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王国庆 著 / 清华大学出版社 / 2007-04 / 平装
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上书时间2022-10-24
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企业生产管理
《企业生产管理》以解决生产管理中突出的实务问题为主旨,针对生产企业面临的挑战,围绕有效地生产产品和提供服务,全面介绍了企业生产系统的设计、管理、流程再造和改进,主要内容包括生产战略的制定、工厂选址、厂区布局和仓库布局、生产线平衡、生产计划的制定、物流供应链的设计和管理、5S现场管理法、JIT生产制造系统、全面质量管理、设备维护管理、工作设计和作业组织、业务流程分析等实战性的理念、方法和技术。最后以具有代表性的实际问题为对象,运用生产管理的知识和方法进行剖析和诊断,提出了可资借鉴的工作思路和解决方案。
《企业生产管理》多以图表直观表达,一目了然,可读性强,既可作为企业诊断从业人员的培训教材,又可作为管理T作者、高校师生工作和学习的参考书。
第1篇基础知识篇第1章生产管理概述1.1生产管理的基本概念及对生产管理者的技能要求1.1.1生产管理的目标、职能与生产类型1.1.2生产管理者及其技能要求1.2生产管理战略1.2.1生产战略的确定1.2.2生产战略的新趋势第2章生产系统分析与规划2.1生产能力计划2.1.1生产能力计划的基本概念2.1.2生产能力计划2.2工厂选址2.2.1单一场所的选址2.2.2多场所的系统分析问题2.3厂区布局2.3.1基本生产布局方式2.3.2工艺导向布局2.3.3产品导向布局2.3.4成组技术布局2.4仓库布局第2篇实务知识篇第3章生产计划3.1生产计划体系3.1.1生产计划的层次3.1.2生产计划的评价与修订3.2总生产计划3.2.1总生产计划概述3.2.2总生产计划的制定策略3.2.3制定总生产计划的主要变量与计算技术3.3主生产计划与粗能力需求计划3.3.1主生产计划与综合总生产计划的衔接3.3.2主生产计划的制定模型3.3.3粗能力需求计划3.4物料需求计划与能力需求计划3.4.1物料需求与MRP应用价值3.4.2物料需求计划系统(MRP)3.4.3能力需求计划3.5作业计划3.5.1作业计划和作业排序的基本概念3.5.2工作中心的工作负荷3.5.3作业排序3.6MRPⅡ和ERP系统及应用3.6.1MRPⅡ3.6.2ERP第4章物流供应链管理4.1物流管理与供应链管理的基本思想4.1.1物流管理与供应链管理的基本概念4.1.2供应链管理发展的阶段4.1.3供应链管理的基本思想4.2采购管理和外协管理4.2.1采购管理4.2.2第三方物流4.2.3外协管理4.3库存管理4.3.1库存的管理方法与控制系统4.3.2库存控制4.4分销渠道管理4.4.1基于供应链的市场分销4.4.2分销渠道的战略发展第5章现场管理5.1现场管理的概念及常用方法5.1.1现场管理的概念5.1.2现场管理的常用方法5.25S管理5.2.1整理(seiri)5.2.2整顿(seiton)5.2.3清扫(seiso)5.2.4清洁(seikeetsu)5.2.5素养(shitsuke)5.3准时制生产方式5.3.1准时制生产方式的产生背景与基本内容5.3.2准时制生产方式的体系5.3.3MRP和JIT的比较第6章质量管理6.1质量与全面质量管理的基本概念6.1.1质量和质量管理6.1.2全面质量管理6.2质量管理方法6.2.1质量功能调配6.2.2常用的质量管理统计方法6.2.3波卡约基(Poka-Yokes)6.2.4质量圈6.3ISO90006.3.12000版ISO9000族标准的结构与核心标准6.3.2质量管理体系的策划和建立6.3.3质量管理体系的认证过程6.4ISO140006.4.1ISO14000的实施意义与内容构成6.4.2GB/T24000ISO14000环境管理标准的特点及其与ISO9000族标准的关系6.4.3环境管理体系的认证步骤第7章设备维护管理7.1设备维护管理的基本思想7.1.1设备维护管理的理念与演进7.1.2设备维护管理的基本理论7.1.3设备维护的策略选择7.2全员生产维修(TPM)7.2.1TPM的基本内涵7.2.2TPM的主要内容7.3设备的保修7.3.1免费更换策略7.3.2给付折扣策略第8章工作流程管理8.1工作设计基础8.1.1工作设计的内涵8.1.2工作设计决策的具体考虑8.2业务流程分析技术8.2.1工作流程图8.2.2业务流程的改善8.2.3业务流程改进的认证及等级8.3业务流程再造8.3.1业务流程再造的理念8.3.2业务流程再造的步骤第3篇案例知识篇第9章某厂库存管理系统诊断9.1案例背景9.2案例分析9.3诊断报告9.3.1近期计划9.3.2中长期计划设想第10章某公司ISO9000质量体系认证10.1前期准备工作10.2建立和完善质量管理体系,编写质量体系文件10.3狠抓贯标落实确保运行实效10.4质量管理体系的认证参考文献
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图2
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开播时间:09月02日 10:30