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作者:
冯国经[VictorK.Fung]，冯国纶[WilliamK.Fung]，耶尔曼·杰瑞·
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出版社:
中国人民大学出版社
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ISBN:
9787300108513
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出版时间:
2008-03
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装帧:
平装
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开本:
16开
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作者:
冯国经[VictorK.Fung]，冯国纶[WilliamK.Fung]，耶尔曼·杰瑞·
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出版社:
中国人民大学出版社
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ISBN:
9787300108513
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出版时间:
2008-03
售价
￥
22.98
6.4折
定价
￥36.00
品相
全新
上书时间2023-12-22
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商品描述：
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作者简介
作者：(美国)冯国经(Victor K.fung) (美国)冯国纶(William K.fung) (美国)耶尔曼·杰瑞·温德(Yoram wind)
冯国经，利丰集团主席，靠前商会主席；曾任香港贸易发展局和香港机场管理局主席，拥有哈佛大学博士学位。
冯国纶，利丰集团董事总经理；曾任香港总商会和香港出口商会主席，拥有哈佛大学商学院企业管理硕士学位。
耶尔曼·杰瑞·温德，斯坦福大学博士，沃顿商学院营销学教授，企业行为、营销战略等方面的专家。著有《超常思维的力量》（The P0wer 0f lmp0Ssib|e Think|ng、等书。
目录
第1章 协作迫在眉睫
全球化3.0的挑战
拆除工厂的藩篱
增强灵活性：通过网络加速供应链流程
协作：于无声处听惊雷
协作产生无限机会
网络协作的三种角色
乘数因子
陡坡、山峰、高速公路：需要平衡
问题不在地点，而在方法
协作还是被协作
第一部分 聚焦：公司与网络
第2章 协调网络
什么是网络协作
所有权限制
全球分散系统：Tickle Me Elmo玩具没有在曼哈顿诞生的原因
指挥的重要性
第3章 网络之间的竞争
新型竞争
提高网络质量
网络的智慧
超越最便宜的大头针：网络原理
平的世界的集群化
健全的网络
信任和关系
传统手段和掌上电脑
第二部分 管理：控制与授权
第4章 对整个供应链负责（不论你是否有所有权）
平的世界越来越透明
重视工厂
找出问题的根源：没有所有权的管控
延伸供应链：回收再利用
广义的企业观
第5章 授权一线经理。运作大规模的小公司
平的世界尚待开发的领域存在的危险
先驱者精神
创建“即插即用”的企业
马车车队：后勤部门和中继部门
促进发展
如虎添翼
第6章 制定三年期的规划，平衡稳定与更新之间的关系
目标推进过程中的问题
三年期延伸目标的威力
大棒在哪里：目标没有实现不会受到惩罚
制定规划
规划网络
每三年更换一个新的组织
第7章 创建以客户为中心的公司
推行新业务
由客户引导的供应链
与客户共同进行采购
了解并预测客户需求
为何中间人的角色依然存在：需要紧密的联系
客户成为平的世界的新中心
第8章 遵循30／70法则打造松紧适宜的企业
松散耦合
跨越式学习
资本的杠杆效应
供应商收益：网络民主化
创建和拓展与供应商的关系
第三部分 价值创造：专业化和一体化
第9章 在工厂之外寻找赚取“软3元”的机会
赚取“软3元”的机会
更高的风险
第10章 营销与运营相结合，将销售拓展到采购地
印度：从程序设计外包到发电机销售
新兴市场中的机遇
市场的繁荣是制造业兴旺的外在表现
既要抓住机遇，又要避免成为“鬼商城”
拉近与世界的距离
第四部分 给政策制定者和管理者的启示
第11章 策略：国家有界，企业无疆
新的丝绸之路
国家优势
行驶在泥泞道路上的法拉利
第12章 实践：一个能够撬动世界的杠杆
对企业的再思考
平的世界需要网络协调
网络协调中的机遇
超越企业边界
寻求平的与圆的世界的平衡点
加入网络
引领网络的前行
世界变得愈发平坦
结论你准备好参与平的世界的竞争了吗？
行动方案
全新的“世界观”
不断发展、变化的世界
附录利丰公司简介
内容摘要
第1章协作迫在眉睫
20世纪70年代，The Limited公司开始和利丰合作生产服装，为缩短供应链的周期，公司主席兼CEO莱斯·韦克斯纳（Les Wexner）将每一笔订单的完成时间限制为30天，无论是订5000件货还是200000件货，都要严格遵守30天的期限，这也正是威斯纳积极探索的“快速响应生产”的做法。为了能如期完成订单，利丰的常规做法是预先挑选多家工厂，并让它们在The Limited公司决定最终的订单数量之前就做好准备，这样，利丰就有足够的生产缓冲能力，以便快速响应。如果订单数量较大，利丰会让多家工厂同时生产。为了使产成品看起来像同一家工厂生产的，利丰必须控制所有工厂的原材料、裁剪和样式等。
但是当这些衣服抵达The Limited公司位于俄亥俄州哥伦布市的分销中心时，每个货箱中装的都是单一尺码、颜色和样式的衬衫或其他产品，因此，在货物到达后，先要将衬衫从货箱中取出，按尺码分类摆放在货架上，然后，仓库员工按每个门店的要求从货架上进行挑选，贴上价格标签，再将衬衫放入新的货箱，进行分类包装。以往这一过程有时要费时两周，并按美国标准支付工资，而世界另一端的制造商们却为了能在30天...
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精彩内容
世界是平的！优选化趋势已经不可阻挡，企业怎样才能在平的世界获得竞争优势？
信息在世界各地传播，生产流程分散在不同的国家，平的世界真正的中心在哪里？
以往的竞争如同个人赛跑，成功企业像独来独往的马拉松选手，而平的世界中的竞争更像一场接力赛，选手的速度固然重要。但能否顺利交接棒同样重要。企业如何把恰当的商品以恰当的价格在恰当的时间送到恰当的地点？
在平的世界中，机会常常隐藏在现有的思维方式之外。怎样塑造全新的思维方式，挖掘隐藏的机会？
《世界是平的》向我们传递了优选化3.0的理念，《在平的世界中竞争》教你如何把理念变成竞争优势。
来自亚洲很好创意、拥有有竞争力公司——利丰集团的经验。优选MBA课堂上的推荐阅读书，供应链管理理论和案例的经典。
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