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[美] 科兹纳 (Kerzner H.) 著; 杨爱华 、 杨敏 、 王丽珍 译 / 电子工业出版社 / 2006-09 / 平装
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上书时间2022-01-19
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项目管理计划进度和控制的系统方法 第9版
这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一——哈罗德·科兹纳博士所著的项目管理“圣经”的最新版,融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容,全面阐述了项目管理的基本原理和概念,并探讨了这一领域的最新发展趋势,同时可以作为PMP认证考试的培训资料。
本书覆盖了项目管理的所有关键领域:从决定项目成功的复杂精细的组织行为和结构,到对有效的项目管理至关重要的计划、进度和控制过程。
本书新增了25个案例研究、400多道讨论题、125道的多项选择题;指出与PMBOK指南相关内容所在章节并增加了关键链管理和项目办公室等内容。
哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)博士是International Institute of Learning的杰出教师,俄亥俄州Baldwin-Wallace学院系统管理教授,美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师;曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖;项目管理学会(PMI)还以他
第1章 概述引言1.1 了解项目管理1.2 定义项目成功1.3 项目经理和直线经理的关系1.4 定义项目经理的角色1.5 定义职能经理的角色1.6 定义职能员工的角色1.7 定义高层管理者的角色1.8 与高层管理者一起工作1.9 项目经理作为计划制定者1.10 项目冠军1.11 项目管理的不利风险1.12 项目驱动型和非项目驱动型组织1.13 项目驱动型组织中的市场营销1.14 项目的分类1.15 项目经理的定位1.16 有关项目管理的不同观点1.17 并行工程:一种项目管理的方法1.18 PMI目管理资格认证考试学习要点思考题第2章 项目管理的发展:概念和定义引言2.1 一般系统管理2.2 项目管理:1945~1960年2.3 项目管理:1960~1985年2.4 项目管理:1985~2006年2.5 变革的阻力2.6 什么是系统、大型项目和项目2.7 什么是产品与项目管理2.8 什么是成熟的项目管理和出色的项目管理2.9 什么是非正式的项目管理2.10 成功的多面性2.11 失败的多面性2.12 阶-门步骤2.13 项目生命期……
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开播时间:09月02日 10:30