管理学：竞争世界中的领导与合作(第10版)

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贝特曼（Thomas S.Bateman）著 / 北京大学出版社 / 2016-11 / 平装

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管理学：竞争世界中的领导与合作(第10版)
作者: 贝特曼（Thomas S.Bateman）著

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2016-11

版次: 1

ISBN: 9787301276594

定价: 88.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 1392页

字数: 1153千字

正文语种: 简体中文

丛书: 全美最新工商管理权威教材译丛
内容简介：

本书涵盖了管理学的基本理论框架：计划、组织、领导和控制，着重阐述了管理者必须关注组织在创新、速度、质量及成本竞争四个方面的表现。全书结构严谨，体例活泼，内容与新的理论进展和管理实践密切相关，信息量大，真实反映了当今管理学理论与实践的变革。教材实践性强，许多经典的课堂练习和管理案例都收录其中。本版更新突出体现于其副标题——在竞争世界中领导与合作！

目录：

第一部分：管理学基础

第1章管理与执行

第2章外部环境和内部环境

第3章管理决策制定

第二部分：规划：实现战略价值

第4章计划与战略管理

第5章伦理与企业责任

第6章国际化管理

第7章企业家精神

第三部分：组织：构建动态化组织

第8章组织结构

第9章组织灵活性

第10章人力资源管理

第11章管理多样化的员工

第四部分：领导：激励员工

第12章领导力

第13章绩效激励

第14章团队合作

第15章沟通

第五部分：控制：学习与变革

第16章管理控制

第17章管理技术与创新

第18章创造并引导变革

展开全部
货号：

1201426660

商品描述：

作者简介
托马斯·S.曼（Thomas S.Bateman），美国弗吉尼亚大学麦金泰尔商学院美国银行讲席教授兼管理学科带头人，讲授领导力等课程。曾在北卡罗来纳大学凯南商学院为本科生、MBA、业界管理者讲授组织行为学课程，并担任欧洲管理发展学院（Institute of Management Development，IMD）客座教授两年。担任Academy of Management Review、Academy of Management Journal等学术期刊的编委。
斯科特·A.斯奈尔（Scott A.Snell），美国弗吉尼亚大学达顿商学院E.hayer Bigelow讲席教授，主要讲授领导力、战略管理等课程。主要研究领域为战略人力资源管理，是管理领域论文被引用很多的前150位学者之一，在Academy of Management Review、Acad-emy of Management Journal等期刊上发表多篇论文。
张捷，管理学博士，南京航空航天大学经济与管理学院研究员、博士生导师，毕业于南京大学商学院，长期从事人力资源管理、组织行为和管理沟通等领域的教学研究，现任南京航空航天大学艺术学院院长，江苏省人力资源学会理事。

目录
部分：管理学基础
章管理与执行
1.1新竞争形势下的管理
1.2竞争优势管理
1.3管理的职能
1.4管理的层级与技能
1.5你和你的职业生涯
第2章外部环境和内部环境
2.1宏观环境
2.2竞争环境
2.3环境分析
2.4响应环境
2.5组织的内部环境：文化和氛围
第3章管理决策制定
3.1管理决策的特点
3.2决策阶段
3.3最优决策
3.4有效决策的障碍
3.5群体决策
3.6管理群体决策
3.7组织管理决策
第二部分规划：实现战略价值
第4章规划与战略管理
4.1规划的基本原则
4.2规划的层次
4.3战略规划
第5章伦理和企业责任
5.1问题的提出
5.2伦理
5.3公司社会责任
5.4自然环境与可持续性
第6章国际化管理
6.1在一个（有时）扁平的世界中管理
6.2全球环境
6.3全球战略
6.4进入模式
6.5跨国管理
第7章企业家精神
7.1企业家精神
7.2公司创业精神
第三部分组织：构建动态化组织
第8章组织结构
8.1组织的基础
8.2纵向结构
8.3横向结构
8.4组织一体化
8.5前瞻
第9章组织灵活性
9.1积极响应的组织
9.2战略和组织的敏捷性
9.3组织规模和灵活性
9.4客户和响应组织
9.5技术和组织的敏捷性
9.6关于组织灵活性的结语
0章人力资源管理
10.1人力资源管理战略
10.2建立组织
10.3员工发展
10.4绩效评估
10.5设计奖酬体系
10.6劳资关系
1章管理多样化的员工
11.1多样化：简要的历史回顾
11.2现今的多样化
11.3管理多样化与平权行动
11.4多元文化组织
11.5组织培养多样化劳动力的途径
第四部分领导：激励员工
2章领导力
12.1我们想要从领导者那里得到什么？
12.2愿景
12.3领导与管理
12.4权力与领导力
12.5理解领导力的传统方式
12.6当代领导观
12.7开发领导者技能
3章绩效激励
13.1绩效激励
13.2设定目标
13.3强化绩效
13.4与绩效有关的概念
13.5理解人的需求
13.6设计激励性的工作
13.7实现公平
13.8工作满意度
4章团队合作
14.1团队的贡献
14.2新型团队环境
14.3群体如何转变为真正的团队
14.4建设高效团队
14.5管理横向关系
5章沟通
15.1人际沟通
15，2提高沟通技巧
15.3组织沟通
第五部分控制：学习与变革
6章管理控制
16.1官僚控制体系
16.2其他控制：市场和派系
7章技术与创新管理
17.1技术与创新
17.2竞争环境中的技术创新
17.3评估技术需求
17.4技术决策过程中需要考虑的关键因素
17.5寻求与获取新技术
17.6技术与管理角色
17.7组织创新
8章创造并引导变革
18.1跻身世界级
18.2管理变革
18.3塑造未来

内容摘要
本书涵盖了管理学的基本理论框架：计划、组织、领导和控制，着重阐述了管理者必须关注组织在创新、速度、质量及成本竞争四个方面的表现。全书结构严谨，体例活泼，内容与近期新的理论进展和管理实践密切相关，信息量大，真实反映了当今管理学理论与实践的变革。教材实践性强，许多经典的课堂练习和管理案例都收录其中。本版更新突出体现于其副标题——在竞争世界中领导与合作！
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