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青铜器软件公司 编 / 电子工业出版社 / 2012-09 / 平装
售价 ¥ 40.00
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上书时间2020-09-08
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研发绩效管理手册
本书从中国企业目前的研发绩效管理现状入手,结合作者多年的实践经验,详细介绍了研发绩效管理面临的问题、人力资源管理方法论与研发业务相结合、研发绩效管理的操作步骤、研发KPI指标设计的捷径、分级分层的研发绩效管理实践、研发绩效结果的应用及奖金分配等,为企业高层管理人员、研发主管等提供了可借鉴的方法和技巧,从而找到研发绩效管理的解决之道。
青铜器软件公司,一家专注于研发管理信息化的软件公司。 青铜器软件融合国际先进的研发管理理念、管理方法和多年中国企业的研发管理实践,致力于提供贴近实际需求的研发管理信息系统,从而帮助企业缩短产品开发周期、节约产品开发成本、提升公司核心竞争力。…
第1章研发绩效管理面临的问题 11.1人力资源经理的纠结 21.2研发经理的痛苦 31.3研发人员的烦恼 41.4研发绩效管理问题的根源 6第2章把人力资源管理方法论与研发业务相结合 152.1研发人员的特点 152.2研发业务的特点 232.3系统性研发管理体系 312.4产品开发流程、研发项目管理和研发绩效管理的关系 322.5研发任职资格管理是研发绩效管理的基础 482.6研发人力资源管理构成 542.7研发绩效管理的特点 562.8研发绩效管理的基本原则 582.9各级管理者在研发绩效管理中承担的责任 62第3章研发绩效管理的操作步骤 663.1研发绩效管理流程 663.2如何制定研发绩效计划 703.3如何进行绩效辅导 763.4研发绩效评价 783.5研发绩效反馈的“九阳真经” 863.6绩效评价的结果是否公开 92第4章研发KPI指标设计的捷径 964.1研发KPI指标制定的误区 964.2研发KPI指标制定的原则 974.3研发KPI制定的捷径 1024.4研发高层的KPI指标 1034.5产品线的KPI指标 1044.6资源线的KPI指标 1064.7预研部门的KPI指标 1074.8测试部门的KPI指标 1084.9产品开发团队的KPI指标 1104.10研发KPI指标的格式 1114.11重要的KPI指标的详细讲解 1134.12研发KPI指标如何量化 119第5章分级分层的研发绩效管理实践 1255.1研发绩效管理的层次划分 1265.2研发中高层管理者如何进行述职管理 1295.3产品经理(项目经理)如何考核 1415.4部门经理如何考核 1465.5工程师如何考核 147第6章研发绩效结果的应用及奖金分配 1526.1研发绩效管理结果应用存在的问题 1526.2研发人员的常用激励方式 1556.3工资、奖金、股票期权各跟什么挂钩 1576.4工资怎么涨 1616.5奖金如何发 1646.6股票期权怎么配 168附录A青铜器RDM产品介绍 172附录B标杆审核工具 180附录C阶段-关口系统导航 182
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开播时间:09月02日 10:30