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21世纪高等院校工商管理精品教材·项目管理：原理与应用

鲁耀斌著 / 东北财经大学出版社 / 2009-01 / 平装

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21世纪高等院校工商管理精品教材·项目管理：原理与应用
作者: 鲁耀斌著

出版社: 东北财经大学出版社

出版时间: 2009-01

版次: 1

ISBN: 9787811224528

定价: 30.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 288页

字数: 444千字

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪高等院校工商管理精品教材
内容简介：

《项目管理原理与应用》以美国项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）制定的《项目管理知识体系》（theProjectManagementBodyofKnowledge，PMBoK）为基本框架，对项目管理九大知识领域——整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险分析、沟通管理、采购管理的过程、技术和方法进行了详细的分析与阐述，把抽象的PMBoK体系框架与Project应用实例、Excel计算示例、实际项目管理案例等结合起来，从多个视角来阐述项目管理的理论与方法。
《项目管理原理与应用》还设计了一个综合性的项目练习——小组作业，连续分布在每一章后的习题中，引导读者使用专门的项目管理软件（如MicrosoftProject）自己开发一个详细复杂的项目计划，完成项目定义、范围管理、时间管理、成本估算和预算、资源负荷计算与平衡、风险评估等项目管理各个知识领域要求的内容，给读者提供管理项目全过程的机会，通过这样的练习，体会如何进行项目管理。

作者简介：

鲁耀斌，管理科学与工程博士，华中科技大学管理学院教授、博士生导师。主持国家自然科学基金、国家社会科学基金、湖北省科技厅重点项目多项。在InformationSystemsJournal、ElectronicCommerceResearchandApplications、ComputersinHumanBehavior、ElectronicMarkets.InternationalJournalofElectronicBusiness等国际期刊和《管理工程学报》、《系统工程学报》、《系统工程理论与实践）》、《南开管理评评论》等国内期刊上发表论文百余篇。出版专著《电子商务信任》、《移动商务的应用模式与采纳研究》，译著《项目管理——获取竞争优势》。现任中国优选法统筹法与经济数学研究会计算机模拟学会秘书长，湖北省重点人文社科基地——现代信息管理研究中心副主任等，近年来担任多个国际、国内学术会议程序委员会委员。主要研究方向为信息管理与电子商务、项目管理。

目录：

第1章项目与项目管理
1.1项目的定义与基本特征
1.2项目生命周期
1.3项目管理
课后习题
小组作业
案例：杨柳青的计划

第2章项目选择
2.1项目选择的要素
2.2项目选择中的非数学模型
2.3评分模型
2.4层次分析法
2.5利润／盈利能力模型
2.6财务数据的不确定性分析
2.7选择项目评估模型
课后习题
小组作业
案例：双面神还是双子星

第3章项目组织
3.1项目组织概述
3.2项目组织结构
3.3项目组织结构的选择
课后习题
小组作业
案例：codeword公司

第4章项目整体管理
4.1项目整体管理概述
4.2如何进行项目的整体管理
4.3项目计划编制
4.4项目计划实施
4.5项目整体变更控制
课后习题
小组作业
案例：网站建设项目

第5章项目范围管理
5.1项目范围管理概述
5.2项目启动
5.3项目范围计划编制
5.4项目范围定义
5.5项目范围审核
5.6项目范围变更控制
课后习题
小组作业
案例：婚礼的WBS

第6章项目时间管理
6.1项目时间管理概述
6.2项目活动定义
6.3项目活动排序
6.4活动历时估计
6.5项目进度计划编制
6.6项目进度计划控制
6.7加快项目进度的技术
6.8时间一成本平衡
课后习题
小组作业
案例：布朗克切克建筑公司的项目进度计划

第7章项目成本管理
7.1项目成本管理概述
7.2资源计划编制
7.3成本估算
7.4项目学习成本的度量－学习曲线
7.5成本预算
7.6成本控制
7.7挣值管理
课后习题
小组作业
案例：Dulhasti电站

第8章项目质量管理
8.1项目质量管理概述
8.2项目质量计划
8.3项目质量保证
8.4项目质量控制
8.5项目管理成熟度模型
课后习题
小组作业
案例：QA如同虚设

第9章项目人力资源管理
9.1人力资源管理的相关理论
9.2项目人力资源管理
9.3项目人力资源管理的关键工具与方法
课后习题
小组作业
案例：多任务处理导致的问题

第10章项目冲突与沟通管理
10.1项目冲突
10.2项目沟通管理概述
10.3项目沟通计划编制
10.4信息发布
10.5绩效报告
10.6管理收尾
课后习题
小组作业
案例：s车间罢工事件

第11章项目采购管理
11.1项目采购管理概述
11.2采购计划编制
11.3询价计划编制
11.4询价
11.5供应商选择
11.6合同管理
11.7合同收尾
课后习题
小组作业
案例：“工厂停工项目”中出现的采购问题

第12章项目风险管理
12.1项目风险管理概述
12.2项目风险管理计划编制
12.3项目风险识别
12.4项目风险分析
12.5项目风险应对计划编制
12.6项目风险监控
课后习题
小组作业
案例：原来老板是个冒险家

附录A：PMI及PMP简介
A.1项目管理组织－项目管理协会（PMI）
A.2PMP简介
A.3PMP考试

附录B：IPMA及IPMA简介
B.1IPMA
B.2IPMP
B.3IPMP的申请与认证

附录C：MicrosoftProject2003使用指南
C.1导言
C.2MicrosoftProject2003概述
C.3MicrosoftProject2003如何用于项目范围管理
C.4MicrosoftProject2003如何用于项目时间管理
C.5MicrosoftProject2003如何用于项目成本管理
C.6MicrosoftProject2003如何用于项目资源管理
C.7MicwsoftProject2003如何用于项目沟通管理
C.8小结
练习题

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货号：

9787811224528

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