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P530
欧立雄 编 / 中国电力出版社 / 2015-03 / 平装
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定价 ¥36.00
品相 九五品品相描述
上书时间2022-01-06
企业项目管理
《企业项目管理》从项目管理和企业管理两个不同的视角呈现了企业项目管理形成的过程及其重要性,基于企业管理的视角系统地介绍了企业项目管理的基本概念、核心思想、体系框架和主要方法,重点且较为深入地介绍了大型计划管理和项目组合管理方法及企业项目管理能力建设的机制和手段。
《企业项目管理》旨在为拓展项目管理人员的战略视野和组织环境适应能力、企业管理人员的项目视角和战略实施方法能力提供支持,适合作为高层次项目管理专业人才和企业管理专业人才培养的教材或参考书。
总序前言第1章 企业项目管理概述1.1 项目的概念及项目管理的发展1.1.1 项目及其相关概念1.1.2 项目管理的概念及其发展1.2 企业项目管理的形成与发展1.2.1 企业项目管理的形成1.2.2 企业项目管理的发展1.3 企业项目管理的重要性1.4 企业项目管理的概念1.4.1 企业项目管理的视角1.4.2 企业项目管理的定义1.4.3 企业项目管理的目的1.4.4 企业项目管理的范围1.5 企业项目管理的内容1.5.1 广义的企业项目管理1.5.2 狭义的企业项目管理复习思考题第2章 企业项目管理体系2.1 企业项目管理基础体系2.1.1 企业项目管理的基础框架2.1.2 企业项目管理的基本职能2.1.3 企业项目管理的关键领域2.1.4 企业项目管理的应用体系2.2 企业项目化管理体系2.2.1 项目化管理模式定义2.2.2 企业项目化管理思想2.2.3 企业项目化管理方法2.2.4 企业项目化管理组织2.2.5 企业项目化管理机制2.2.6 企业项目化管理流程复习思考题第3章 项口组合管理3.1 项目组合管理的概念3.1.1 项目组合的概念3.1.2 项目组合管理的定义3.1.3 项目组合管理的特点3.1.4 项目组合管理的作用3.1.5 项目组合管理的活动3.2 项目组合管理的领域3.2.1 项目组合战略管理3.2.2 项目组合治理3.2.3 项目组合绩效管理3.2.4 项目组合沟通管理3.2.5 项目组合风险管理3.2.6 项目组合资源管理3.3 项目组合管理的组织3.3.1 项目组合管理的组织结构3.3.2 项目组合管理的组织元素3.4 项目组合管理的过程3.4.1 基于项目组合管理关键活动的过程3.4.2 基于项目组合属性的基本管理过程3.4.3 基于项目组合管理活动的工作过程3.5 项目组合管理的方法3.5.1 成本-收益分析3.5.2 利益相关者分析矩阵3.5.3 加权评分模型3.5.4 专家判断法3.6 项目组合管理的应用3.6.1 企业组织层面的项目组合管理3.6.2 大型计划层面的项目组合管理复习思考题第4章 大型计划管理4.1 大型计划管理的概念4.1.1 大型计划的概念4.1.2 大型计划管理的定义4.1.3 大型计划管理的作用4.1.4 大型计划管理的特点4.2 大型计划管理的领域4.2.1 大型计划战略匹配管理4.2.2 大型计划收益管理4.2.3 大型计划治理4.2.4 大型计划利益相关者管理4.2.5 大型计划集成管理4.2.6 大型计划范围管理4.2.7 大型计划进度管理4.2.8 大型计划财务管理4.2.9 大型计划质量管理4.2.10 大型计划资源管理4.2.11 大型计划沟通管理4.2.12 大型计划风险管理4.2.1 3 大型计划采购管理4.3 大型计划管理的组织4.3.1 大型计划管理的组织结构4.3.2 大型计划管理的组织元素4.4 大型计划管理的过程4.4.1 基于大型计划生命周期的管理过程4.4.2 基于大型计划属性的基本管理过程4.4.3 基于大型计划管理活动的工作过程4.5 大型计划管理的方法4.5.1 大型计划路线图4.5.2 大型计划商业论证4.6 大型计划管理的应用4.6.1 在各类重大计划(工程)的应用4.6.2 在各类组织(企业)内部的应用复习思考题第5章 企业项目管理能力5.1 企业项目管理能力概述5.1.1 企业项目管理能力的概念5.1.2 企业项目管理能力的要素5.1.3 企业项目管理能力的建设5.2 项目管理办公室5.2.1 项目管理办公室的概念5.2.2 项目管理办公室的类型5.2.3 项目管理办公室的职能5.2.4 项目管理办公室的运行5.3 项目管理成熟度模型5.3.1 项目管理成熟度的概念5.3.2 项目管理成熟度模型的概念5.3.3 项目管理成熟度模型的要点5.3.4 项目管理成熟度模型的构建5.3.5 项目管理成熟度模型的应用复习思考题参考文献
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开播时间:09月02日 10:30