保正版！麦肯锡方法用简单的方法做复杂的事9787111658900机械工业出版社(美)艾森·拉塞尔

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作者: (美)艾森·拉塞尔 (美)艾森·拉塞尔
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111658900

出版时间: 2020-08
装帧: 精装
开本: 32开

作者: (美)艾森·拉塞尔 (美)艾森·拉塞尔
出版社: 机械工业出版社

ISBN: 9787111658900
出版时间: 2020-08

装帧: 精装
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社会文化

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1202102708

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作者简介
艾森·拉塞尔，曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。

目录
总序一

总序二

推荐序

致谢

前言

第一部分麦肯锡思考问题的方法

第1章建立解决方案·2

与事实为友·3

对MECE原则应用自如·6

直奔问题的解决方案：初始假设·10

第2章探索分析问题的方法·18

不要被表面现象所迷惑·19

利用前辈经验，不要做重复劳动（一）·21

避免千篇一律·23

不要寻找事实去支撑你的提案·26

确保解决方案适合你的客户·28

有时，让解决方案来找你·30

对于解决不了的问题，那就随遇而安吧·32

第3章 “二八法则”与其他·37

二八法则·38

不要妄想烧干大海·40

找到关键驱动因素·42

电梯法则·43

先摘好摘的果实·46

每天绘制一张图表·48

一次只做一件事·50

以大局为重·53

如实相告，坦诚以对·55

不接受“我没有想法”这种回答·57

第二部分麦肯锡解决问题的方法

第4章拓展客户·62

如何做到功夫在诗外·63

谨慎承诺：严格规划项目·67

第5章组建团队·71

合理选拔团队成员·73

一点联络感情的活动，会大有裨益·75

掌握火候，保持团队士气·78

第6章层级管理·82

让老板脸上有光·84

层级管理的激进策略·86

第7章进行研究·89

利用前辈经验，不要做重复劳动（二）·90

专题研究的秘诀·93

第8章展开访谈·96

有备而来：准备一份访谈提纲·98

访谈中要注意倾听和引导·100

访谈成功的七个秘诀·103

尊重被访者的感受·108

棘手的访谈·110

一定要写感谢信·114

第9章头脑风暴·117

适当的事前准备·120

为思想留一片空白·122

头脑风暴练习·127

第三部分麦肯锡推介解决方案的方法

第10章演示汇报·132

把汇报系统化·133

记住：努力的边际收益也是递减的·134

未雨绸缪，事先沟通·137

第11章用图表说明问题·141

简单为上：一图明一事·142

用瀑布图来描述流量·145

第12章管理公司的内部沟通·148

让信息流动起来·149

有效信息的三个关键因素·151

谨言慎行·154

第13章与客户合作·157

让客户团队站到你这边·159

如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道·161

让客户参与工作·164

获得整个公司的支持·167

实施要严谨·168

第四部分麦肯锡生存之道

第14章找到自己的导师·174

第15章出差：乐在其中·178

第16章出差必带的三件宝·183

第17章好助手是你的生命线·188

第18章麦肯锡式招聘·193

第19章紧张工作之外，如何拥有私生活·199

第五部分

麦肯锡校友的忠告

第20章最有价值的一课·204

第21章关于麦肯锡的回忆·210

内容摘要
麦肯锡堪称商界的西点军校，美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中，有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考，以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人，都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。

主编推荐
★麦肯锡官方推荐，已影响中国30万读者。★清华经管学院领导力研究中心主任杨斌教授、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副主席吴卫军联合推荐。★麦肯锡堪称商界的西点军校，汤姆·彼得斯、大前研一、路易斯·郭士纳、冯唐、李一诺的职场商学院。★本书是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将让你受益终身，取得非凡的成就。★像精英一样思考和工作，从靠谱到很好！★麦肯锡学院四部曲：1.《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事。麦肯锡90多年沉淀，让你终身受益的精华工作法。2.《麦肯锡意识》：麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。3.《麦肯锡工具》：本书把零散的方法升级成武器库，来训练工作中的特种部队，去完成那些看似不可能实现的任务。4.《麦肯锡晋升法则》：47个小原则，让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。
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