成功加入购物车
图书条目标准图
张振刚 、 陈志明 著 / 机械工业出版社 / 2013-09 / 平装
售价 ¥ 20.00 4.1折
定价 ¥49.00
品相 九品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2023-05-09
卖家超过10天未登录
创新管理:企业创新路线图
《创新管理:企业创新路线图》聚焦中国企业,特别是创新型企业在不确定的技术和市场环境下,如何通过有效的创新管理活动以及绘制创新路线图,把握未来创新方向、未来创新路径以及获取持续竞争优势。《创新管理:企业创新路线图》首先系统地介绍了创新的基本理论,探讨了创新管理的最新趋势与方法;然后,基于哲学、创新理论、创新工具方法,提出创新路线图的定义、构成、功能、原则、制定框架与制定流程,构建了包括三个世界、三大系统、三层创新、五条路线在内的企业创新管理新范式;最后,分别论述企业创新的思想路线、技术路线、产品路线、市场路线以及组织路线的相关概念、制定流程、制定方法、实施与修编,并详细介绍了创新型企业制定创新路线图的具体实践与内容。
《创新管理(企业创新路线图)》中的方法和理论较为符合中国企业的创新实际,具有系统性、科学性及可操作性,能够适用于不同情境下的企业创新发展,具有较好的推广与应用价值。
张振刚,华南理工大学工学学士、工学硕士、管理学博士,英国赫尔大学全日制工商管理硕士。现任华南理工大学党委副书记,工商管理学院教授、博士生导师。兼任广东省社会科学界联合会副主席、广东省人民政府决策咨询委员会专家委员会委员、中国学位与研究生教育学会学术委员会委员、广东省第四届、第五届学位委员会管理科学与工程学科评议组成员。领衔荣获第六届中国“高等学校科学研究优秀成果奖(人文社会科学)”成果普及奖;广东省2010~2011年度哲学社会科学优秀成果奖一等奖等多项奖励。还荣获广东省1995年科技进步特等奖(第三排名)。出版专著教材15部,发表论文130余篇,领衔获得中国专利一项、国家版权局计算机软件著作权三项、申请发明专利一项。
陈志明,华南理工大学管理科学与工程专业博士研究生,管理科学与工程硕士,光信息科学与技术专业理学学士。曾作为主要研究者参与广药集团、美的集团等企业委托项目10多项,发表论文8篇。
推荐序拥有创新(陈春花)前言绪论创新与发展0.1持续发展的动力在于创新0.2时代背景0.3理论意义与实践价值第1章企业创新理论[本章思维导图]创新导入创新——比未来快一步1.1创新的概念和分类创新聚焦苹果——市场的先行者创新聚焦节省式创新创新聚焦广东创新型企业创新管理实践1.2创新模式和战略创新聚焦杜邦公司的自主研发创新聚焦宝洁的开放式创新创新聚焦方太“甘当老二”的追随者战略创新聚焦戴尔电脑开创的蓝海1.3创新思维和方法创新聚焦海尔:人人都是创新体创新聚焦六顶思考帽的普遍应用创新聚焦3M公司的领先用户法创新探索自主创新持续发展——广东科达机电的创新发展之路第2章企业创新路线图[本章思维导图]创新导入中集集团的创新发展及其演进2.1创新路线图的理论溯源创新聚焦海格通信的五层次全面创新战略管理体系创新聚焦UT公司的IPD2.2创新路线图的基本概念创新聚焦通往创意世界的十种渠道创新聚焦众包的世界创新聚焦3M创意离散制度创新聚焦广东工业设计城创新聚焦微信的成功创新聚焦基于创新三大系统的金发科技全面创新体系创新聚焦麦当劳的双边市场模式2.3创新路线图的主要功能2.4创新路线图的制定原则2.5创新路线图的制定框架2.6创新路线图的制定流程创新探索TCL的创新路线图第3章企业创新的思想路线[本章思维导图]创新导入三星与索尼的差异化战略对比3.1思想路线概述创新聚焦广电运通的创新文化体系建设创新聚焦海信电器的领先者战