正版图书，可开发票，请放心购买。
-
出版时间:
2008-03
-
装帧:
平装
-
开本:
16开
-
ISBN:
9787302207870
-
出版时间:
2008-03
售价
￥
17.88
6.4折
定价
￥28.00
品相
全新
上书时间2023-12-20
卖家超过10天未登录
手机购买
![]()
微信扫码访问
-
-
商品描述：
-
导语摘要
本书从企业战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，阐释绩效管理在现代企业中的地位及其作用。本书不仅对绩效考核以及绩效管理作了理论上的阐释，而且注重绩效管理的实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解了绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈等绩效管理的过程及要求。
目录
第一章 绩效管理综述
第一节 绩效与绩效管理的概念
一、绩效的含义
二、绩效管理的含义
三、绩效管理与绩效考核的区别
第二节 影响员工绩效的因素
一、个人兴趣
二、与岗位的适应性
三、是否感到公平
四、公司的激励
五、企业考核体系的影响
六、工作环境
七、是否有相应的培训及培训的效果
第三节 企业绩效管理过程中存在的问题
一、绩效管理与战略实施相脱节
二、绩效管理仅仅被视为一种专业技术
三、绩效管理的核心目的不明确
四、绩效管理是人力资源管理者的管理责任
五、组织绩效、团队绩效、个人绩效之间存在差异
六、绩效管理指标没有重点
七、一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用
八、员工追求短期绩效，忽视长期绩效
九、绩效管理成为奖金分配的手段
十、忽视员工的参与
第四节 绩效管理体系介绍
一、绩效管理体系与企业价值链的关系
二、以绩效为核心的价值评价系统的五大体系
三、绩效管理体系在整个人力资源管理系统中的作用和定位
四、绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工的绩效
五、绩效管理是一个持续沟通的过程
六、不同的对象应采取个性化的绩效管理方式
七、绩效管理不仅仅是对结果的评价，更强调过程
八、绩效管理系统的构成
九、各级管理者的责任
本章小结
自测题
案例分析
阅读材料
第二章 绩效考核指标
第三章 绩效计划
第四章 绩效计划的实施
第五章 绩效考核
第六章 绩效反馈
第七章 绩效考核结果的运用
第八章 企业绩效管理项目实施实务
参考文献
内容摘要
本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。
本书适于作为高等院校人力资源管理专业及其他相关专业的教材，同时也可作为从事人力资源管理实际工作人员的参考手册。
主编推荐
《绩效管理》由清华大学出版社出版。
丛书特色：
优选性与基础性相统一，注重用优选科学的观点和行业规范策划、组织教材，突出重点和难点，精选基础、核心的内容。
教材建设与教学改革相统一，跟踪学科近期新发展动态．考虑专业内容的更新，关注并体现教改的内容变化。
综合性与针对性相统一，不仅讲解知识，还针对专业领域应用的迫切需要，提供了与理论相结合的应用实例。
案例导入教学，每章开头都有教学引导案例并提出问题，让学生带着问题去学习，便于教师授课并启发学生思考。
案例分析与阅读资料开阔视野，每章都有案例分析和阅读资料，把学生置于经营者的立场．注重培养学生的实际工作能力。
精彩内容
本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。
本书适于作为高等院校人力资源管理专业及其他相关专业的教材，同时也可作为从事人力资源管理实际工作人员的参考手册。
![]()
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
即将开播，去预约
直播中，去观看
占位居中
