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时代华纳:并购铺就的传媒帝国

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作者: 彭剑锋,张小峰,陈静淑
出版社: 中国人民大学出版社有限公司
ISBN: 9787300223902

出版时间: 2016-04
装帧: 平装
开本: 小16开

作者: 彭剑锋,张小峰,陈静淑
出版社: 中国人民大学出版社有限公司

ISBN: 9787300223902
出版时间: 2016-04

装帧: 平装
开本: 小16开

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作者简介
彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事，在中国企业界和咨询界享有极高的声望，曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家” 。

目录
绪论  /  “时代”影响力的秘密
0.1  企业发展历程:传媒集团的强强联合
0.2  五元素造就传媒帝国影响力
0.3  企业面对的挑战与隐忧:社会与客户双向要求下的难题
第1章  /  时代华纳集团的发展历程——不断“超越”的并购史
1.1  时代公司:从《时代》周刊杂志到时代巨头的美丽蜕变
1.2  并购传媒娱乐业巨人华纳传播:奠定时代华纳基石
1.3  并购最赚钱的特纳广播公司:为时代华纳锦上添花
1.4  联姻互联网传奇美国在线:强者联盟
1.5  拆分美国在线:繁华散尽后的回归
第2章  /  时代华纳治理的“大家庭”:在磨合中前进
2.1  并购足迹中的治理结构与治理之痛
2.2  时代华纳“大家庭”现在的结构
2.3  时代华纳董事会人员和高管薪酬
第3章  /  滚动式发展的主导角色:铺就传媒帝国之路的指引者
3.1  时代“巨人”亨利·卢斯:梦想比现实更重要
3.2  华纳传奇的奠基者华纳兄弟:“我们”共创的事业
3.3  华纳帝国的缔造者史蒂夫·罗斯:成功的“奸商”
3.4  特纳广播公司的继承者泰德·特纳:另类的商业传奇
3.5  美国在线首席执行官凯斯:与生俱来的“创业意识”
3.6  时代华纳权力“霸主”杰瑞·李文:30年的“上帝之手” 传奇
3.7  重振时代华纳的杰夫·比克斯:现任首席执行官的业绩神话
3.8  领导人继任保障:时代华纳全球高管招聘计划
第4章  /  借资本之力，实现业务“放”“缩”之道
4.1  依托并购，促进业务之“放”
4.2  基于整合，达成业务之“缩”
4.3  时代华纳的财务情况
第5章  /  并驾齐驱的产品魅力:领衔时代，创造潮流
5.1  四领域产品的领衔优势:齐头并进
5.2  时代华纳产品核心力秘诀:三管齐下
第6章  /  时代华纳品牌和营销:让世界都知道
6.1  时代华纳的品牌产权管理:标识保护与严谨授权
6.2  时代华纳的品牌全球推广步伐
6.3  时代华纳“八联动”营销组合
6.4  整合营销典范:多媒体相互借力，消费者多种体验
第7章  /  时代华纳的“人”“文”:碰撞、融合之旅
7.1  时代华纳的文化变迁:“新”“旧”文化的传承、冲突与融合
7.2  整合后时代华纳文化模式的“七要义”
7.3  时代华纳的人力资源管理:注重人才的先行开发
第8章  /  时代华纳的信息技术
8.1  技术推动产品进步
8.2  时代华纳的信息管理:时代华纳商务出版公司图书配送中心
第9章  /  时代华纳在中国
9.1  时代华纳的中国开辟之路:波折中前行
9.2  时代华纳、新闻集团“中国之路”对比:一样的梦想，不一样的结果
附录1 耐克主2009年决定的关于董事会的政策
附录2 梦想与现实同路———华谊兄弟欲打造中国的“时代华纳”
附录3 传媒行业的经纪人与经理人制度
参考文献
致谢和声明

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导语_点评_词

精彩内容
时代华纳为何能够迅速发展壮大？时代华纳成功并购的秘诀是什么？本书通过解读时代华纳的发展历史，了解这个传媒帝国的各家前身企业及其并购的大致历程；通过感悟时代华纳的领导人，领会到时代华纳屡次化险为夷、引领时代潮流的原因；通过解析时代华纳的业务产品特征和营销特点，纵览时代华纳庞大的传媒业务体系和产品业态互动的独特推广方法；通过分析时代华纳的资本运作、治理结构、企业文化与人力资源管理，了解其企业内部现状和在并购后的融合方面所付出的努力……

媒体评论
彭剑锋、张小峰、陈静淑著的这本《时代华纳(并购铺就的传媒帝国)》通过解读时代华纳的发展历史，了解这个传媒帝国的各家前身企业及其并购的大致历程；通过感悟时代华纳的领导人，领会到时代华纳屡次化险为夷、引领时代潮流的原因；通过解析时代华纳的业务产品特征和营销特点，纵览时代华纳庞大的传媒业务体系和产品业态互动的独特推广方法；通过分析时代华纳的资本运作、治理结构、企业文化与人力资源管理，了解其企业内部现状和在并购后的融合方面所付出的努力。
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