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  • 保正版!股权最重要的事9787300274829中国人民大学出版社于胜

保正版!股权最重要的事9787300274829中国人民大学出版社于胜

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  • 出版时间: 
  • 装帧:    精装
  • 开本:    32开
  • ISBN:  9787300274829
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  • 开本:  32开

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      货号:
      1201970147
      商品描述:
      作者简介
      于胜,工商管理博士,北京市中小企业公共服务平台咨询专家,中国管理科学研究院特约研究员。2001年起先后融资创建了北京世纪科彩、北京科比亚通联等企业,2007年北京科比亚通联被英国上市公司百泰斯集团收购。近10年来一直从事国内中小企业股权管理咨询、培训和海外上市辅导工作,先后为30多家企业提供股权咨询和融资服务,是IDC资本等机构海外上市业务合作伙伴。

      目录
      篇股权架构设计
      01股权架构悲剧与喜剧
      创始大股东玩丢公司
      控制权纷争大伤元气
      良好的架构助腾飞
      02几个重要的股权比例
      三分之二以上
      二分之一以上
      三分之一以上
      百分之三十
      十分之一以上
      百分之五以上
      百分之三以上
      百分之一以上
      03典型的问题架构
      一股独大式架构
      平均分配式架构
      4××式架构
      常见的51/49的架构
      股权比例与个人贡献不匹配的架构
      04设计理想的股权架构
      初创期股权架构设计原则
      成长期股权架构设计原则
      高速发展期股权架构设计原则
      成熟稳定期股权架构设计原则
      第二篇掌握控制权
      05控制是利益需要,是技术更是艺术
      不控制对外融资,易给别人做嫁衣
      内部控制不到位,会引发乱局
      有效的控制需要技术,更需要艺术
      06控制所有权
      直接控股
      架构控制
      投票表决权控制
      07控制决策权
      董事会的职权有多大
      董事是怎么产生的
      在公司章程中规定董事的产生机制、控制董事会
      利用董事会任期规定维持控制权
      利用公司章程的其他规定控制董事会
      利用监事会巩固控制权
      08控制管理权
      控制核心人员、技术、产品、渠道等
      控制证照印鉴等
      利用公司章程的其他规定
      行政手段、法律诉讼手段
      第三篇股权激励
      09股权激励的准备工作
      尽职调查
      完善公司治理
      组建股权激励工作小组
      10制定股权激励方案
      确定股权激励目的
      确定激励对象
      确定激励模式
      确定激励股权价格
      确定激励股权数量及其来源
      确定激励条件
      确定激励机制
      11股权激励方案实施
      公示、答疑、调整
      通知与缴款
      持股员工大会及协议签署
      条件或虚拟股份兑现
      工商手续
      激励股权实施过程管理
      12实施股权激励参考范本
      《X公司股权激励方案》参考范本
      《股权激励实施协议》参考范本
      《虚拟股权认购协议》参考范本
      第四篇股权融资
      13融资通,则百通
      14股权融资的准备工作
      梳理战略
      梳理商业模式
      包装核心团队
      梳理营销体系
      梳理、完善内部控制与管理体系
      梳理财务工作
      15公司估值
      实践中常用的估值方法
      简化估值的基本思路
      市盈率法估值的实践应用
      16股权融资渠道
      私募发售
      如何避免私募发售过程中的非法集资
      公开市场发售
      海外上市
      17股权融资实施
      确定融资方案和融资计划书
      寻找特定对象
      融资谈判及控制权
      尽职调查与财务审计
      签订协议实施
      工商登记变更
      18善用股权融资杠杆
      实践见证杠杆的力量
      股权价值高速增长的要素
      股权融资的风险控制
      注释
      参考文献


      内容摘要
      对企业家而言,掌权、找钱和找人是很重要的事。企业通过股权架构设计建立良好的所有权关系,使股东、合伙人之间形成统一领导下的相互制衡关系,既有利于公司规范治理,又有利于大股东更好地掌控公司,为公司未来实施股权激励、股权融资奠定坚实的基础。公司通过推行股权激励措施,可以留住很好员工,吸引很好人才。公司通过开展股权融资,可以不断优化和改善股权架构,从而对接资本市场,增强融资能力,为高速发展提供强大的资本支持。这几个方面构成环环相扣的系统,助力公司走上高速发展的轨道。
      本书系统介绍了股权几大事务中很重要的事,帮助公司在初创期、成长期、高速发展期、成熟稳定期构建理想的股权战略,获得竞争优势和发展动力。书中结合实践经验总结了一系列“原则”,并辅以丰富的案例和股权激励方案范本、协议范本等大量干货,极重实战,为读者提供了一本股权问题的“工具书”。


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