老HRD手把手教你做员工管理（实操版）（第二版）
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作者:
杨良，王晓云
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出版社:
中国法制出版社
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ISBN:
9787521603910
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出版时间:
2019-11
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装帧:
平装
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开本:
16开
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ISBN:
9787521603910
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出版时间:
2019-11
售价
￥
16.06
2.7折
定价
￥59.00
品相
全新
上书时间2025-08-12
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商品描述：
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前言
企业人力资源管理实践领域一大盛事 我国企业从二十世纪九十年代开始人力资源管理转型，历经二十多年的发展，水平仍然参差不齐，有些企业已经进入战略人力资源管理阶段，同时也有不少企业仍然在人事管理阶段徘徊。究其原因，一是企业领导人对人力资源管理的认识不到位，二是人力资源管理专业人员的业务能力不达标。现有的出版物在服务企业家学习人力资源管理方面基本是够用的，但在提升人力资源专业人员的业务能力方面，则尚有缺欠。师带徒、边干边学仍是中国企业人力资源新兵们“习武”的主要方式。 人力资源管理是一门致用之学，既有系统深入的理论基础，又有复杂多变的操作规则和艺术。综观书市，以人力资源管理为题的教材和理论性书籍林林总总、数不胜数，但完全由业界人士撰写的实战型精品却难得一见。中国法制出版社联手国内名企的人力资源高管共同打造“老HRD手把手系列丛书”，契合此领域学习资料之短板，可谓年轻人力资源管理业者之幸。 这套丛书的出身决定了它的独特个性。 1.作者“道行深”：优秀的作者才能写出优秀的作品。这套丛书的“爸爸妈妈”们都是硕士学历，接受过高水平的系统教育。他们从基层一步一步成长为人力资源高管，经历过多番变革，处理过多种矛盾，至今奋战在企业人力资源管理线。他们不仅深谙人力资源管理理论，更精通人力资源管理操作技巧，可以说，他们都是“有道行”的人，是有能力写出既有“仙气”又接“地气”的作品的人。 2.内容“实”：本书的内容以“实战、实用、实效”为导向，书中所有实践经验均来自国内一流名企，这些公司都具有鲜明的代表性。书中不仅有文字描述和对理念、原则的介绍，而且有大量“开袋即食”型的流程、工具和表格，新手可以借此实现本公司实践与优秀公司经验之间的无缝对接。 3.文字“简”：本套丛书没有将“简单问题复杂化”，没有赘述枯燥的管理理论，表达简洁直接，便于读者快速把握要点。 4.主题“全”：本套丛书涵盖企业招聘、绩效、培训和薪酬等各项职能，每本书又覆盖了一项职能中几乎所有的细节，可谓人力资源管理实操大全，为企业构建规范化、精细化人力资源管控体系提供了一整套解决方案，也为人力资源专业人员成为全能型选手提供了十八般兵器。 正是因为本套丛书的以上特点，我很高兴、很荣幸写这个小序，一是向读者朋友推荐这些书，二是向作者致敬、祝贺。这套书不仅适用于企业人力资源管理专业人员中的新手和生手，也值得老手们参考。它山之石可以攻玉，在一个企业做久了，思路容易有局限，相信这套书也能给老手们带去清新之风。 我还要从高校教师和学生的角度感谢作者和出版社。大部分教授人力资源管理课程的老师都没有人力资源管理的实战经验，学生也难有机会全面了解企业人力资源管理的真实面貌，这套书把企业实践搬到师生眼前，虽不能代替调研和实践，却能让师生离企业更近。对高校的教学活动而言，这套书是很有价值的参考资料。 高境界的管理要做到知行合一、科学性与艺术性的有机统一，在这套“老HRD手把手系列丛书”里，我非常欣慰地看到了这一点。这同时也启发各位读者：尽信书不如无书，要将他人的经验和自己的实情相结合。人力资源管理有科学和普遍的成分，也有艺术和特殊的成分，把先进企业的经验作为铺路石去开拓自己的路，才是正确的做法。本书的价值在于告诉读者要做什么、怎么做、为什么做，至于是不是自己做、做到什么程度，则没有标准的答案。 中国企业的转型升级已经进入了关键阶段，人力资源管理在未来必将扮演越来越重要的角色。祝愿中国企业的人力资源管理能伴随企业的改革发展达到新的高度！祝愿中国的人力资源管理同仁薪火相传，打造一支能被企业领导和员工高度信赖的专业队伍，共同让人力资源成为中国企业决胜商场的资源！ ——清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授 曲庆
导语摘要
员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。 通过本书，您将学到： 从事员工管理需要哪些技能? 如何通过入职资料审查防控风险? 劳动合同条款应当如何设计? 解除劳动合同时要如何防范风险? 怎样通过导师制进行新员工辅导? 如何操作岗位晋升、轮换、调动? 应如何帮助空降高管空快速融入? 如何合理计算非整月出勤的工资? 税收政策对员工福利有哪些支持? 企业如何处理工伤职工劳动关系? 防范实习生用工风险措施有哪些? 如何规范操作离职面谈、离职交接? 怎样准确计算各类离职的补偿金? 怎样让规章制度设计得更加严谨? 防范劳动争议企业需要做些什么? …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
作者简介
