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马立明 著 / 中国铁道出版社 / 2011-03 / 平装
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上书时间2021-05-24
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任正非华为管理日记
一个白手起家的穷小子,踏进了“世界巨人俱乐部”。
一个从寒门走向豪门的IT传奇人物。
一个始终保持忧患意识的风云人物。
一个坚持以技术自立的英雄人物。
一个从不把英雄当功臣的特殊人物。
他领导华为把诺基亚、西门子、阿尔卡特甩在身后。
他最低调,最神秘,却成为业界极富号召力、影响力的CEO之一。
当同行用异样的眼光看待这个“狼性十足”的企业家时,他却在悄悄崛起!
他改写着中国企业的生存法则。
他领导华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手。
他被评选为“15年来对中国管理影响最大的15人”之一。
他,就是任正非。
一月均衡发展——抓住最短的那块木板他是一个有“灰度”的人以客户为中心,以奋斗者为本IPD、ISC为核心的华为管理变革果断反对完美主义华为备受重视的研发体系中也存在“短板”股权激励政策没有妥协就没有“灰度”领导岗位时刻开放看清年轻的优势与劣势任正非的?惯让其他高管失去了“开好车”的机会向优秀员工倾斜——华为在报酬和待遇上从不羞羞答答不要忘记英雄去一线发现目标和问题商业组织里,价值观和业绩同样重要需要的有限性和供给的无限性是信息产业的软肋如何发挥成本优势严冬中,保住同盟军华为有200多个盟军如果找不到光明就会荒废掉这个时代不需要的地方要节约,不该省的费用不能省要从必然王国走向自由王国研发的价值体系要均衡从直线结构到矩?结构拿出勇气,吸取教训:3COM的国际教训东方不亮西方亮,黑了北方有南方技术决定企业命运将行政管理与业务管理相分离职业管理者的心态与行为华为的可持续发展优质的服务是均衡发展的重点总结成功经验、持续发展二月高效运营——对人对事负责,区分本质高效流程——全球化企业的必经之路业务流程程式化——最安全的高效操作模式在华为,能力比资历重要坚决实行减人、增效、涨工资的政策考核应?更注重改进过程培养新进员工,打造高效团队向德国、日本一样重视生产制造环节客户满意度是企业持续增长的基础擅自扩张,只能是自杀“少放臭屁”——任正非“直接沟通”的利弊重视知识产权面对变革要有一颗平常心进行创新式规范化管理模板化是所有员工快速进步的法宝高速发展中看到机遇与危机并存敢于创新,走向世界效率与品质相伴:高效、高质量……三月创新工具——自我批评和不盲目四月企业文化——最现实的是商业目的五月立足内外——内力强大,安静应对外界议论六月战略管理——缔造狼性和国际化策略七月利润法则——有效、有序的程序控制八月发展步伐——没有成功,只有成长九月商战秘籍——技术自立,企业方强十月危机控制——华为的冬天会来也会去的十一月人才团队——华为打造的营销铁军十二月精准眼光——长远的预测不适合企业
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开播时间:09月02日 10:30