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多知网 / 新华出版社 / 2021-05 / 其他
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上书时间2021-11-24
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培训行业这一年?2020 (上下册)
书稿记录了教育培训行业2020年的新动向、新趋势,描绘教育培训行业的历史变迁,也提供了十余家区域龙头机构转型的样本。2020年,疫情影响下的培训行业需要做出策略上的应急和调整;另一方面,全行业的发展方向和格局也被深刻改变了:线下培训机构开始了迅速的OMO转型之路,地方龙头积极“触网”;在线教育阵营则在这一轮用户数量暴增后,在产品设计、获客转化等步骤上进行新的迭代;巨头加速布局、地方龙头调整姿态、新的选手跑步入场……都将成为行业发展的重要节点。
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写给教育培训行业:提高教育质量的着力点永远在教师 写在2020年尾声:这一年,教育培训行业谱写冰与火之歌 上册 第一章 上天入地,头部品牌的新进化时刻 01新东方:和地面时代告别 新东方的主场在哪儿? 005 “重振大湾区” 009 下大功夫在“人”身上 012 补短板 016 历史性的分拆 019 02好未来:新战场上的博弈 三浪叠加,在线教育正面战场迎来“窗口期” 025 一个新 Slogan 和学而思网校的底层逻辑 027 狂奔途中换引擎 031 学而思 OMO 转型:线上线下已平分秋色 035 整合技术中台:集中力量办大事 038 题拍拍,用“免费答题”重新定义拍搜 042 03中公:公职培训巨头的新征途 047 疫情下的逆势增长 049 线下渠道密网:下沉市场和高校 052 多元化:考研业务崛起方法论 057 重资产背后的资源重塑:建学习基地 061 “会战制”:垂直一体化响应的“集结号” 065 04猿辅导:与时代共舞 069 上春晚,打广告 070 “最后的盛宴” 073 斑马 AI 课,一匹快跑的“黑马” 074 优秀的组织是如何炼成的? 078 粉笔“破壁”,跨过 40 亿元营收门槛 081 第二章 一个华丽的时代,在线班课进入下半场 05在线大班课:下半场的狂欢与焦虑 093 效果投放巅峰已过 095 在线教育品牌年来了? 100 寻找下一个流量洼地 104 产品力才是终极竞争点 107 辅导老师管培关乎长远 111 赛道分野,侧面战场现整合潮 113 06火花思维:快与慢、佛系与奔袭的博弈 117 到了提速做增量的节点 119 扩科这一仗怎么打? 121 真人,还是 AI ? 123 转变:服务产品化 126 资本疯狂下的变数 129 07鲸鱼外教培优:用差异化优势跳出红海 131 小班市场的爆发,还会出现么? 132 属于鲸鱼的路 135 成为头部,才有更多可能 139 第三章 在线 1 对 1,狂欢之后回归理性 08VIPKID 新旗帜:英语做大做强 145 聚焦:英语做大做强 146 大米网校:遗憾与新的方向 149 UE 为正的 AB 面 151 创新:以文化带动,用机制推动 155 0951Talk:用聚焦实现增长 159 “沉下去,才能浮上来” 160 市场运营,绝不是“一兵一卒” 163 产品力的攻与守 167 10伴鱼:红海中求生 171 于红海中求生 172 伴鱼的绝对中台 175 用技术提升人效:“不让员工多花一分钟” 176 第四章 多维切入,互联网巨头下场 11字节跳动:教育行业的终极“搅局者”? 183 张一鸣的教育梦 185 弯路之后,瓜瓜龙最先跑出来? 189 智能硬件,打开家庭教育新场景 193 底气:组织文化的力量 197 12后来者钉钉:不做颠覆者 201 五年蓄势 202 停课不停学,教育用户飙升至 1.3 亿 204 钉钉逻辑:“不做颠覆者,而做参与者” 207 第五章 K12 地面战场的变数 13精锐:在高端市场攻城略地 215 做减法,聚焦高端辅导 217 长板如何更长? 220 OMO 战略因势而调 224 14平行线:区域龙头的攻守之道 227 组织变革,做好疫情下的选择题 229 人才和内容是第一战略 232 向竞争对手学习,先打难的战役 235 ……
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开播时间:09月02日 10:30