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作者:
丁聪
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出版社:
京华出版社
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ISBN:
9787550211797
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出版时间:
2013-01
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装帧:
其他
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开本:
32开
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ISBN:
9787550211797
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出版时间:
2013-01
售价
￥
6.50
3.0折
定价
￥22.00
品相
八五品
上书时间2024-04-15
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商品描述：
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导语摘要
执行力，不仅要看过程，更体现在结果上。只有以结果来优化过程，同时以过程来保证结果，才能让执行真正到位。
这本《完美执行的12条军规》的写作结合了近年来作者丁聪在多家企业进行培训的经验，其初衷是希望一些中国企业在国际化、规范化、职业化发展的进程中，进一步提高员工的执行力，进而推动更多的优秀企业不断走向卓越。希望通过阅读本书，能给在茫茫职场路上前行的你，照亮道路，指引方向。
作者简介
丁聪，高级培训师，奥地利克拉根福大学信息管理专业硕士。现任上海汽车集团培训中心高级培训师。曾任苏宁电器、宏图三胞培训经理。
曾为法国达能集团、德国西门子、联想集团、中国电信、万达集团、蒙牛集团、平安保险等众多知名企业做过培训和咨询。他的培训课程轻松幽默，注重与学员的互动交流，力求让学员在培训中享受快乐，在快乐中体验培训。
主要培训课程有：卓越服务，新型员工职业素养训练，如何管理80、90后员工，赢在执行力，看电影品管理，等等。
目录
军规1 提前计划，心中有数才能遇事不乱 合理制定任务目标 预先设想困难和解决方案军规2 勇于刨新，定会笑傲职场 想好点子再行动 不断寻找最好的方法 反思才知不足处军规3 精于计算，为企业争取每一分利润 利润意识：赚钱才是硬道理 市场意识：为产品增加卖点 节约意识：花小钱解决大问题军规4 主动沟通，让执行更到位 接受任务时明确每个关键点 步步汇报，让领导心中有数 善意变通，坚守中正军规5 团结协作，执行不打折扣 团队第一，发挥1+1>2的效果 以大局为重，多补台不拆台军规6 真诚服务，为你赢得更多客户 换位思考，不给客户添麻烦 遇到问题，不找借口想办法军规7 善管时间，远离“懒散”和“拖延” 尽早完成，不在“死期”前交卷 要事优先，善于给事情“贴标签” 日事日毕，与浪费时间的坏习惯说“拜拜”军规8 优势瓦补，解决问题更轻松 不会的时候懂求教，棘手的问题找救星 擅用他人长处，优势互补军规9 圆融变通，懂得“进退”的职场智慧 妥协是为了最终把事情做成 圆通是为了更加圆满军规10 结果导向，行动目的更明确 脚踏实地，成功无捷径 不达目标誓不休 让“完成分”不打折扣军规11 懂得分享成果，才会赢得支持 有功莫忘提战友 资源分享看长远，互助双赢是关键军规12 超越自我，跟上企业发展的步伐 成功是暂时的，努力是永远的 让执行更有激情
内容摘要
这本《完美执行的12条军规》的写作结合了近年来作者丁聪在多家企业进行培训的经验，其初衷是希望一些中国企业在国际化、规范化、职业化发展的进程中，进一步提高员工的执行力，进而推动更多的优秀企业不断走向卓越。在《完美执行的12条军规》中，作者将从思考力、沟通力、应变力、目标力这四大方面，来和大家分享一名高效执行的员工应该具备的12条准则。并且结合大量培训中的案例，提供培养执行力的若干行之有效的方法，由此帮助你快速提升执行力，从而提升工作效率，实现人生目标。
精彩内容
