全新正版 假一赔十 可开发票
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出版时间:
2013-06
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装帧:
平装
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开本:
32开
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ISBN:
9787506063463
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出版时间:
2013-06
售价
￥
94.06
5.9折
定价
￥160.00
品相
全新
上书时间2024-01-21
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商品描述：
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作者简介
稻盛和夫 生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任优选顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有很好贡献的人士。
他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：不错“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。
目录
推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言
序章 我的会计学思想
经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。
1.我的会计学是怎样诞生的
2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质）
3.我的会计学和经营
部 直接为经营服务的会计学
（实践的基本原则）
章 以现金为基础的经营（现金流经营原则）
会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本最重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。
1.赚到的钱哪里去了？
2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
3.在土表正中相扑
4.账面盈利却缺钱，有账无钱
第二章 贯彻一一对应原则（一一对应的原则）
一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
1.钱、物的流动与票据相对应
2.在美国的经验——销售与进货相对应
3.美国当地法人的会计审核
4.应收货款和应付货款的冲抵
5.“一一对应”和道德
第三章 地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）
如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。
1.使用二手设备降低生产成本
2.坚持健全会计——陶瓷石块论
3.警惕固定费用的增加
4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值
5.预算制度合理吗——即用即买
第四章 贯彻完美主义（完美主义的原则）
不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。
1.宏观和微观
2.必须百分之百实现目标
3.严格核查以求完美
第五章 用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）
工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
1.不让人犯罪的制度设计
2.双重确认的具体做法
第六章 提高核算效益（提高核算效益的原则）
对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。
1.何为单位时间效益核算制度
2.追求附加价值的阿米巴经营
3.单位时间效益核算与会计的关联
4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
5.依据售价还原成本
6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
第七章 实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）
企业经营最重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。
1.光明正大的财务会计
2.公司内部的沟通交流
3.光明正大地公示信息
4.经营的道德规范和会计的原则
5.保证公正的一一对应原则
6.资本主义经济中会计的使命
第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）
【经营问答1】有关先期投资的思考
【经营问答2】与大企业合作来筹措资金
【经营问答3】扩充业务带来债务增加
【经营问答4】如何确定经营目标
【经营问答5】成本管理的问题点
后记
内容摘要
主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。
会计七原则：
一、 现金流经营原则本书
二、 一一对应的原则
三、 筋肉坚实的经营原则
四、 完美主义的原则
五、 双重确认的原则
六、 提高核算效益的原则
七、玻璃般透明经营的原则。
主编推荐
对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，《稻盛和夫的实学：经营与会计》中稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并很终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
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