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刘易斯 、 雷晓凌 著 / 电子工业出版社 / 2009-01 / 平装
售价 ¥ 100.00
品相 九品
上书时间2021-10-10
项目经理案头手册
《项目经理案头手册》自初版以来,已成为许多项目经理的“圣经”。《项目经理案头手册》从项目管理的本质和项目模型开始,共分7篇,对项目管理进行了全面而详尽的描述。全书始终围绕着项目管理领域权威学者詹姆斯·刘易斯总结的16步项目管理法(刘易斯项目管理法)展开,为项目经理展示了如何成功管理不同大小、不同类型的项目,内容讲解深入浅出,案例丰富全面,既深刻地分析了项目管理的本质及一些项目管理现象的内在含义,又简单明了地介绍了实践中具体应该如何操作,很好地实现了理论性和操作性的结合。
詹姆斯·刘易斯,博士,刘易斯研究所的创始人,当代著名的项目管理权威之一。自1980年以来,他已在全球培训了三万多名项目主管和项目经理,著有畅销书《项目计划、进度与控制(第4版)》fProject Plannin9,Scheduling and Control,4e)。
第1篇 介绍和概述第1章 项目和理概述第2章 项目管理模型第2篇 项目计划第3章 项目计划概述第4章 计划:制定项目使命、愿景、目的和目标第5章 制定项目战略第6章 实施计划编制第3篇 项目进度计划第7章 项目进度计划编制第8章 项目进度计算过程第9章 资源约束下的进度计划第10章 用PERT编制进度计划第4篇 项目控制和评估第11章 项目控制和评估的原理第12章 用挣值分析法进行项目控制第13章 进度付款及挣值分析第14章 项目变更控制第5篇 项目成功和失败的原因第15章 项目成功和失败的定义第16章 项目失败的原因第6篇 项目管理中的其他问题第18章 社会技术系统和项目组织第19章 世界级的项目管理组织概要第20章 提高沟通技能第21章 成功管理企业对企业的市场营销策划项目第22章 创造性环境中的项目管理第23章 项目管理需要系统思维第24章 理解系统思维第25章 用系统思维管理项目第26章 项目中的问题解决第27章 解决封闭式问题第28章 解决开放式问题第29章 在项目团队中管理决策制定第30章 项目经理的发展第7篇 工具和术语表项目管理检查表术语表
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开播时间:09月02日 10:30