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出版时间:
2020-05
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装帧:
精装
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开本:
16开
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ISBN:
9787115565846
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出版时间:
2020-05
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定价
￥168.00
品相
全新
上书时间2023-11-04
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商品描述：
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作者简介
张军毕业于南开大学，管理学博士，经济学博士后。研究方向包括战略管理、人力资源管理、宏观经济。国际劳工组织（ILO）专家培训师，管理365创始人、核心导师。先后任职于央企、外企、民企，曾任专业工程师、人力资源总监、事业部总经理、常务副总经理、总经理等职务。拥有20年的管理经验，在战略分解与执行、变革管理与创新思维、管理方法与领导艺术等方面有一定的见解和有效的解决方案。结合自身丰富的企业管理经验及管理学知识，为通信、电力、金融、石油石化、航空、航天、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通、建筑、房地产、旅游、传媒等行业的企业提供过培训、辅导或管理咨询。
目录
目录 篇 职业素养 W01 骨干格局 5 W02 逻辑思考 11 W03 职场学7 W04 工作原则 23 W05 工作方法 31 W06 人际关系 37 W07 人际沟通 43 W08 情商提升 49 W09 压力管理 55 W10 执行 61 第二篇 管理方法 W11 管理格局 71 W12 对上沟通 77 W13 平级沟通 83 W14 对下沟通 89 W15 冲突管理 95 W16 跨部门沟通 101 W17 会议管理 107 W18 商务沟通 113 W19 认知管理 119 W20 认知权力 125 W21 管理 131 W22 新任经理 137 W23 设定目标 143 W24 制订计划 149 W25 确定标准 155 W26 安排工作 161 W27 检查工作 167 W28 工作改善 173 W29 工作总结 179 W30 过程控制 185 W31 团队管理 191 W32 培育下属 197 W33 解决问题 203 W34 流程管理 209 W35 制度管理 215 W36 选拔配置 221 W37 绩效管理 227 W38 绩效实践 233 W39 培训管理 239 W40 职涯管理 245 第三篇艺术 W41格局 254 W42 个人影响力 260 W43 营造氛围 266 W44 理解激励 272 W45 激励技巧 278 W46 授权管理 284 W47 有效决策 290 W48 商业敏感 296 W49 创新管理 302 W50 变革管理 308 第四篇 教练实践 W51 教练格局 316 W52 教练技能 322 W53 教练流程 328 W54 教练实践 334 W55 教练文化 340 全书总结 346
内容摘要
人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学习方能实现。本书聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学习，成长为企业的管理者；如何通过领导力的训练，实现向二重身份的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成为他人的企业教练。全书分为4章，共55个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方式进行讲解，内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。本书可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力和领导力的行动指南，也可作为企业的员工执行力培训手册。
主编推荐
