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[美] 科恩 著; 廖靖斌 、 吕梁岳 、 陈争云 、 阳陆育 译 / 清华大学出版社 / 2010-11 / 平装
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上书时间2021-12-16
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Scrum敏捷软件开发
《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike Cohn三大经典著作中影响为深厚的扛鼎之作,也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型参考。作者花四年时间,把自己近十五年的敏捷实践经验,特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作,并结合旁征博引的方式,从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结,终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。
《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书,适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导,是帮助他们成功完成项目,甚至造就敏捷企业的重要参考。
Mike Cohn,Mountain Goat Software创办人,以帮助客户公司成长为卓越软件开发组织为己任,专门提供Scrum与敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大公认名著(《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》)的作者。他曾经历任多个软件开发公司(从新创公司到《财富》40强)的技术总监,曾服务子BBC(英国国际广播公司)、Capital One(美国第—投资集团),Electronic Arts(艺电)、Experian(益百利)、Gooqle(谷歌)、Intuit(直觉软件公司)、Lexis Nexis(律商联讯)、Lockheed Martin(洛克希德·马丁)、微软、诺基亚、飞利浦、Sabre、Salesforce.com、西门子、索尼、时代华纳、雅虎等客户。他参与创力了敏捷联盟、敏捷项目领导网络和Scrum联盟。
第Ⅰ部分启航
第1章为什么敏捷转型难(但值得)
第2章ADAPT模型
第3章Scrum实施模式
第4章渐进敏捷
第5章试点项目
第Ⅱ部分个体
第6章克服抵触
第7章新角色
第8章角色转换
第9章技术实践
第Ⅲ部分团队
第10章团队结构
第11章团队协作
第12章领导自组织团队
第13章产品Backlog
第14章Sprint
第15章做计划
第16章质量
第Ⅳ部分组织
第17章扩展Scrum
第18章分布式团队
第19章与其他方法论共存
第20章人力资源、后勤和PMO
第Ⅴ部分下一站
第21章看看进展如何
第22章没有终点
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开播时间:09月02日 10:30