杨良：硕士，高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年民企、外企、国企软件行业部门及人力资源部门管理经验，擅长对公司经营管理全过程的控制与执行，具有丰富的初创企业组建、公司治理架构设计、团队绩效与激励等实战经验，现任紫光清联创HRD。
王晓云：工商管理硕士，高级人力资源管理师、国家心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源管理经验，擅长组织架构搭建、人才培养体系建设和绩效管理、薪酬设计等疑难问题的处理，现任华泽集团HRM。
目录
篇 了解岗位
第1章 认知岗位——全面认识员工管理岗
01 员工工作全貌// 004
02 工作的价值点// 008
03 岗位技能// 009
04 工作质量考核// 010
05 如何学习成长// 011
第二篇 劳动关系
第2章 劳动合同——劳资权益的保障基础
01 劳动合同模板// 020
02 设计合同条款// 027
03 劳动合同签署// 036
04 劳动合同变更// 039
05 劳动合同续订// 041
06 劳动合同解除// 043
07 劳动合同终止// 050
08 保密竞业协议// 051
09 培训协议管理// 053
第3章 灵活用工——多元化用工模式管理
01 灵活用工形式// 056
02 实习生的管理// 058
03 平台化用工// 061
04 非全日制用工// 063
05 劳务派遣管理// 064
06 雇佣离退休人员// 067
第4章 入职管理——筑好风险防范首道墙
01 做好入职跟踪// 071
02 内部协作准备// 074
03 入职资料审查// 077
04 签署入职文件// 079
05 入职引导介绍// 085
06 岗前培训管理// 089
07 入职风险防控// 092
第5章 试用期管理——助力新员工快速融合
01 试用管理流程// 096
02 约定录用条件// 098
03 导师辅导机制// 100
04 试用员工访谈// 103
05 试用期的考核// 105
06 试用期去与留// 107
07 风险控制管理// 111
第6章 异动管理——化内部人才市场
01 职位优化调整// 114
02 员工晋升管理// 116
03 岗位轮换管理// 121
04 岗位调动管理// 123
05 迎接空降高管// 126
第7章 离职管理——帮员工站好后一班岗
01 离职风险预警// 130
02 离职情形分类// 133
03 离职工作流程// 136
04 离职面谈设计// 144
05 离职工作交接// 149
06 补偿金赔偿金// 152
07 竞业协议运用// 157
第8章 劳动争议——风险防范与应对策略
01 争议受理范围// 160
02 争议处理方式// 161
03 劳动争议调解// 163
04 劳动争议仲裁// 167
05 劳动争议诉讼// 170
06 举证质证技巧// 172
07 争议防范措施// 175
第三篇 日常事务
第9章 考勤休假——用纪律保障效率提升
01 考勤工具选择// 180
02 日常考勤管理// 181
03 加班考勤管理// 183
04 员工出差管理// 186
05 请假休假管理// 187
06 旷工处置管理// 194
07 “三期”女工考勤// 195
第10章 薪酬核算——工资单上的分毫不差
01 工资支付规定// 200
02 核算数据准备// 201
03 出勤工资计算// 203
04 加班工资计算// 204
05 带薪假的工资// 206
06 医疗期的工资// 210
07 个税附加扣除// 212
第11章 制度建设——避免员工管理随意性
01 制度设计方法// 214
02 履行民主程序// 217
03 制度公示告知// 218
04 制度辞退运用// 219
第四篇 社会与企业保障
第12章 社保公积金——社会责任与意外保障
01 缴费基数核定// 224
02 社保事务办理// 229
03 关于养老保险// 233
04 工伤保险待遇// 236
05 生育保险服务// 237
06 医疗保险报销// 239
07 失业金的办理// 242
08 公积金的支取// 244
09 退出社保体系// 246
第13章 工伤处置——谨慎规范操作免纠纷
01 工伤认定范围// 250
02 工伤认定程序// 254
03 工伤保险待遇// 255
04 劳动能力鉴定// 258
05 工伤职工权利// 260
06 防范工伤策略// 260
第14章 员工福利——法定福利外的人心支持
01 员工福利清单// 264
02 员工商业保险// 268
03 员工互助基金// 271
04 自助式福利包// 271
附录1：人力资源相关法律法规索引// 273
附录2：员工管理相关制度参考清单// 275
内容摘要
员工管理贯穿了劳动关系的整个生命周期，其管理水平直接决定人力资源管理体系基础的牢固程度。本书涵盖了员工管理工作的大量实战细节，既可以拿来就用，更能帮助HR理解背后的动因，为人力资源管理工作的迭代提升奠定基础。
通过本书，您将学到：
从事员工管理需要哪些技能?
如何通过入职资料审查防控风险?
劳动合同条款应当如何设计?
解除劳动合同时要如何防范风险?
怎样通过导师制进行新员工辅导?
如何操作岗位晋升、轮换、调动?
应如何帮助空降高管空快速融入?
如何合理计算非整月出勤的工资?
税收政策对员工福利有哪些支持?
企业如何处理工伤职工劳动关系?
防范实习生用工风险措施有哪些?
如何规范操作离职面谈、离职交接?
怎样准确计算各类离职的补偿金?
怎样让规章制度设计得更加严谨?
防范劳动争议企业需要做些什么?
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
主编推荐
杨良：硕士，高级人力资源管理师、高级项目管理师。十余年民企、外企、国企软件行业部门及人力资源部门管理经验，擅长对公司经营管理全过程的控制与执行，具有丰富的初创企业组建、公司治理架构设计、团队绩效与激励等实战经验，现任紫光清联创HRD。 王晓云：工商管理硕士，高级人力资源管理师、国家心理咨询师、企业培训师。十余年快消行业集团人力资源管理经验，擅长组织架构搭建、人才培养体系建设和绩效管理、薪酬设计等疑难问题的处理，现任华泽集团HRM。
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