高情商领导者:点燃激情，创造共同目标，建立有意义的组织:instilling passion, creating shared goals, and building meaningful organizations through emotional intelligence
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作者:
（美）Steven J. Stein（史蒂文·J.斯坦）
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出版社:
电子工业出版社
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ISBN:
9787121354663
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出版时间:
2018-11
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装帧:
平装
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开本:
其他
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作者:
（美）Steven J. Stein（史蒂文·J.斯坦）
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出版社:
电子工业出版社
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ISBN:
9787121354663
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出版时间:
2018-11
售价
￥
48.85
7.1折
定价
￥69.00
品相
全新
上书时间2023-11-11
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商品描述：
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作者简介
史蒂文·J. 斯坦博士 临床心理学家，优选有名情商评估公司—— 多维健康系统公司（Multi-Health Systems Inc.，MHS）的创始人兼首席执行官，情商测量量表EQ-i2的共同研究者，加拿大心理学基金会的前主席，安大略心理学会会长，很多知名电视真人秀节目的角色筛选人。除五角大楼的特殊部门、联邦调查局、多伦多枫叶队，以及众多的公司和非营利部门的客户外，他还曾向美国空军和加拿大武装部队提供咨询。他经常在北美和南美、欧洲、亚洲、非洲和澳大利亚举办情商相关演讲，还曾在几百个电视、广播、网络节目和平面媒体中亮相。 李仁根博士 优选化领导力发展顾问、上海肯耐珂萨研究院执行院长。他拥有27年的培训管理、开发和实施的经验。早年服务于美国佐治亚州成.人和技术教育部；1994年在美国加入可口可乐公司后，旋即回国创办“可口可乐大学”；与其他公司的企业大学合作，在中国培养了一批专业培训人オ。2010－2014年，他任可口可乐公司优选领导力发展总监，负责优选范围的高管辅导和测评，以及中基层管理人员的发展。他的研究和实践方向包含领导力、胜任力的建模和360度测评、文化智商、情商领导力、跨文化团队管理等。
目录
目 录
第1章 领导力1
领导力爆炸1
领导力现状4
内部提拔的5
过去的6
当代的7
未来的8
的和糟糕的9
第2章 领导力研究12
领导力定义13
领导力评估14
政界中个性对领导力的作用14
了解理想的政治候选人15
研究者如何看领导力18
第3章 情商模型的发展23
智力的进化24
什么是IQ测验25
什么是情商26
MSCEIT?与领导力31
自测情商32
其他情商测量模型34
自测情商有效吗35
自测EQ、IQ、个性和工作表现36
第4章 情绪感染38
工作中的情绪感染40
情绪温度41
两位的故事42
研究者对情绪感染的看法46
情商的高低是如何影响他人的47
第1部分
自我认识与领导力
第5章 自我认识：了解自己52
情绪自觉：了解你的感受54
改变对压力的认识55
情绪自觉和自我肯定57
自我肯定与领导力58
自我肯定与不良领导60
的自我认识与下属的表现61
发现你的自我肯定61
情绪上的自我肯定：对此该做什么63
了解自己——自我实现64
评估自我实现65
第2部分
自我表达与领导力
第6章 自我表达：通过语言和行动进行沟通70
情绪表达72
什么情绪能够激励员工76
如何更好地表达自己77
坚定直率地表达自己78
坚定直率如何影响有不同文化背景的79
变得更加独立82
第3部分
人际与领导力
第7章 人际：建立信任的纽带88
发展你的人际能力90
影响力的重要性91
需要了解同理心94
的同理心有多重要97
同理心与潜在98
同理心与性别99
同理心的世界性研究100
对同理心人们能做什么101
社会责任与工作104
社会责任与公司净利润相关吗106
社会责任107
提高你的社会责任107
第4部分
决策与领导力
第8章 决策：借助情绪做出更好的决策112
相信直觉112
问题解决113
你的心情114
你创造出来的心情115
“偶然”情绪如何影响你116
积极情绪的影响118
情绪的直接效果121
决策的目标123
凭直觉与计算做决策125
人们的直觉有多少主观性126
用直觉还是逻辑做决策127
情绪决策与大脑128
做战略性商业决策129
决策与现实判断：何时用何情绪130
冲动控制与决策131
第5部分
压力管理与领导力
第9章 压力管理对领导力的影响136
抗压与领导力139
如何更好地管理时间141
乐观与领导力142
第6部分
情商领导力四支柱模型
第10章 情商领导力四支柱模型的开发150
四支柱模型的领导力理论基础151
开发四支柱模型：收集和分析数据152
情商领导力的4个支柱156
情商与“领导力脱轨因素”159
第11章 支柱I：真诚162
真诚162
真诚的163
做到更加真诚165
倾听反馈173
总结173
真诚案例174
做到真实和电视真人秀文化175
为什么真诚与领导力有关系176
第12章 支柱II：教练179
教练179
教练型181
更好的对话181
发展优势182
情商技能184
教练型案例189
第13章 支柱III：洞见191
洞见191
发现你的目的192
沟通目的194
有洞见的194
自我实现195
第14章 支柱IV：创新203
创新203
创新型案例205
创新型206
自我实现207
参与者产出什么215
开发那些创意216
第15章 的360度评估218
如何更好地评估高潜质人才或潜在218
过高地评估自己吗224
领导力的趋势228
基于领导力风格的国家群组排名230
情商与“”项目理论231
领导力导向与情商234
第16章 创业与情商237
创业CEO的情商237
小企业的成功故事：成功管理牙医诊所241
影响创业者成功的4个因素243
音乐领域的创业者244
第17章 领导力的新近研究253
关于本章253
神经科学与领导力254
如何管理变革257
Z世代如何影响职场259
服务型领导力与情商的联系262
自上而下的领导：有效的董事局265
从不寻常的身上能学到什么270
利用领导力的4个支柱274
投资于提高的情商275
提高情商的一项研究276
组织内的情商培训277
主编推荐
未来时代，未来的未来方向。
含有针对情商和领导力，以及领导力和神经科学之间的前沿研究成果。
延伸阅读
精彩内容
本书结合作者20多年来的研究，基于世界各地数千名及下属的情商测试数据，分析了未来与众不同的原因，清晰了情商和领导力之间的关系，找出了成为高情商取得成功的关键因素和提升情商15种子能力的方法。此外，书中还提供了一个成功领导力四支柱（真诚、教练、洞见和创新）模型，并配有案例和方法。*后，书中通过对高管自身执行力的新近研究数据介绍了领导力与神经科学之间的关系，以及如何利用四支柱模型取得成功等。
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