(Suzanne Heywood)著
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出版社:
中信出版集团股份有限公司
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ISBN:
9787521719857
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出版时间:
2020-10
售价
¥
44.93
6.6折
定价
¥68.00
品相
全新
上书时间2023-12-23
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商品描述:
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目录
引言 一本实用的重组指南
第一部分 重组为何这么难
第一章 数据:什么有用,什么无用?
第二章 与利益相关者交流:沟通的原则
第二部分 重组五步法
第三章 步骤一:构建重组损益表
第四章 步骤二:理解当前的优势和劣势
第五章 步骤三:选择最佳方案
第六章 步骤四:正确执行方案
第七章 步骤五:启动新组织,复盘总结,保持航向
第八章 融会贯通
附录A 成本驱动型重组
附录B 并购驱动型重组
附录C 欧盟重组的法律背景
附录D 重组管理的模板和检查清单
注释
致谢
内容摘要
如果你在一个组织中工作,那么你就难免涉及重组甚或成为重组的。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的方式之一,尤其在不断变化的商业环境中更是如此。但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧,也没有哪种管理实践会分散员工对日常工作的注意力。对管理者来说,重组耗时耗力,还很有可能以失败告终。因此,组织常把重组视为一个神秘的过程,并将其外包给不了解业务的人。其实,重组不一定如此困难。这本书的作者提出了组织重组的实用指南,通过五个步骤即可成功地规划并实施重组,规避陷阱,加速重组过程。作者基于40多年的管理经验和对2500多名高管的研究,力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组“艺术”,升华为一种可复制的“科学”,以便组织可以在任何大大小小的重组过程中实施。这本书所提出的五个步骤提供了一种简洁、循序渐进的重组方法,帮助组织识别陷阱,进而顺利实施重组。这些方法既适用于小企业,也同样适用于大公司;既适用于跨部门重组,也适用于单部门整合;既适用于那些有咨询顾问参与的重组,也适用于由公司管理者独立的重组。
主编推荐
一本被2500多名高管实践验证的麦肯锡实用重组指南 帮助企业规避重组陷阱,加速重组过程
精彩内容
如果你在一个组织中工作.那么你就难免涉及重组甚或成为重组的领导者。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的最佳方式之一,尤其在不断变化的商业环境中更是如此。
但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧,也没有哪种管理实践会分散员工对日常工作的注意力。对管理者来说,重组耗时耗力,还很有可能以失败告终。因此,组织常把重组视为一个神秘的过程,并将其外包给不了解业务的人。其实,重组不一定如此困难。
这本书的作者提出了组织重组的实用指南,通过五个步骤即可成功地规划并实施重组,规避陷阱,加速重组过程。作者基于40多年的管理经验和对2500多名高管的研究.力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组“艺术”,升华为一种可复制的“科学”,以便组织可以在任何规模的重组中实施。
这本书提出的五个步骤提供了一种简洁、循序渐进的重组方法,帮助组织识别陷阱,进而顺利实施重组。这些方法既适用于小企业,也同样适用于大公司:既适用于跨部门重组,也适用于单部门整合;既适用于那些有咨询顾问参与的重组,也适用于由公司管理者独立主导的重组。
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