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靳元 、 谷祥盛 编 / 中国时代经济出版社 / 2010-05 / 平装
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上书时间2024-05-02
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优秀采购主管工作标准
《优秀采购主管工作标准》将企业各部门主管所担负的各项业务工作,按照实际操作要求,从实践工作中找出规律性,介绍其标准的工作程序和工作方法,并用流程图的形式表示出来,用制度固定下来,阅读起来简单易懂。同时列举了众多的典型案例,目的是更直观的将内容展示给读者,以供使用者学习、参照,使自己在工作岗位上不断提升,不断进步。
《优秀采购主管工作标准》适合企业管理人员、企业培训师、企业咨询师、企业员工培训使用。
第1章采购主管之岗位认知1.1采购主管的岗位职责1.2采购主管的任职条件1.3采购主管的下属构成1.4采购主管的汇报对象1.5采购主管的协助对象1.6采购主管的工作权限1.7采购主管的工作目标1.8采购主管的工作流程第2章采购主管之部门领衔2.1采购部人员配置2.2采购部员工选拔2.3采购部员工培训2.4采购部员工评价2.5采购部部门激励2.6采购部部门沟通第3章采购主管之采购计划3.1采购需求确认3.2物料需求计划3.3物料到厂计划3.4采购实施计划3.5物料需求计划第4章采购主管之供应商开发4.1供应商调查4.2供应商评审4.3现场审核4.4供应商选定第5章采购主管之供应商管理5.1供应商考核5.2供应商扶持5.3供应商接待制5.4供应商激励制5.5防止供应商垄断第6章采购主管之采购价格6.1采购底价6.2采购询价6.3报价回应6.4议价第7章采购主管之采购谈判7.1采购谈判内容7.2采购谈判程序7.3采购谈判规划7.4采购谈判准备第8章采购主管之采购合同8.1采购合同的形式8.2采购合同的管理第9章采购主管之采购跟催9.1物料跟催9.2交期延误第10章采购主管之采购成本10.1采购成本构成10.2ABC分类控制10.3按需订货10.4定量采购10.5定期采购第11章采购主管之采购监控11.1采购标准作业11.2采购内部审查11.3采购人员监控
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开播时间:09月02日 10:30