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作者:
大岛祥誉, 颜彩彩
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出版社:
北京联合出版公司
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ISBN:
9787550251250
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出版时间:
2015-07
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
127页
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作者:
大岛祥誉, 颜彩彩
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出版社:
北京联合出版公司
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ISBN:
9787550251250
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出版时间:
2015-07
-
版次:
1
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装帧:
平装
售价
￥
6.00
2.1折
定价
￥28.00
品相
九五品
上书时间2024-05-01
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商品描述：
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基本信息
书名:麦肯锡入职培训第一课
定价：28.00元
作者:大岛祥誉, 颜彩彩
出版社：北京联合出版公司
出版日期：2015-07-01
ISBN：9787550251250
字数：
页码：127
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
世界最强咨询公司麦肯锡，同时也是商界公认的“人才培训大本营”。日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆•柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯•迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？麦肯锡怎样将职场新人培训成商务精英？这本书将为你揭晓答案。麦肯锡入职培训教你：• 学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异• 哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流• 文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心• 在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断• 避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”……受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！
内容提要
著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？ 在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
目录
前言1 引言让逻辑思考带来一帆风顺的人生3 章逻辑思考并不难！1 1.1没有香气的咖啡豆是不会吸引人的3 1.2“逻辑思考”究竟有什么用？6 1.3逻辑思考和天生的好头脑没有关系？8 1.4越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考”11 1.5目标不是我的价值，而是我们的价值13 1.6真正的逻辑思考，会改变大家的行动15 1.7在所谓的商界“逻辑思考”很有必要16 1.8真正的“决断”魔力是很恐怖的18 1.9世上所有事都可以用逻辑切入20 1.10带着“零基思考”的意识去生活23 1.11为什么只靠“逻辑性”是不行的26 第2章批判性思考29 2.1从“想当然”中脱离31 2.2不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈34 2.3每天吃香蕉对身体好吗？36 2.4看事情不要流于表面38 2.5批判性思考的3个基本方法40 2.6锻炼批判性思考的7个习惯47 第3章逻辑性展开55 3.1告别没有说服力的自己57 3.2用金字塔结构展开——在头脑中展望64 3.3金字塔结构的建立方法66 3.4想进行全新思考的时候76 3.5尝试使用“归纳法”78 3.6从什么开始说才有说服力80 3.7“没关系”并不代表真的没关系83 第4章批判性思维87 4.1从与大家都一样的思维中脱离89 4.2跳出自己进行思考95 4.3想不出点子，是因为“没有进行逻辑思考”99 4.4越独特的想法，越需要逻辑思考101 第5章用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃105 5.1不能只靠逻辑107 5.2培养“批判性＋逻辑性”的笔记术109 5.3为什么年轻人创业总是会败得很惨？112 5.4写出让自己思考“顺利进行”的脚本114 5.5通过脚本法来“预见未来”115 5.6省下时间去做真正有用的事119 5.7了解“逻辑思考”的不足之处121 后记123 参考文献125 出版后记126
作者介绍
作者简介大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
序言
开头我想讲一下个人的事情。我本人并不是热衷于“逻辑思考” 的人。相对来说，我更属于重视“直觉”和“好状态”那种以个人感 受为重的类型。既然如此，为什么我要在麦肯锡这种公认的“逻辑思维” 权威场所进行学习，之后又为什么当了咨询顾问，从事高管教练这种 跟“逻辑思考”密不可分的工作呢？我自己也觉得不可思议，想来应该是在麦肯锡体验的“逻辑思考” 非常有创造力的缘故吧。那种要创造出“适合自己的答案”和“独特 见解”的姿态，给人感觉就像周围弥漫着创造性空气一般。如同“零基思考”这种象征性的词汇一样，“逻辑思考”就是在 保留过去的经验和见识的同时，保持单纯而不被束缚的心态，认为“这 个不错”就用它来吸引大家，做有价值的输出，这是“理所应当”的。 我认为“逻辑思考”的目的，就是打造只有那个人才能做到的创新思 维和工作。刚进入社会时，正因为我被灌输了这条基本思想，才会觉 得像我这样感性的人也可以具备“逻辑思维”。将“逻辑思维”作为武器，可以让自己的思路清晰，产生创造性 思维，也会让更多人认为“这个不错”，赞同你的想法。大家怎么认为呢？应该会有很多人觉得“逻辑思维”听起来只是一个框架而已，还特别晦涩难懂，很难入手。也有人觉得“逻辑思维”是让困难的内容“听起来条理分明”。有的人说的话虽然很正确，但 却无法让人认同。没有人想跟这样的人交流吧。本书中所述的内容不 会让你出现这种问题，我们提供的是能够提高大家魅力和价值的思考 术和行动指南。真正的“逻辑思考”，是提出方案和行动，让对方产生兴趣：“这 个不错！是怎么做到的？”那么接下来就让我们进入“逻辑思考”的引言部分吧。
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