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作者:
(英)约翰·贝赞特
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111744801
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出版时间:
2024-01
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装帧:
平装
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开本:
32开
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ISBN:
9787111744801
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出版时间:
2024-01
售价
￥
51.21
5.8折
定价
￥88.00
品相
全新
上书时间2024-01-29
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商品描述：
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目录
丛书序
致谢
01引言
创新——一个古老的挑战/001
创新的DNA/002
“百年企业俱乐部”/003
三个关键要素/004
谁来创新？/005
从历史中学习/007
认识海拉/009
海拉和创新/010
回顾过去，展望未来——对动态能力的需求/011
学会管理创新/012
海拉的创新之旅/017
拓展资源/018
反思与问题/019
02海拉的创新历史
创新/020
机会和企业家/022
危机与生存/024
乘风破浪/026
另一场战争带来的衰退/028
乘风破浪的“经济奇迹”/028
保持连续性——家族联系/030
国际化/030
危机再次来袭/031
企业家责任/033
21世纪的海拉——古老的危机，新的风暴/034
创新的连续性/036
开始创新游戏/037
流程创新——海拉生产系统的诞生/039
放眼创新的地平线/041
拓展资源/042
反思与问题/042
03创新的模式
探索创新空间——4Ps框架/045
探索海拉的创新空间/049
探索一种新的创新景观/059
拓展资源/060
反思与问题/061
04我们是“冠军”
光有技能是不够的/063
创新的里程碑/065
从眼罩到车身控制模块以及其他，
这是一条漫长的道路/067
创新模式创新——“变革”/072
加速创新电子产品/086
拓展资源/089
反思与问题/089
05保持动力
到目前为止，一切顺利/092
海拉在创新管理方面做得如何？/093
扩展创新能力/098
建立反思能力/100
与创新的对话/101
创新过程中的挑战前沿/101
拓展资源/103
反思与问题/104
06动员企业家参与
实现高参与度的内部创业/108
在平台上执行/115
处理内部创业的挑战/116
为什么这对海拉很重要/117
海拉对挑战的回应/118
拓展资源/121
反思与问题/122
07持续改进的挑战
那么，什么是“持续改进”呢？/126
实现持续改进的挑战/127
学习持续改进/130
为什么这很重要/133
为什么这对海拉很重要/133
海拉目前在做什么/135
拓展资源/136
反思与问题/136
08节俭创新
为什么节俭在创新中很重要/140
不错，但不适合这里？/141
节俭创新成为一种思维模式/142
如何做到这一点？/143
为什么这对海拉很重要？/144
海拉面临的挑战/145
那么，海拉在做什么呢？/147
拓展资源/148
反思与问题/148
09创新的平台思维
为什么要这么做？/151
搭建平台/153
为什么这对海拉很重要？/154
海拉是如何应对挑战的？/156
平台思维之旅/156
到达目的地/159
拓展资源/159
反思与问题/159
10开放创新网络
不同的时代，不同的网络/162
为什么它很重要/162
发现、形成和执行——知识网络的挑战/164
为什么这对海拉很重要？/168
那么，海拉在做什么呢？/168
拓展资源/170
反思与问题/171
11处理不连续性
创新的模式/173
来自边缘的颠覆/174
中断和破坏/176
问题出在哪里？/176
创新是一个框架问题/177
创新搜索空间图/178
为什么它对海拉如此重要/182
海拉在做什么/184
结果/186
拓展资源/187
反思与问题/187
12敏捷创新
敏捷的简史/191
精益创业/193
敏捷工具箱里有什么？/197
让敏捷创新发挥作用/201
为什么敏捷对海拉很重要/203
海拉在做什么/204
拓展资源/205
反思与问题/206
13展望未来
过去/208
目前/208
未来如何？/211
保持与创新的对话/220
参考文献/222
内容摘要
本书记述了一家大型德国公司——海拉集团的创新发展历程，尤其着眼于公司在不断变化的外部市场环境中，如何通过持续创新不断地进行自我调整，积极适应新的环境，从而一步步由一家产品主导型公司蜕变为科技领先型公司，成功穿越经济周期，并逐步发展壮大，成为“百年企业俱乐部”成员。读者可以通过本书了解到：如何从创意过渡到实施；如何在整个组织结构中发挥创新的作用；在市场、技术和社会趋势发生巨大变化的背景下，企业如何持续更新自己的创新能力。
主编推荐
创新非常重要——能够从想法中创造价值，是生存和发展的关键。任何组织都有可能幸运地实现这一过程，关键在于学习和开发特定的工作方法。海拉集团一百多年来的研究和实践经验，提供了一个知识库，我们可以从中汲取营养，帮助我们开发这种方法。
《创新的方法：一家百年企业的创新管理实践》详细介绍了一家大型德国公司（海拉）的历史，这家公司目前活跃在全球35个国家，拥有 36000 名员工。但海拉的发展历程并非一帆风顺。它是在 19 世纪末汽车行业（当时）不确定的早期作为一家创业公司起步的，从销售马车鞭和其他马车配件开始，发展到为德国西北部道路上开始出现的新式汽车提供喇叭和灯具。从那时起，海拉就开始了创新之旅，包括产品和工艺的创新、进入新市场的创新、在产品中增加服务的创新，以及改变基本业务模式的创新。
本书勾勒出一个注重能力、技巧和持续性的创新模式。如何从创意规划走向实施？在一个组织的整个生命周期中，如何应对创新的挑战？在市场、技术和社会趋势急剧变化的背景下，组织如何更新其创新能力？
书中详细介绍了海拉公司的创新历史，包括具体的创新案例和里程碑，如何保持创新势头和调动企业家参与，持续改进的努力，节俭创新的心态，以及平台思维、创新网络、处理不连续性和敏捷创新等要素。海拉成为“百年企业俱乐部”成员并非偶然，而是建立在学习如何创新以及不断挑战和更新创新模式的基础之上。
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