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冲破混沌：生生不息的企业文化之光

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潘一宽著 / 机械工业出版社 / 2022-06 / 其他

售价 15.00 1.9折

定价￥79.00

品相九品

上书时间2024-05-19

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冲破混沌：生生不息的企业文化之光
作者: 潘一宽著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2022-06

版次: 1

ISBN: 9787111705857

定价: 79.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 316页

字数: 265千字
内容简介：

企业的生命过程就是努力寻找三个基本问题的答案的过程：我是谁？从哪里来？到哪里去？文化系统是企业的精神生命，是该企业区别于其他企业的根本特质，成为企业后天成长的终极动力。本书着眼于中国企业现状，回到中华民族文化源头，以东西方哲学思想为指引，结合对大量实际案例的分析研究，提炼并构建起企业文化潘氏模型。作者在对企业文化潘氏模型中的要素展开深入解剖和分析的基础上，融入了自己在华为公司的工作经验、践行华为文化的体悟，以及在其他大型知名企业中文化建设的成功实践。本书以企业实战经验为土壤，化西方企业管理知识为营养，致力于发掘企业经营管理底层逻辑，形成企业文化通用内核，帮助企业家在认知上更快地从混沌走向清晰，从无序走向有序，从被动走向主动，进一步踏上探索企业长治久安的道路。

作者简介：

潘一宽，东南大学研究生，法国蒙彼利埃高等商学院工商管理博士，华为多家分公司创始人，并担任总裁，华为最有影响力的“总裁嘉奖令”获得者。先后担任华为公司区域销售总裁、区域企业业务总裁，全球战略竞争部门总裁，在华为多次创造销售奇迹。曾任某上市公司首席执行官。对企业文化建设、经营管理纲要制定、领导力建设有系统深入的研究，擅长战略规划、“销售铁军”打造等。在长期实践与探索中，积累了丰富的研究成果，所著《冲破混沌》以及主编的企业文化建设实践篇《探索》，为企业建设科学的文化系统，提供了良好的理论指导与案例参考。

目录：

赞誉

推荐序一　迎接时代的剧变，发出自己的声音

推荐序二　文化是上善若水的力量

推荐序三　文化，冲破混沌的光

推荐序四　文化就是战斗力

前言

序言

章　融入企业文化的时代奔流／1

节　源头活水：文化与企业文化／2

第二节　沿流回溯：企业文化的理论发展／4

第三节　聚水成河：中国企业文化的实践背景／7

第四节　道阻且长：企业文化建设的问题／13

第二章　用潘氏模型建设企业文化大厦／17

节　有自己的体系，文化才能做踏实／18

第二节　企业文化潘氏模型／20

第三节　文化是通向自由的道路／35

第三章　企业精神是企业文化的源泉／39

节　伟大的时代呼唤伟大的企业精神／40

第二节　企业精神“铁三角”／50

第四章　核心价值观是企业文化的标尺／71

节　核心价值观的定义／72

第二节　从精神和基本假设中来，到他人和社会那去／76

第三节　客户至上，自强不息／87

第四节　人才为本，厚德载物／92

第五节　案例：阿里巴巴的价值观落地／98

第五章　使命愿景是企业存在的意义／103

节　流浪星球找到了自己的轨道／104

第二节　使命愿景：成就他人，成就自己／105

第三节　使命愿景与精神的关系／112

第四节　使命愿景与价值观的关系／115

第五节　使命愿景的制定原则／116

第六节　案例：萨提亚·纳德拉为微软确立使命愿景／120

第六章　企业文化是战略的基石／125

节　企业家的权柄：文化权与战略权／126

第二节　文化助力战略归一／134

第三节　战略是对使命愿景的分解／136

第四节　核心价值观给予战略标准／137

第五节　战略执行人必须符合文化模型／143

第六节　案例：安然公司的崩塌／146

第七章　企业文化是领导力的内涵／151

节　什么是领导力／152

第二节　文化激活自我：领导自己，肩负他人／157

第三节　用精神锻造影响力／161

第四节　使命愿景赋予领导力以意义／168

第五节　恪守核心价值观来赢得信任／171

第六节　领导力危机往往是文化危机的表征／175

第七节　案例：一位“95后”高才生的离职／180

第八章　企业文化是管理的土壤／187

节　文化与管理相统一／188

第二节　理性主宰管理：增强确定性，固化成标准／191

第三节　警惕：管理成于理性，也可能败于理性／196

第四节　管理必须从文化中生长／202

第五节　重读《走出混沌》：看早期华为如何生成管理／213

第九章　企业文化建设实践／223

节　企业文化建设基本认知／224

第二节　认知完善：企业文化启程／231

第三节　共识与提炼：形成核心团队／240

第四节　建设与传承：开启上通下达之门／250

第五节　作用与内化：保障体系走向企业文化自运转／256

第六节　案例：字节跳动的企业文化建设／261

后记　一场文化的“西天取经”之旅／274

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