略创新聚焦腾讯——后发制人的追随游击战创新聚焦比亚迪的仿制战略创新聚焦世爵公司的实用工程战略3.2如何制定创新理念与目标3.3如何确定创新战略创新聚焦美的集团技术创新环境:基于STEEP模型的分析创新聚焦广药集团波特五力模型分析创新聚焦耐克公司的价值链分析创新聚焦戴尔的全面成本领先创新聚焦苹果公司的全面差异化战略创新聚焦美国西南航空的集中成本领先战略创新聚焦杭州联合银行的集中差异化战略3.4思想路线的绘制创新探索广药集团的思想路线第4章企业创新的技术路线[本章思维导图]创新导入技术路线——来自佳能的启示4.1技术路线是什么创新聚焦广东威创视讯科技股份有限公司的技术体系4.2找到真正有价值的技术创新聚焦对标管理:全面提升企业综合竞争力创新聚焦“凌志”是如何成功进军顶级轿车市场的创新聚焦“科学预测,敢为人先”——英特尔制胜之道创新聚焦利用替代曲线法来解释洗涤剂取代肥皂的过程创新聚焦英国包价旅游业发展预测——德尔菲法的运用创新聚焦晶体管技术进化的征兆创新聚焦“哈药现象”解析——S形曲线在行业预测中的应用4.3技术创新方案设计创新聚焦基于合作研发的第三代移动通信技术创新聚焦未盈利企业为什么更倾向于购买专利创新聚焦广州金域医学检验中心——医学外包的典例创新聚焦威创:核心技术采取自主研发4.4技术立项与技术预研4.5技术路线绘制创新聚焦汕头超声仪器研究所有限公司的技术路线创新探索TCL技术路线的绘制第5章企业创新的产品路线[本章思维导图]创新导入铱星卫星电话5.1什么是产品路线创新聚焦宝马“迷你”系列的重新定位5.2寻找有价值的产品概念创新聚焦门径管理——从想法到市场投放创新聚焦广药集团“点、线、面”产品管理创新聚焦创意识别——“纯真年代”见缝插针,后发先至5.3如何制定产品路线方案创新聚焦惠普新产品的10大“成功标准”5.4产品路线绘制创新聚焦科达机电的产品路线创新探索威创视讯的产品路线第6章企业创新的市场路线[本章思维导图]创新导入中兴能源的EMC——“合同能源管理,创造共赢绿色奇迹”6.1市场路线中的核心概念6.2如何进行目标市场分析创新聚焦长尾理论创新聚焦西门子的SMART市场计划——细分带来的市场机会创新聚焦华为的$APPEALS分析举例6.3市场潜力预测创新聚焦中国电子商务市场潜力预测6.4制定市场策略创新聚焦沃尔玛的侵略性定价创新聚焦苹果要改变中国策略吗创新聚焦主要的消费者促销工具创新聚焦别暗算你的客户——实现公平客户管理创新聚焦TCL的多样化营销策略创新聚焦少做让顾客更满意6.5商业模式设计与创新创新聚焦京东商城商业模式设计创新聚焦制药行业的情景预测创新聚焦Made.com——家具领域Amazon6.6市场路线绘制创新探索美的的市场路线第7章企业创新的组织路线[本章思维导图]创新导入宝洁:从研发走向“联发”7.1组织路线概述7.2创新组织设计创新聚焦微软研发:小组制组织模式创新聚焦摩托罗拉:强盗寻呼机重量级团队创新聚焦海尔研发的“型号经理制”创新聚焦日本造船研究协会创新聚焦华为全球化研发机构网络创新聚焦硅谷区域创新网络的形成创新聚焦美的集团的中央研究院7.3建立创新管理制度创新聚焦美的集团的激励制度创新聚焦西门子的全球知识共享创新聚焦海格通信的知识产权管理7.4创新资源配置创新聚焦丰田模式:工作团队是解决问题的焦点创新聚焦西门子研发资金的分配7.5组织路线的绘制创新探索金发科技组织路线设计第8章企业创新路线图的实施与修编8.1创新路线图实施过程控制8.2运用平衡计分卡实施绩效评估8.3创新路线图的修编创新探索佛山路桥公司在“一环”大型工程建设项目上的创新实践附录创新路线图制定整体流程参考文献
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30