成功加入购物车
邱国栋 著 / 人民出版社 / 2005-12 / 平装
售价 ¥ 40.00
品相 九五品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2024-01-24
卖家超过10天未登录
公司发展战略:企业的资源与范围
“发展是硬道理”,世界上几乎没有任何一个公司的经营者不追求公司的发展。上篇探讨和阐述了公司发展环境、公司一般发展阶段和公司如何持续发展等问题。经营战略是推动公司发展的“引擎”,即是真正推动一个公司发展的核心因素。下篇探讨和阐述了公司发展的六种战略,即扩张战略、定制战略、协同战略、竞争战略、合作战略和创新战略。
邱国栋,山东人。先后在黑龙江大学、辽宁大学和北京大学学习经济学专业和企业管理专业。1998年获博士学位。现任东北财经大学业教授,博士生导师,副院长,大连市政协委员,中国管理科学研究院特约研究员。曾任一家中外合资企业的中层和高层经机,专职企业的经营与管理工作,积累了许多实践经验。曾在深圳、沈阳、青岛、北京、香港和大连等地为企业高层经理或管理专业研究生做过“公司发展战略”和“管理变革与创新”等专题讲座。在企业组织、企业智力酱和公司中发展战略等领域有许多研究成果。已在《经济学动态》、《中国工业经济》、《中国软科学》《中国管理科学》、《经济管理一新管理》、《世界经济》、《改革》和《管理现代化》等学术刊物上发表专业论文百余篇。在经济科学等出版社出版《当代企业组织研究——管理变革与创新》等著作五部。完成多项国家社科基金、辽宁省社科基金、辽宁省教育有机和企业的研究课题。
第1章导论1.1公司为什么需要战略1.2战略谋划的三种思路1.3公司发展战略的框架案例:CSO在金碟登场——军师领唱战略管理上篇公司发展第2章发展环境2.1环境的三维界定2.3企业的两种环境2.2.1PEST-公共环境2.2.2CIVE-运营环境2.3SWOT分析框架2.3.1SWOT“十字架”2.3.2SWOT检核分析2.3.3SWOT案例分析第3章发展阶段3.1一般性发展阶段3.1.1产品经营3.1.2资本经营3.1.3品牌经营3.2全球性发展阶段3.2.1国际化经营3.2.2跨国经营第4章持续发展4.1持续发展的问题与因素4.2核心能力——生命源泉4.3产业结构——发展空间4.4价值转移——新增长点4.5企业文化——学习至上4.6企业机制——动力机体案例:方正发展的五道坎下篇公司战略第5章扩张战力5.1密集型战略5.1.1市场渗透5.1.2产品发展5.1.3市场发展5.1.4密集型战略组合案例:娃哈哈集团的密集型战略5.2一体化战略5.2.1一体化的理论原则5.2.2一体化的途径5.2.3一体化经济性5.2.4实现价值联系案例:利用核心能力进行企业并购5.3多角化战略5.3.1多角化意义与误区5.3.2多角化的理论基础5.3.3产品组合战略5.3.4如何实施多角化战略案例:海尔的多角化战略5.4品牌扩张战略5.4.1品牌延伸5.4.2多牌化案例:宝洁公司与欧莱雅集团的多牌化比较第6章定制战略6.1定制化:通用战略补充6.2大规模定制——新竞争模式6.3大规模定制的均衡6.4规模定制的经营模式6.5定制化战略应注意的问题案例:戴尔公司的定制战略第7章协同战略7.1协同战略的产生与发展7.2协同效应的存在形式7.2.1协同效应的共用效果7.2.2协同效应的互补效果7.3协同的分类7.3.1经营协同7.3.2管理协同7.4协同战略的实现7.4.1再造业务流程7.4.2建立学习型组织7.5总结案例:百事可乐的协同经验分析第8章竞争战略8.1产业竞争8.1.1产业进入障碍8.1.2产业退出障碍8.1.3产业内部的移动障碍8.1.4战略集团分布与移动8.2通用战略8.2.1成本领先案例:广东格兰仕——成本领先战略的典范8.2.2别具一格案例:海尔差别化战略分析8.2.3集中一点案例:“面点王”执深圳中式快餐之牛耳8.2.4夹在中间8.2.5低成本与差别化的融合8.3多点竞争战略8.3.1多点竞争战略的提出8.3.2研究概况8.3.3基本模型8.3.4多点竞争战略的具体应用8.4竞争中的博弈策略8.4.1摆脱“囚徒困境”8.4.2改变游戏第9章合作战略9.1中间组织9.1.1中间组织理论9.1.2中间组织特点9.1.3中间组织运作9.2生产领导体系9.2.1生产协作原因9.2.2下包运作模式9.3管理外延式合作9.3.1虚拟企业形态9.3.2管理外延模式9.4业务外包式合作9.4.1业务外包意义9.4.2业务外包模式9.5汽车产业的合作模式9.5.1汽车产业组织问题9.5.2汽车产业结构问题9.5.3产业外部机会与威胁9.5.4中外汽车产业的合作特点9.5.5汽车产业的协作体系构架第10章创新战略10.1企业创新概述10.1.1企业创新内涵10.1.2创新的内在规定性10.1.3创新模型的演变10.1.4创新主体——企业的优势10.1.5企业创新与企业家精神10.1.6企业需要创新10.1.7创新三维分析10.2技术创新战略10.2.1技术创新的市场导向lO.2.2技术创新模式的选择10.3组织创新战略10.4市场创新战略10.4.1市场创新的运作模式10.4.2市场创新模式的选择10.4.3市场创新的方法10.5结论案例:锦程经验:一种创新发展模式案例:宝钢技术创新战略参考文献后记
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30