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  • 保正版!匠人匠心 愚直的坚持9787111542964机械工业出版社(日)稻盛和夫,(日)山中伸弥
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保正版!匠人匠心 愚直的坚持9787111542964机械工业出版社(日)稻盛和夫,(日)山中伸弥

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  • 作者: 
  • 出版社:    机械工业出版社
  • ISBN:    9787111542964
  • 出版时间: 
  • 装帧:    精装
  • 开本:    32开
  • ISBN:  9787111542964
  • 出版时间: 
  • 装帧:  精装
  • 开本:  32开

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      1202743471
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      作者简介
          稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上优选的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的优选利润。现任京瓷名誉会长、KDDI优选顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

      目录
      前言

      导论获得京都奖4年之后的再会001

      被誉为日本版诺贝尔奖的京都奖002

      被实验的不可思议性和趣味性倾倒008

      iPS细胞也有误算011

      京都奖30周年016

      第1章原点是父亲的工厂020

      对曾是技术人员的父亲的崇拜021

      从父亲那里遗传的制造精神的灵魂025

      从父亲那里遗传了谨慎,从母亲那里遗传了胆量029

      事业的原点在于战败后的黑市035

      母亲的教诲:失败的责任在自己,成功的功劳在他人038

      好事坏事,都叫“妈妈”041

      第2章充满挫折和绕远路的人生045

      当临床医生遭遇挫折,因研究环境的巨大落差而抑郁046

      在人生关键点上遭遇失败,但总会得到贵人相助055

      如果感到不幸,那就拼命工作,直到忘记幸与不幸059

      妻子是不可替代的战友066

      第3章奉献一切的觉悟073

      吃着便利店的三角饭团重建JAL074

      用愿景和努力付出别人3倍的努力078

      即便是连年赤字,也坚持到底的太阳能发电事业080

      既然别人都不做,那我就来做,于是就举手成立了第二电电082

      iPS细胞也是“既然没有人做,那我就来做”086

      被高桥和利君纯粹的热情倾倒092

      人生·工作的结果=思维方式×热情×能力097

      用没有偏见的心看事物100

      第4章指向高峰的力量103

      想要不断地努力,所以攀登更高的山峰104

      用做人的正确标准来判断116

      既然要研究,那就指向更高的山峰119

      想要建立iPS细胞研究的大本营128

      是跑马拉松还是跑100米131

      第5章真正的领导者143

      iPS细胞的3个可能性144

      优选的课题是确保雇用的安定152

      对那些真心想工作的人展示梦想的力量157

      带着大善之心去斥责161

      制定“三无规则”166

      领导的心胸决定组织的成败170

      经商的精髓是“三方好”172

      第6章在激烈的国际竞争中获胜的热情176

      毫无仁义可言的知识产权争夺战177

      专利战争,开战在即184

      不想发表iPS细胞论文的理由188

      作为领导,需要的是斗志而不是竞争心理195

      日本有“人”的资源199

      第7章科学进步能让人类幸福吗203

      iPS细胞的最前线204

      科学也容易被坏人利用210

      iPS细胞是大善,还是小善215

      柔韧的生存力“复原力”223

      促进精神深化的东西226

      后记232


      内容摘要
      本书是创立京瓷、KDDI公司,重建日航的日本经营之圣稻盛和夫与诺贝尔奖得主、京都大学教授山中伸弥的对话。两人有很多共同点:都是理工科出身、父亲都经营着工厂、大约一半的人生充满了挫折、非常爱妻子等,正是这些共同点让他们的工作与做事方法十分相似。书中的观点犀利,两位对谈者十分诚恳地回答彼此的问题,把企业经营的哲学融合其中,发人深省。

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