正版全新
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作者:
吴雨珊
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787508687667
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出版时间:
2018-04
售价
￥
34.18
5.8折
定价
￥59.00
品相
全新
上书时间2026-03-04
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商品描述：
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【书 名】 开发性金融创世记
【书 号】 9787508687667
【出 版 社】 中信出版社
【作 者】 吴雨珊
【出版日期】 2018-04-01
【版 次】 1
【开 本】 16开
【定 价】 59.00元
【内容简介】
国家开发银行是一家定位独特、极具创新精神的银行。他脱胎于传统政策性银行，拥有国家信用，却以一种锐意进取的姿态推进市场化改革，不仅成就了全球*大开发性金融机构的美名，更开创了一套独具中国特色的开发性金融模式：在政府与市场之间架起桥梁，把财政力所不及、商业资金不愿介入的开发性领域培育成市场成熟、商业可持续的领域，进而缓解经济发展的瓶颈，服务国家战略。
国开行有一种特殊的精神气质，谋篇布局皆以国家利益为先，行事上又极其注重市场化方式，追求实效和创新，从而使其既忠于国家使命，又保证了商业可持续。这种气质与掌舵国开行15年的陈元先生密不可分，他的家国情怀，他的创新精神，已内化为国开行的一种思维方式，并形成了一套独特、前沿、完整的开发性金融理论。
本书作者通过对数十位国开行高管和专家的深度访谈，全景式刻画了国开行成立25年来不平凡的发展历程，记述了开发性金融理论从酝酿、发展、成熟到获得国内外高度认可的过程。星光熠熠的盛名背后，也曾有舆论的漩涡和转型的困惑，本书对国开行经历的挑战和争议亦有生动的展现。
【目录】
引 子 //001
第*章 创立中国*大的政策性银行 //005
第*节 改革棋子 //005
第二节 投融资体制破题者 //008
第三节 1994
年： 国开行元年 //011
第四节 迟到的资本金 //016
第二章 打响风险阻击战第*枪 //018
第*节 组建贷委会 //018
第二节 借腿走路 //021
第三章 钱从哪里来 //024
第*节 摸索筹资之道 //024
第二节 登陆海外市场 //026
第四章 危机中重生：市场化转轨 //029
第*节 亚洲金融危机来袭 //029
第二节 陈元： 家国情怀，金融帅才 //032
第三节 办真正的银行 //037
II
第五章 走出不良资产的旋涡 //043
第*节 不良率奇迹： 从 33% 到 1% //043
第二节 独树一帜的大风险观 //046
第六章 中国投资银行并入 //050
第*节 银行业重组第*案 //050
第二节 投行行长病倒了 //053
第三节 转手光大 //055
第七章 中国第*家债券银行 //059
第*节 逼出来的改革： 市场化发债 //059
第二节 债券市场领军者 //066
第三节 试水资产证券化 //067
第八章 开发性金融理论成型 //076
第*节 为缺失的市场信用“造血” //076
第二节 延安会议： 开发性金融理论成型 //079
第三节 规划先行： 一百年不落后 //084
第四节 何谓开发性业务 //090
第九章 芜湖模式：政府与市场的桥梁 //095
第*节 银政合作发轫之始 //096
第二节 城建版图扩张 //103
第三节 城建融资模式变迁 //107
第十章 民生项目内有乾坤 //111
第*节 棚户区改造： 修复城市的伤疤 //111
III
第二节 创新助学贷款： 学生从“抢贷”变“慎贷” //117
第三节 大银行的微贷款 //122
第四节 农村金融生力军 //129
第十一章 海外投棋布子 //135
第*节 投棋布子： 布局全球市场 //135
第二节 多边共赢： 区域金融合作 //140
第三节 贷款换资源： 石油种子计划 //147
第四节 支持华为： 一部惊艳的海外发展传奇 //156
第五节 惊险一跃： 投资巴克莱银行 //161
第六节 投资非洲： 中非发展基金 //167
第十二章 一段走偏的改革之路 //174
第*节 国开行再定位 //174
第二节 反对，反对，再反对 //179
第三节 改革偏离预设轨道 //183
第四节 摇晃的债信市场 //184
第五节 汇金注资 200
亿美元 //188
第十三章 穿越改革的坚壁 //194
第*节 国开行股份公司成立 //194
第二节 引入战略投资者 //199
