心理学与人力资源管理

全新正版假一赔十可开发票

作者: 韦恩·卡西欧(Wayne F.Cascio) 等著;孙健敏等译
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN: 9787300238340

出版时间: 2017-08
装帧: 平装
开本: 16开

作者: 韦恩·卡西欧(Wayne F.Cascio) 等著;孙健敏等译
出版社: 中国人民大学出版社

ISBN: 9787300238340
出版时间: 2017-08

装帧: 平装
开本: 16开

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作者简介
韦恩`卡西欧,美国科罗拉多大学（丹佛校区）商学院Robert H.Reynolds优选领导与管理讲座教授，拥有罗切斯特大学工业与组织心理学博士学位。美国心理学会工业／组织心理学分会、美国管理学会、全美人力资源学会等多个组织会士。
孙健敏，中国人民大学劳动人事学院教授，领导科学研究中心执行主任，心理学系主任。在靠前外发表学术论文近百篇出版著作和教材数十部获得多项、省部级及靠前学会的奖励。兼顾学术研究与管理咨询，是靠前有名的人力资源管理专家。

目录
章组织、工作和应用心理学
1.1组织的普遍性
1.2对人事心理学的考察
1.3本书的计划
第2章人、决策以及系统方法
2.1效用理论：一种思维方式
2.2以系统观点来看待雇佣过程
第3章效标：概念、测量与评估
3.1定义
3.2作为效标的工作绩效
3.3效标的多维性
3.4效标开发所面临的挑战
3.5绩效与情境特征
3.6效标开发的步骤
3.7效标评估
3.8效标的缺陷
3.9效标污染
3.10效标等值
3.11复合效标与多重效标
3.12研究设计和效标理论
第4章绩效管理
4.1绩效管理的目标
4.2绩效管理系统的现实
4.3实施有效的绩效管理系统时面临的障碍
4.4成功的绩效管理系统的基本要求
4.5绩效评估的行为基础
4.6谁来评估
4.7绩效评估中的判断偏差
4.8绩效测量的类型
4.9绩效评估系统：相对的和绝对的
4.10对绩效评估形式和评估过程的总结性评论
4.11影响主观评估的因素
4.12评估团队绩效
4.13评估者培训
4.14绩效管理系统的社会和人际环境
4.15绩效反馈：绩效评估和目标设定面谈
第5章个体差异的测量和解释
5.1什么是测量
5.2测量量表
5.3心理测量中使用的量表
5.4选择与编制合适的测量工具
5.5作为一致性的信度
5.6信度估计
5.7信度的解释
5.8量表的粗糙性
5.9概化理论
5.10对测量程序结果的解释
第6章个体差异测量的效度化及应用
6.1信度与效度的关系
6.2效度的证据
6.3内容关联证据
6.4效标关联证据
6.5影响实得效度系数大小的因素
6.6构念关联证据
6.7交叉验证
6.8当本组织的效度化不可行时收集效度证据
第7章雇佣决策的公平性
7.1对区分效度的评估
7.2评估区分预测和调节变量
7.3对不利影响、区分效度和区分预测的进一步考虑
7.4雇佣测验的公平性和人际关系背景
7.5公平雇佣与公共政策
第8章对岗位和工作的分析
8.1术语
8.2定义岗位
8.2岗位说明书
8.4岗位分析信息的信度和效度
8.5获取工作信息
8.6岗位信息的其他来源和其他岗位分析方法
8.7岗位、职业和部门之间的相互关系
8.8关于职业的信息——从《职业名称字典》到职业信息网络
第9章战略性的人力资源规划
9.1什么是人力资源规划
9.2人才库
9.3人力资源供求预测
9.4人力资源需求
9.5控制与评估
0章招募
10.1招募规划
10.2实施
10.3测量、评估和控制
10.4从求职者的视角来看求职
1章选拔方法：部分
11.1推荐信和背景核查
11.2个人履历资料
11.3诚实测验
11.4对培训和经验的评估
11.5基于电脑的筛选
11.6药检
11.7测谎仪测验
11.8雇佣面试
11.9面向未来：虚拟现实筛选
2章选拔方法：第2部分
12.1管理成功的效标
12.2预测工具
12.3管理绩效的工作样本
12.4评价中心
12.5预测因子的结合
3章选拔决策
13.1关于人员选拔的观点
13.2人员选拔的古典方法
13.3线性模型在预测工作绩效时的效能
13.4数据合成策略
13.5其他预测模型
13.6选拔决策古典效度方法的扩展：决策理论方法
13.7使用商业语言：效用分析
13.8人员选拔的战略背景
4章培训和开发：设计中的考虑因素
14.1培训设计
14.2指导培训和开发工作的理论模型
14.3促进学习的原则
5章培训和开发：实施和结果测量
15.1基于计算机的培训
15.2技术的选择
15.3测量培训和开发结果
15.4测量培训结果的必要因素
15.5经典实验设计
15.6准实验设计
15.7统计、实践和理论意义
6章应用心理学的国际维度
16.1全球化、文化和心理测量
16.2确认国际管理的潜力
16.3国际委派人员的选拔
16.4跨文化培训
16.5绩效管理
16.6回任
7章人力资源管理中的组织责任与伦理问题
17.1组织责任：定义与整体框架
17.2组织责任的收益
17.3组织责任：人力资源管理理论与实践的启示与角色
17.4员工隐私
17.5测评
17.6组织研究中的伦理问题
参考文献

内容摘要
本书是一本跨学科导向、研究型人力资源管理专业教材，两位作者都是应用心理学和人力资源管理领域的很好学者。书中作者着重探讨了心理学研究和理论在人力资源管理中的应用，以使组织成为一个更、更加令人满意的工作场所。
第7版是近期新版，充分反映了人事心理学领域的近期新发展和很前沿成果。在写作第7版的过程中，作者评阅了5 881篇期刊论文，并从Academy of Management Journal， Academy of Management Review等21种很好期刊中精选了826篇论文。此外，作者还特别对参考文献进行了更新，共删去174个注释，新增546个，涉及许多主流出版物。
本书适合用作高校人力资源管理、应用心理学等专业高年级本科生、研究生教材，对于其他从事人力资源管理研究和实践工作的读者也是一本的参考用书。
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