以个人成长推动组织成长的行动指南，南开管理学博士，20年外企高管工作经验与央企管理咨询经验总结； 让普通员工成长为骨干，让骨干成长为管理者，组织内各层级人员的职业成长指南书； 4次转型，55个专题，300多个沟通力、执行力力提升工具，以持续、系统的学，提； 菜单式学视化框架图解，让复杂的管理方法与技巧清晰明了； 附赠57段作者导读，每一个小节都有讲解（扫描文中），体验云平台时代的学。
精彩内容
人力资源是企业的核心资产，员工的成长是组织发展的强大推动力。然而，从新员工成长为专家或经理人是一个复杂的过程，需要有逻辑、有结构、有系统地学实现。 《管理365：为团队及个体赋能》聚焦于个人在企业中的成长过程，以企业员工的四次转型及经理人的三重身份为主线，介绍了员工如何通过职业素养的提升，成长为企业的骨干人员；如何通过管理方法的学长为企业的管理者；如何通力的训练，实现向二重身份的转变；如何通过教练能力的培养，实现向第三重身份的蜕变，成为可以成为他人的企业教练。全书分为4章，共55个小主题，对复杂的管理关系和方法，以框架图的方行讲解，内容直白清楚、轻松易懂、简单实用。 《管理365：为团队及个体赋能》可作为企业基层和中层管理者提升工作效率、管理能力力的行动指南，也可作为企业的员工执行力培训手册。
媒体评论
我们生活在一个“活到老，学到老”的知识爆炸时代，管理功力的积累需要好好学习、天天向上。看这本书，走在365天持续提高管理功力的阳关大道上。 ——赵民，正略集团创始人 管理是个老生常谈又历久弥新的话题，随着社会的发展，管理的思维与方法都在不断创新和迭代，管理如何为团队和个人赋能，为组织创造价值？这本书的作者通过深入浅出、图文并茂的介绍，给我们提供了系统的答案。 ——乔继玉，卓-越集团人力资源中心副总经理 对一个组织而言，经营兴邦、管理护盘，二者相辅相成、缺一不可。管理者个人终生需在管理的常识技能、能力素养、心性态度等方面持续探索精进，而这本书恰好是一幅可按图索骥的成长地图。 ——胡炜，中信建投证券股份有限公司人力资源部总监 培养人才和管理人才是企业核心能力的体现。张军博士在这本书中，用很好结构化的方式， 清晰简明地讲述了员工能力提升的方法，不论是个人还是企业，都需要好好学习和借鉴！ ——兰涛，前华为战略部部长，深圳市领创力管理咨询公司总裁 当今，无法预测的不确定性、无处不在的风险时时困扰着企业的经营管理者。如何去粗取精、回归经营管理的本质，已成为大家努力研究的课题。张军博士运用多年企业经营实践与商业咨询经验，撰写了《管理365》与《经营365》系列图书，聚焦企业发展中的经营与管理工作，给出了很好有见地、有实效、有体系的解决方案，很好地阐释了“经营重策略，管理有方法”的理念，为我们开拓视野、提升认知、推动执行、实现突破提供了重要借鉴。 ——周德生博士，北京双高靠前人力资本集团有限公司总经理 作为一个管理者，随着企业的发展以及管理经验的积累，一定会有动笔把这些管理方法、管理工具和管理原则总结出来的冲动。我几年前有这样的想法，但一直没有静下心来做这件事情。当我接触到了张军老师的《管理365》时，一直想写书却没有动笔的焦虑瞬间释放了，因为张老师通过他的管理实践萃取以及系统梳理，已经帮助企业完成了这项重要但耗时耗力的巨大工程，这套体系可以成为所有企业直接拿来使用的管理指南。 ——景志峰，北京金史密斯科技有限公司创始人、董事长 学习张军老师的管理课程，是因为公司作为一家老国企，在推行绩效考核全员覆盖时遇到了很多阻碍、问题和困惑。虽然也学习了国内国外很多知名管理学家的管理知识，但可能是因为个人悟性不够，总觉得还是有点雾里看花，找不到抓手。在后来的工作中，每次遇到管理的问题和难点，我都会去翻一翻张军老师的《管理365》。书里没有长篇大论的描述，没有深奥难懂的专业术语，有的只是结构清晰、层次分明的图表，寥寥数语、一目了然，却总能让我豁然开朗、茅塞顿开。 ——胡家凤，中建六局前人力资源部总经理、中建科技集团企业文化部总经理 张军博士集20余年管理实践写成《管理365》一书。无论你是基层管理者，还是中高层管理者，都可以在365天中每天学习《管理365》中的一个知识点，并结合自己的管理实践深度感悟，把知识点转化为管理技能，通过个人赋能为组织赋能，以个人成长推动组织成长。 ——赵来军，上海理工大学管理学院院长、教授、博士生导师 《管理365》每天讲解一个知识点，张军老师用自身20余年的管理实践经验，来帮助大家从职业素养、管理方法、领导艺术等方面构建管理知识的系统方法与逻辑结构。 ——倪其孔，MBA智库创始人、CEO 《管理365》是我看过的专业图书中，接地气地帮读者构建管理认知体系的一本著作。倘若只让我挑选一本书推荐给想要系统学习管理知识与方法的经理人，那我会毫不犹豫地选择《管理365》。 ——李舟安，HRGO（人力资源分享汇）创始人
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