第十四章 构建综合金融蓝图 //202
第*节 终获综合金融牌照 //202
第二节 国开金融： 围猎股权投资的大腕 //216
第三节 国开证券： 十年铸一剑 //224
IV
第十五章 地方融资平台是非题 //237
第*节 融资平台异军突起 //237
第二节 融资平台功与过 //240
第三节 自查规范进行时 //244
第十六章 开发性金融终获正名 //249
第*节 胡怀邦履新 //249
第二节 错综复杂的改革难题 //254
第三节 改革“三步走”路线图 //258
第四节 组建住宅金融事业部 //261
第五节 精准扶贫再加力 //270
第十七章 定位开发性金融 //273
第*节 定位开发性金融 //273
第二节 “三步走”战略收官 //284
第三节 “一带一路”开创国际业务新格局 //286
第四节 开发性金融走向国际 //292
后记 //299
【前言】
引子2017 年 5 月 31 日，一个宁静夏日的上午，北京一个充满中国特色的四合院里，哥伦比亚大学教授帕特里克？博尔顿（PatrickBolton）兴致勃勃地拜会了陈元，向他请教开发性金融理论的由来，“芜湖模式”怎么在 20 年前的中国土壤上生根发芽，国开行怎么支持华为等民营企业在国际市场攻城拔寨……这些故事博尔顿也许曾在某些报道或书籍中看过，但亲耳聆听故事的主角用他自己的视角和情感，在谈笑风生中讲述出来，感觉更加的生动与真切。这位著名的经济金融学家 4 月份刚在欧洲很好经济学杂志《Economic policy》 (《经济政策》 ) 上发表了一篇研究开发性金融的论文。 他的合作者是两位同样重量级的经济学家：国际货币基金组织经济学家拉巴？阿尔扎基（Rabah Arezki）、诺贝尔经济学获得者约瑟夫？斯蒂格利茨（Joseph Stiglitz）。这篇论文系统地向西方读者介绍了中国的开发性理论，更从西方经济学理论的角度，论证了这套理论对世界金融理论的重大原创性贡献。当帕特里克？博尔顿有机会来到中国时，个想见的人就是开发性金融理论的缔造者和实践者——陈元。博尔顿说，“开发性金融”不仅是一个名称，而且是一套完整的创新做法，既不同于传统的商业银行，也不同于依靠财政支持的政策性银行，是一个全新的领域。这个模式将政府和银行的力量相结合，能够创造价值、产生收益，进而推进经济发展。“芜湖模式”在中国一炮打响，在全球范围内也具有重要的借鉴价值。他认为，对开发性金融的认识还需要克服一个相对固化的意识形态障碍：主流的经济学认为开发性金融并不赚钱，是赔钱的。但实际上，从经济学的角度来看，开发性金融填补了中长期投资的空白，它的盈利性是完全站得住脚的，而且开行的成功让世人瞠目结舌。“有‘芜湖模式’这样一个成功先例在前，我们还是应该学习开行的经验。”博尔顿说。开发性金融理论在国内得到高层肯定，并在国际理论界获得高度认可，在多年前这是不可想象的，这段路走了足足 20 年。1994 年，国家开发银行担负开启投融资体制改革的历史使命，独撑起三峡工程这样的巨型项目。然而，亚洲金融危机的影响、国有企业负重改革、传统金融体制积弊以及国开行自身的经营模式等问题，使得这家银行 1998 年的不良贷款率高达 42.65%。这一年，陈元抱着创业的心态走进国家开发银行，提出了“在市场环境下、银行框架内”办银行的新思路。“对拖欠贷款的企业，我们绝对不能放贷，即使有六个副给我写纸条，我们也没放。”陈元谈起当年的情形依然记忆犹新。一方面要顶住压力，另一方面则是不断创新，用新模式、新方法去击穿一个个难题。比如，债券摊派销售难以为继，就尝试市场化发债；市场缺乏信用，就用融资撬动政府、企业等各方建立信用机制；传统贷款模式无法撬动某些战略性重大项目，就创设新的融资模式……正如陈元所讲，“开发性金融是一个创造市场的过程，面对大量的市场缺损和空白，它改变财政简单‘输血’的方式，通过建设市场和制度，培育自发展的内生动力，用‘造血’的方式从根本上消除瓶颈问题。”盘点中国大大小小 2000 多家银行，恐怕没有第二家像国开行这样，唯国家利益马首是瞻，视执行国家战略为己任。成立20 年来，国开行所行之事，无不围绕国家战略展开：鼎力支持南水北调等国**大工程、倾情投入西部大开发、拯救濒临破产的国有企业、扶助民族品牌走向海外市场……读国开行的这段历史，犹如翻阅中国 20 年的经济发展史。国开行以忠于国家使命又极具探索性、创新性的大行形象立于国际金融界。她的可贵在于，拥有国家信用，却没有躺在国家信用上安枕无忧、不思进取，反而一锄一镬不懈耕耘，突破创新；她始终坚守国家使命，为服务国家战略而竭尽所能，又努力做到将商业可持续性作为机构发展的立身之本。而今，国开行已登顶全球优选的开发性金融机构，资产总额超过 1.2 万亿美元，超过了世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际开发性金融机构的规模总和，同时又把不良贷款率控制在 1% 以下，创造了开发性金融机构的发展奇迹。 