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马楠 、 李可 编 / 清华大学出版社 / 2014-09 / 平装
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上书时间2020-06-17
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建设工程监理实务/全国高等院校土木与建筑专业“十二五”创新规划教材
《建设工程监理实务/全国高等院校土木与建筑专业“十二五”创新规划教材》结合我国建设工程监理的实际情况,共分为7章,分别讲述了建设工程监理基本知识、监理工程师与工程监理企业、建设工程目标控制、建设工程风险管理、建设工程监理组织、建设工程监理规划、国外监理发展概况等内容。
《建设工程监理实务/全国高等院校土木与建筑专业“十二五”创新规划教材》中给出了反映建设工程监理工作的大量实际案例和习题,力求通过工程实例讲清相关概念、原理、方法和应用,为教师的备课、学生的学习提供最大方便。
《建设工程监理实务/全国高等院校土木与建筑专业“十二五”创新规划教材》具有体系设计合理、内容充实、实用性强等特点。同时,教材与监理工程师培训要求相符合,案例分析与教材内容要求相吻合,具有监理工程师所需的实务知识。
《建设工程监理实务/全国高等院校土木与建筑专业“十二五”创新规划教材》适合作为高等院校土木工程、工程管理等专业的教材使用,也可以作为培训『教材及在职人员的自学用书。
第1章建设工程监理基本知识1.1工程建设及其程序1.1.1工程建设相关概念1.1.2建设项目及其分类1.1.3建设项目的组成1.1.4工程建设程序1.1.5工程建设程序各个阶段的工作内容1.1.6建设工程主要管理制度1.2建设工程监理的基本概念1.2.1建设工程监理制产生的背景1.2.2建设工程监理的概念1.2.3建设工程监理的性质1.2.4建设工程监理的作用1.3建设工程监理理论基础和现阶段的特点1.3.1建设工程监理的理论基础1.3.2现阶段建设工程监理的特点1.3.3建设工程监理的发展趋势1.4建设工程法律法规1.4.1建设工程法律法规体系1.4.2建筑法1.4.3建设工程质量管理条例1.4.4建设工程安全生产管理条例1.5建设工程监理规范与相关文件1.5.1建设工程监理规范1.5.2建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见1.5.3施工旁站监理管理办法1.6案例分析1.6.1案例11.6.2案例2本章练习第2章监理工程师与工程监理企业2.1监理工程师概述2.1.1监理工程师的概念2.1.2监理工程师的执业特点2.1.3监理工程师的素质2.1.4监理工程师的职业道德2.1.5FIDIC道德准则2.1.6监理工程师的法律地位2.1.7监理工程师的法律责任2.1.8监理工程师违规行为的处罚2.2监理工程师执业资格考试、注册和继续教育2.2.1监理工程师执业资格考试2.2.2监理工程师注册2.2.3注册监理工程师的继续教育2.3工程监理企业的组织形式2.3.1公司制监理企业2.3.2中外合资经营监理企业与中外合作经营监理企业2.3.3我国工程监理企业管理体制和经营机制的改革2.4工程监理企业的资质管理制度2.4.1工程监理企业的资质等级标准和业务范围2.4.2工程监理企业的资质申请2.4.3工程监理企业资质审批程序2.4.4工程监理企业的资质管理2.5工程监理企业经营管理2.5.1工程监理企业经营活动基本准则2.5.2加强企业管理2.5.3市场开发2.6案例分析本章练习第3章建设工程目标控制3.1目标控制概述3.1.1控制流程及其基本环节3.1.2控制类型3.1.3目标控制的前提工作3.2建设工程目标系统3.2.1建设工程三大目标之间的关系3.2.2建设工程目标的确定3.2.3建设工程目标的分解3.3建设工程目标控制的含义3.3.1建设工程投资控制的含义3.3.2建设工程进度控制的含义3.3.3建设工程质量控制的含义3.4建设工程目标控制的任务和措施3.4.1建设工程设计阶段和施工阶段的特点3.4.2建设工程目标控制的任务3.4.3建设工程目标控制的措施3.5案例分析3.5.1案例13.5.2案例2本章练习第4章建设工程风险管理4.1风险管理概述4.1.1风险的定义与相关概念4.1.2风险的分类4.1.3建设工程风险与风险管理4.2建设工程风险识别4.2.1风险识别的特点和原则4.2.2风险识别的过程4.2.3建设工程风险的分解4.2.4风险识别的方法4.3建设工程风险评价4.3.1风险评价的内容及作用4.3.2风险概率的衡量4.3.3风险损失的衡量4.3.4风险量函数4.3.5风险评价4.4建设工程风险对策4.4.1风险回避4.4.2损失控制4.4.3风险自留4.4.4风险转移4.4.5风险对策决策过程4.5典型案例分析4.5.1案例14.5.2案例2本章练习第5章建设工程监理组织5.1组织的基本原理5.1.1组织和组织结构5.1.2组织设计5.1.3组织机构活动基本原理5.2建设工程组织管理基本模式5.2.1平行承发包模式5.2.2设计或施工总分包模式5.2.3项目总承包模式5.2.4项目总承包管理模式5.3建设工程监理委托模式与实施程序5.3.1建设工程监理委托模式5.3.2建设工程监理实施程序5.3.3建设工程监理实施原则5.4项目监理机构5.4.1建立项目监理机构的步骤5.4.2管理组织形式5.4.3项目监理机构的人员配备及职责分工5.5建设工程监理的组织协调5.5.1建设工程监理组织协调概述5.5.2项目监理机构组织协调的工作内容5.5.3建设工程监理组织协调的方法5.6建设工程监理组织典型案例分析5.6.1案例15.6.2案例2本章练习第6章建设工程监理规划6.1建设工程监理规划概述6.1.1建设工程监理工作文件的构成6.1.2建设工程监理规划的作用6.2建设工程监理规划的编写6.2.1建设工程监理规划编写的依据6.2.2建设工程监理规划编写的要求6.3建设工程监理规划的内容及其审核6.3.1建设工程监理规划的内容6.3.2建设工程监理规划的审核6.4案例分析6.4.1案例16.4.2案例2本章练习第7章国外监理发展概况7.1国外建设工程监理制度的产生与发展7.2国外建设项目监理概况7.2.1英国业主的项目管理7.2.2德国工程项目管理7.2.3美国监理制度7.2.4新加坡监理制度7.3建设工程组织管理新型模式7.3.1BOT模式7.3.2EPC模式7.3.3Partriering模式7.4项目管理模式典型案例分析7.4.1案例17.4.2案例2本章练习参考文献
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开播时间:09月02日 10:30