哈佛大学的研究人员曾在一项研究中指出：目标决定命运。也许你会很不屑地说：“这个道理谁不懂呢？”可是仔细观察，普遍存在的现象是，大多数企业中的员工，都没有真正做到“目标导向”，缺乏明确的目标，或者目标定得根本不合理，又或者定了目标不能不折不扣地去执行。这就导致了他们的工作像一盘散沙，没有重点。如果一个员工定下的目标形同虚设，不能按部就班地执行，或者用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这都是对工作时间和企业资源的极大浪费。有一次，我应邀为一家保险公司的员工作提升能力的培训。当我讲到工作中要制定任务目标时，一位员工说：“丁老师，我给自己制定了目标，那就是一个月争取赚10万元，一年至少赚到10a万元。请问，我应该如何去做，才能实现这个目标呢？”100万元？这是一个什么样的概念？按照我对保险公司的了解，员工要想拿到100万元的佣金，他大概要作出300万元的业绩来，平均下来一个月就要有25万元的业绩。如果一个月按30天计算，那么他每天至少要完成8300元的任务目标。我把这些数字报出来后，问他：“每天要完成8300元的任务目标，你应当拜访多少个客户呢？”他想了想，说：“大概要50个吧。”“那你手里有没有重点客户？”“没有。”“那就是说你要靠拜访陌生人去寻找客户了。那么，你一般和一个人要交谈多长时间呢？”“至少20分钟。”“一个人20分钟，一天50个人，算下来，你每天花在客户身上的时间已经超过了16个小时，这还不包括你路途中要花费的时间。你觉得你能做到吗？”经过这番对话，这个员工意识到了自己的问题：目标定得太高、太空，不切合实际，工作自然谈不上有效率了。这位员工的例子并不是个例，在实际工作中，很多职场新人都不知道如何去制定切实有效的目标，制定的过程只是流于形式，定出的目标由于太不合理而无法实现。这样一来，有明确的目标也没能给他们的工作带来任何帮助。因为，目标是用来执行的，如果目标不对，执行力再强也无济于事。如果案例中的那位员工每天抱着那个不可行的目标去工作，随着时间的推移，他就会对工作产生厌倦情绪：我每天都努力地去拜访客户，周末都不休息，为什么还是一无所获呢？时间一长，他对工作就失去了最初的热情，变得得过且过了。这就说明，在工作中给自己制定一个合理可行的任务目标是非常重要的，这样我们才能有计划、有步骤地安排自己的工作。那么，怎样才能制定出适合的目标，并有计划地实现它呢？我们可以从以下几点入手：1.制定目标时要量力在制定目标的时候，很多人都会犯类似于案例中那位员工所犯的错误，认为目标制定得越高越好，这样即使最后只完成了80％，也能超出自己的预期。事实上，过分依赖高目标反而不利于执行。因为，目标只是一个导向，能不能完成目标要看个人的工作能力。太高的目标只会给人压力，倒不如制定一个合适的目标并有计划地实现它，反而会给自己一种前进的动力。所谓合适的目标，就是你跳一跳就可以够得着的目标。这样经过一番努力，实现了自己制定的目标，才会带给你一种成就感。2.目标要细化制定目标时，要细化到每周、每天的工作计划，并随时进行调整。这样一来，你就能记清每天需要完成的事，不至于陷入沉重的工作压力之中，搞得自己心情烦躁、头晕脑涨。具体来说，你可以这样做：首先，一周开始时，在你的台历或者笔记本上列出本周的计划，内容包括公司领导近期给你安排的工作以及你这周想做的事情。其次，每天早上开始工作之前，用一张便笺纸写下之前确定的当天要完成的任务，再添加一些临时接手的工作任务。这张便笺纸要出现在你视线所及的范围之内，比如贴在你座位的隔板上。这样，你随时能看到它，知道下一步应该做什么。最后，要对工作计划进行总结。所谓总结，并不是让你写汇报，而是在工作中随时添加新任务，在下班时或者周末到来前及时删除计划表上已经完成的任务，并把未完成的任务转到第二天或者下一周的工作计划中。3.计划只是参考，工作时要随机应变无论是每天还是每周的工作计划，我们要完成的工作都很多。那么，要先做哪一件呢？一般来说，领导安排的任务有的是非常紧急的，有的则可以缓一缓：有的是相当重要的，有的则是一般性的。这样一来，特别重要的、紧急的工作要先做，一般性的、不太紧急的可以安排在后边。如果你今天的任务忙不过来，还临时增加了其他的工作，不能完全按照计划进行，那你可以灵活变通，先完成容易的，之后再攻克困难的。随着工作计划表上的任务一件件完成，你就会产生一种畅快淋漓的感觉。P2-6
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