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作者:
马士华,崔南方,周水银,林勇 著
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出版社:
科学出版社
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ISBN:
9787030252357
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出版时间:
2009-08
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
427页
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字数:
99999千字
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作者:
马士华,崔南方,周水银,林勇 著
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出版社:
科学出版社
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ISBN:
9787030252357
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出版时间:
2009-08
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纸张:
胶版纸
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页数:
427页
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字数:
99999千字
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定价
￥42.00
品相
九五品
上书时间2024-03-19
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商品描述：
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基本信息
书名:生产运作管理
定价：42.00元
作者:马士华,崔南方,周水银,林勇 著
出版社：科学出版社
出版日期：2009-08-01
ISBN：9787030252357
字数：539000
页码：427
版次：2
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
马士华、崔南方、周水银、林勇编著的《生产运作管理》共分15章。从生产的分类、生产运作管理的目标和内容等基本概念作为基础开始，进而从运作战略制定、生产运作系统设计、设施选址等关于生产运作系统设计优化，一直到与生产运作系统的管理有关的各项内容，如需求管理与生产计划、生产能力规划、库存控制决策、物料需求计划和制造资源计划的编制、生产作业计划与控制等，进行了十分详细的介绍。除此之外，从新的生产运作管理模式的角度出发，系统研究了无库存生产方式、约束理论与优生产技术、敏捷制造及现代综合制造系统等前沿性内容。结合当前第三产业的运作管理的发展，讨论了服务业的运作管理、服务运作计划与控制等问题。
内容提要
生产运作管理是企业和任何社会组织的基本职能之一。为了使读者能在较短时间内掌握生产运作管理的核心思想和管理技能，《生产运作管理》着重介绍了生产运作管理中具有较强实用性和能提高管理者思维能力的内容。 书中详细介绍了生产运作的分类、生产运作管理的目标和内容、运作战略及运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了供应链管理思想在生产运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计决策、需求管理与总体生产计划的制定、生产能力规划等进行了系统介绍，对库存分析与控制决策、物料需求计划和制造资源计划、生产作业计划与控制、无库存生产方式、服务业的运作管理、生产技术/资源约束理论等内容做了细致分析。综合来看，全书既有生产运作管理的经典内容，又有反映当前发展动向的观点，试图给读者提供一个宽阔的观察生产运作管理的视野。 马士华、崔南方、周水银、林勇编著的《生产运作管理》配备多媒体教学课件、案例习题集和课程实验等多种立体化教学支持资源，既可作为高等院校管理类本科生、MBA和研究生的教材，也可作为企业管理人员学习和培训用书。
目录
第二版前言版前言章 导论1.1生产运作管理1.2生产类型1.3生产过程组织的基本要求1.4生产/运作管理的历史发展思考与练习题案例F汽车有限公司的供应链运作管理第2章 生产运作战略2.1运作战略的含义2.2运作战略的制定2.3生产过程设计2.4零件移动方式思考与练习题案例J电子公司运作管理模式的转型战略第3章 产品/服务设计和技术选择3.1引言3.2产品设计与开发过程3.3产品设计与开发的组织方法思考与练习题案例1FH公司跨职能产品开发模式的实践案例2LSJ玩具公司第4章 生产/服务设施选址与布置优化4.1选址决策4.2设备/设施布置决策4.3选址与布置决策的定量分析4.4装配线平衡4.5办公室的设施布置思考与练习题案例海喻光缆厂选址分析第5章 需求管理与生产计划5.1需求管理5.2需求预测5.3生产能力的确定5.4生产计划5.5生产计划的制定思考与练习题案例APS在H公司订单管理中的应用第6章 独立需求库存控制6.1库存及其作用6.2库存问题的分类6.3单周期库存问题的基本模型6.4确定型均匀需求库存问题的基本模型6.5确定型非均匀需求的库存问题基本模型6.6不确定型库存问题基本模型思考与练习题案例神州商店的库存控制第7章 物料需求计划与制造资源计划7.1MRP的产生与发展7.2MRP的基本原理7.3能力需求计划7.4从MRP到MRPⅡ7.5从MRPII到ERP思考与练习题案例1高库存与缺货：两病齐发！案例2MRT、公司的物料需求计划第8章 制造业作业计划与控制8.1生产作业计划8.2流水车间作业排序8.3作业车间排序8.4生产作业控制思考与练习题案例让病人等待？这事不会发生在我的办公室第9章 服务业运作计划与管理9.1服务运作管理的特点9.2服务质量及其管理9.3人员班次计划9.4服务业的控制思考与练习题案例FoodKing公司0章 供应链管理10.1供应链管理思想的提出10.2供应链系统设计10.3供应链管理下的物流管理10.4供应链管理下的库存控制方法10.5供应链管理环境下的采购管理10.6供应商管理思考与练习题案例HP台式打印机供应链的构建1章 无库存生产方式11.1准时生产制与无库存生产方式11.2推进式和牵引式生产系1.3看板控制系1.4组织无库存生产的基本条件思考与练习题案例到底该怎样看待JIT？2章 TOC理论及其物流管理12.1TOC的基本思想12.2基于TOC的生产企业分类12.3TOC的九条原则12.4DBR系统的构成及其作用12.5TOC生产管理方式思考与练习题案例约束理论在某汽车制造企业物料供应系统中的应用3章 项目管理13.1项目管理概述13.2项目计划13.3项目进度计划——网络计划技术13.4项目计划的优化思考与练习题案例辛格医疗产品公司4章 设备维修管理14.1设备管理概论14.2生产维修14.3基本维护决策14.4企业资产管理系4.5设备维护业务外包思考与练习题案例A公司实施TPM的经验5章 其他先进生产方式15.1敏捷制造15.2现代集成制造系5.3企业业务流程重构思考与练习题案例上海新进半导体制造有限公司——流程重组参考文献
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