不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将正版现货
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作者:
路易斯·卡夫曼著，若水译
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出版社:
文化发展出版社
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ISBN:
9787514206630
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出版时间:
2013-07
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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作者:
路易斯·卡夫曼著，若水译
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出版社:
文化发展出版社
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ISBN:
9787514206630
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出版时间:
2013-07
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版次:
1
-
装帧:
平装
售价
￥
4.00
1.1折
定价
￥36.00
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上书时间2024-05-08
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基本信息
书名:不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将
定价：36.00元
作者:路易斯·卡夫曼著，若水译
出版社：文化发展出版社
出版日期：2013-07-01
ISBN：9787514206630
字数：
页码：
版次：
装帧：平装-胶订
开本：16开
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编辑推荐
★培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！★不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ ★美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业正在力推的中层管理者领导法则； ★像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ ★海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带好团队！作者课程卡夫曼来中国亲授，2015年6月27-29日，上海http://product.dangdang.com/1800386952.html 卡夫曼来中国亲授，2015年7月1-3日，上海 http://product.dangdang.com/1800386975.html 卡夫曼来中国亲授，2015年6月25-26日，上海 http://product.dangdang.com/1800407062.html
内容提要
★1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！? ★4个原则1) 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 2) 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 3) 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4) 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！?★7个步骤1) 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 2) 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 3) 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 4) 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 5) 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 6) 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 7) 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
目录
导读 会带人，你的工作才轻松 / 001Chapter 1 要带队伍啦，你准备好了吗别再给员工讲道理了，没人听！ / 002你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样 / 006Chapter 2 如何听，员工才会说；如何说，员工才会听带人的第一技能：会听 / 010如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 / 012Chapter 3 走对7步，迅速把庸才变干将创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题 / 034调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法 / 040帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效 / 043调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标 / 060赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美 / 073让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法 / 085引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办” / 100Chapter 4 带人要懂得掌控全局要分清“问题”和“限制” / 122每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工 / 128婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力 / 143和员工合作，找到解决方法 / 162支持和帮助员工做更多有效的事 / 171高效利用流程图：用 少的时间取得 大的成果 / 178Chapter 5 实战解读：给你一个新团队，你能怎么管案例发生的背景 / 188冲突产生的原因 / 189冲突爆发 / 192解决问题的具体过程 / 195第一次会议：接受员工的“抱怨”，初步引领其走向解决方法 / 197第二次会议：引领员工找到问题解决方法 / 203第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题 / 217Chapter 6 带人过程中常见的问题3分钟速答上司的问题 / 231巧妙带人比费尽心血管人更重要 / 235要把庸才变干将，上司先要做个干将 / 237如何管理员工 / 243如何与上司相处 / 264如何处理危机 / 270
作者介绍
序言
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