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薛杰耀 著 / 中国时代经济出版社 / 2012-01 / 平装
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上书时间2024-03-28
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怎样选人、用人、留人、辞人
思想革新:选人须度势调配不拘一格、观念转变:留人必特点突出为我所用、正视差异:用人应通权达变扬长避短、调度有方:育人要夺气攻心七匙并举、因材施教:造就人因菜下料当仁不让、进退有度:选良方运筹帷幄刚柔并济。
薛杰耀,2007中国人力资源年度奖中国杰出咨询(培训)师,感动聚成十大人物之首,2007-2008年度聚成集团公司讲师冠军、宝马轿车唯一获得者,聚成集团研讨会首席讲师、人力资源系统总计设师,企业诊断与制度设计专家,多家企业终身管理顾问,畅销书《感恩做人敬业做事》《狼族精神》作者。
第1章企业如何选人
案例:丰田公司的全面招聘体系
1.1企业选人的依据
1.1.1职位分析的内容
职位分析的七个问题
职位分析的主要內容
1.1.2职位分析的方法
观察法
问卷调查法
案例:某企业的职位分析调查表
面谈法
其他方法
1.1.3职位分析应该如何进行
职位分析遵循的原则
职位分析的步骤
案例:某企业职位分析的流程
1.2企业怎样招聘到合适的人才
1.2.1校园招聘
如何组织校园招聘
案例:GE的校园招聘
案例:宝洁公司的校园招聘
校园招聘需要注意的问题
1.2.2网络招聘
网络招聘的对象
国內主要招聘网站
如何选择招聘网站
1.2.3委托猎头招聘
如何选择猎头公司
如何起草与猎头公司的合作协议
案例:猎头公司双向合作协议书样本
1.3如何甄选人员
1.3.1人员甄选标准
案例:国外著名企业人员甄选标准
1.3.2人员甄选方法
笔试
面试
面试的构成要素
面试的种类了
案例:著名企业招聘典型试题
面试的基本程序
知识型员工的招聘与面试管理
管理评价中心技术
案例:管理评价中心应用案例
无领导小组讨论
公文筐测验
案例:公文筐测验样题(部分)
讲演
角色扮演
测试
案例:心理测验的应用
智力测试
1.3.3人员甄选步骤
……
第2章企业如何用人
第3章企业如何用制度留人
第4章企业如何用精神留人
第5章企业如何用待遇留人
第6章企业如何辞人
附录
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开播时间:09月02日 10:30