陈元成为公认的为中国金融界做出了重大、突出贡献的开发性金融理论家与实践家。这位银行家之所以赢得尊敬，乃因他内心深处始终怀着浓浓的家国情怀，有着高屋建瓴的全局观，所思所虑、所作所为皆为服务国家战略。同时，他又具有一种创业创新、一往无前的精神，一种将商业运作与使命感高度融合的智慧。这种精神和智慧，也正是开发性金融理论的精髓所在。 引子2017 年 5 月 31 日，一个宁静夏日的上午，北京一个充满中国特色的四合院里，哥伦比亚大学教授帕特里克？博尔顿（PatrickBolton）兴致勃勃地拜会了陈元，向他请教开发性金融理论的由来，“芜湖模式”怎么在 20 年前的中国土壤上生根发芽，国开行怎么支持华为等民营企业在国际市场攻城拔寨……这些故事博尔顿也许曾在某些报道或书籍中看过，但亲耳聆听故事的主角用他自己的视角和情感，在谈笑风生中讲述出来，感觉更加的生动与真切。这位著名的经济金融学家 4 月份刚在欧洲很好经济学杂志《Economic policy》 (《经济政策》 ) 上发表了一篇研究开发性金融的论文。 他的合作者是两位同样重量级的经济学家：国际货币基金组织经济学家拉巴？阿尔扎基（Rabah Arezki）、诺贝尔经济学获得者约瑟夫？斯蒂格利茨（Joseph Stiglitz）。这篇论文系统地向西方读者介绍了中国的开发性理论，更从西方经济学理论的角度，论证了这套理论对世界金融理论的重大原创性贡献。当帕特里克？博尔顿有机会来到中国时，个想见的人就是开发性金融理论的缔造者和实践者——陈元。博尔顿说，“开发性金融”不仅是一个名称，而且是一套完整的创新做法，既不同于传统的商业银行，也不同于依靠财政支持的政策性银行，是一个全新的领域。这个模式将政府和银行的力量相结合，能够创造价值、产生收益，进而推进经济发展。“芜湖模式”在中国一炮打响，在全球范围内也具有重要的借鉴价值。他认为，对开发性金融的认识还需要克服一个相对固化的意识形态障碍：主流的经济学认为开发性金融并不赚钱，是赔钱的。但实际上，从经济学的角度来看，开发性金融填补了中长期投资的空白，它的盈利性是完全站得住脚的，而且开行的成功让世人瞠目结舌。“有‘芜湖模式’这样一个成功先例在前，我们还是应该学习开行的经验。”博尔顿说。开发性金融理论在国内得到高层肯定，并在国际理论界获得高度认可，在多年前这是不可想象的，这段路走了足足 20 年。1994 年，国家开发银行担负开启投融资体制改革的历史使命，独撑起三峡工程这样的巨型项目。然而，亚洲金融危机的影响、国有企业负重改革、传统金融体制积弊以及国开行自身的经营模式等问题，使得这家银行 1998 年的不良贷款率高达 42.65%。这一年，陈元抱着创业的心态走进国家开发银行，提出了“在市场环境下、银行框架内”办银行的新思路。“对拖欠贷款的企业，我们绝对不能放贷，即使有六个副给我写纸条，我们也没放。”陈元谈起当年的情形依然记忆犹新。一方面要顶住压力，另一方面则是不断创新，用新模式、新方法去击穿一个个难题。比如，债券摊派销售难以为继，就尝试市场化发债；市场缺乏信用，就用融资撬动政府、企业等各方建立信用机制；传统贷款模式无法撬动某些战略性重大项目，就创设新的融资模式……正如陈元所讲，“开发性金融是一个创造市场的过程，面对大量的市场缺损和空白，它改变财政简单‘输血’的方式，通过建设市场和制度，培育自发展的内生动力，用‘造血’的方式从根本上消除瓶颈问题。”盘点中国大大小小 2000 多家银行，恐怕没有第二家像国开行这样，唯国家利益马首是瞻，视执行国家战略为己任。成立20 年来，国开行所行之事，无不围绕国家战略展开：鼎力支持南水北调等国**大工程、倾情投入西部大开发、拯救濒临破产的国有企业、扶助民族品牌走向海外市场……读国开行的这段历史，犹如翻阅中国 20 年的经济发展史。国开行以忠于国家使命又极具探索性、创新性的大行形象立于国际金融界。她的可贵在于，拥有国家信用，却没有躺在国家信用上安枕无忧、不思进取，反而一锄一镬不懈耕耘，突破创新；她始终坚守国家使命，为服务国家战略而竭尽所能，又努力做到将商业可持续性作为机构发展的立身之本。而今，国开行已登顶全球优选的开发性金融机构，资产总额超过 1.2 万亿美元，超过了世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际开发性金融机构的规模总和，同时又把不良贷款率控制在 1% 以下，创造了开发性金融机构的发展奇迹。 陈元成为公认的为中国金融界做出了重大、突出贡献的开发性金融理论家与实践家。这位银行家之所以赢得尊敬，乃因他内心深处始终怀着浓浓的家国情怀，有着高屋建瓴的全局观，所思所虑、所作所为皆为服务国家战略。同时，他又具有一种创业创新、一往无前的精神，一种将商业运作与使命感高度融合的智慧。这种精神和智慧，也正是开发性金融理论的精髓所在。
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