企业的价值坐标

正版全新

作者: author
出版社: 中信出版社
ISBN: 9787521762839

出版时间: 2022-12
装帧: 平装

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出版社: 中信出版社

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【书    名】企业的价值坐标
【书    号】 9787521762839
【出版社】中信出版社
【出版日期】 2024-04-01
【定    价】 65.00元

【内容简介】
价值观是企业实现愿景与使命所必须遵循的基本信念和准则，是企业得以安身立命之根本。在55年成长蜕变的过程中，一代代海信人始终坚守诚实正直的企业文化、风清气正的组织氛围和勤奋敬业的干部风气，为海信积攒下了宝贵的精神财富，修炼了卓越的文化内核。
  本书系统而深入地探讨了海信的企业文化、经营哲学、战略定位和干部准则，揭示了公司半个世纪以来持续前行和不断成长的关键因素。海信用它在不确定时代下的那份坚定与执着，为今天中国科技企业坚守初心、实现战略创新提供了有益的借鉴。

【目录】
序言周厚健

写在前面的话贾少谦

第*篇海信的风清气正

第 1 章诚实正直

诚实

1.1诚信，是海信写进名字里的承诺

1.2人无信不立，业无信不兴

1.3作风不正将危及企业长期发展

1.4撒谎、造假不仅是品质问题，更能置企业于死地

1.5讲实话、做实事、报实数、求实效

1.6保证经营数据的真实性，拒绝虚假浮夸

1.7不敢造假、不能造假与不想造假

正直

1.8坚守“风清气正”的组织氛围

1.9警惕企业文化庸俗化

1.10“好人主义”是品质问题

1.11以权谋私，*终损害的必定是企业的利益

1.12严禁拿企业的大钱换个人的小钱

1.13不提倡越级指挥，但坚决支持越级反映问题

1.14员工要大胆监督，让那些做得不到位的干部下来

第 2 章务实创新

务实

2.1从卓越变差，第*条原因就是“轻狂傲慢”

2.2吹牛炒作，是在自掘坟墓

2.3官僚作风和形式主义应该成为齐声喊打的“过街老鼠”

2.4干部麻木和缺乏紧迫感，很可能导致企业起个大早却赶个晚集

2.5失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件

2.6大企业不能迷信权威，而是要靠条例和文化来管理

2.7思路要变成方法，方法要落实到行动

2.8在约定的时间内用正确的方式做正确的事

2.9认真做好每个细节，伟大则不期而至

创新

2.10创新是海信发展的源泉，文化是创新的魂

2.11树立创新意识，放手让员工进行创新

2.12持续经营的思想是开展好创新工作的前提

2.13踏实能成就一个不错的企业，但仅靠踏实不能成就一个伟大的企业

2.14试错和容错是企业对待创新的态度，不是给消费者的理由

2.15变革要“眼睛向外，刀尖向内”

2.16变革绝不是头疼医头、脚疼医脚

2.17要改变，先应找到不变的东西

2.18研发创新要依靠建好体系、建好机制

2.19管理创新是让效果更好，效率更高

第二篇  海信的经营理念

第 3 章用户至上

3.1做企业都应遵循一个思维，就是市场经济思维

3.2企业的根本是满足用户需求、创造用户需求

3.3优质用户是企业*重要的“表外资产”

3.4当企业利益和用户利益冲突时，一定将用户利益放在前面

3.5一切工作都要想到用户而不是任务

3.6技术追求的是用户喜爱的差异化

3.7技术和用户之间是支撑关系而非对等关系

3.8赢得更多推荐型用户，用重复购买率描述企业经营风险

3.9衡量好产品的唯一标准是用户满意

3.10避免被埋葬的方法是在用户体验上下功夫

3.11践行用户至上的营销原则：价值营销十纲领

3.12寻求与优质渠道客户合作

3.13做好品牌是为了活得更好、活得更长

3.14品牌的意义是通过占有用户心智，影响其消费欲望

第 4 章永续经营

做精

4.1不要为了做大而盲目扩张

4.2不要为了规模而不顾风险

4.3盲目地扩张是搬起石头砸自己的脚

4.4警惕“实业空心化”和“主业沙漠化”

4.5找到提高的内容，才有可能形成高水平的扩张

4.6用专注和永不盲从应对外界的变化

4.7已有的条件是“长项”，业务选择要有“精”的意识

4.8不仅要推高端产品，更要树高端意识

4.9“做好”是“做快”的前提

做久

4.10“逢事先考虑长期”必须成为企业的价值观

4.11未雨绸缪，才能吉星高照

4.12要做百年老店而不是百年小铺

4.13今天的积累昭示着明天的利润

4.14抓长期工作与追求指标没有冲突

4.15“扶油瓶”和“做架子”要分开

4.16产业结构调整是“饭”更是“命”

4.17不关注新产业的投入和发展，唯一的结果就是被淘汰

4.18时刻保持危机意识

4.19过去的成功策略如果不实时调整，很可能就会约束、限制企业的发展和竞争力

4.20底线思维就是做*坏的打算，往*好处努力

4.21企业家是乐观主义者，而非机会主义者

第三篇  海信的战略坚守

第 5 章质量为先

5.1质量为先，是海信刻在骨子里传承发扬的经营理念

5.2产品质量就是企业诚信的载体

5.3质量是企业的生命

5.4谁砸了海信的质量口碑，我们就应坚决砸掉谁的饭碗

5.5质量是典型的长期利益

5.6能让市场记住企业和品牌的只有质量

5.7品质没有折扣，质量没有讨价还价

5.8质量事故，对企业来说是致命的伤害

5.9切勿因短期利益去冒质量风险

5.10研发质量是产品质量*重要的源头

5.11“降成本”概念转变为“讲成本”概念，来保证产品质量

5.12质量是一把手工程

5.13质量事故必须按照“四不放过”原则处理

5.14对于质量，一把手必须亲自抓好三件事

5.15质量考核要铁面无私

5.16质量问题是全员管理，质量标准必须人人清楚

5.17保证质量是研发人员技术水平的体现

5.18海信质量管理七条军规

第 6 章技术立企

6.1技术立企是海信一直秉承的长期发展战略

6.2技术是海信*坚实的护城河

6.3技术是实现产品和其价值的根本能力和手段

6.4“技术领先”是市场竞争取胜的前提条件

6.5核心技术是桶底，其他进步因素是桶帮

6.6武器不行就不要打仗，产品不行就不要干企业

6.7产品研发脱离公司管理，必定给企业造成损失

6.8合理分配短期研发、长期研发资源，始终坚持追求研发深度

6.9寻求与优秀企业的合作，是我们缩小差距的有效方法

6.10寻求可持续发展，必须坚持自主创新不动摇

6.11“研发深度”不是“深度研发”

6.12研发的价值是为了上市

6.13技术开发不要花两份钱干一件事

6.14只做二次研发，企业生命力不会强

6.15研发数据保密工作做不好，将给企业带来生存危机

第 7 章稳健经营

7.1用户是第*稳健，财务是第二稳健

7.2稳健不代表保守，是兼顾企业近利与发展统一

7.3涉猎新的产业，要先用子弹，不要用炮弹

7.4资金安全直接关系到海信的生存

7.5资金管理要上升到“经营革命”

7.6要从资金的角度去看待、分析每一个业务环节

7.7“降低资金占用，加速资金周转”要从计划抓起，从流程抓起

7.8危机之下决定企业生死的是现金

7.9挖利润不是竭泽而渔、杀鸡取卵

7.10“坏利润”是毒品，一旦迷恋就没有未来

7.11财务是透明管理，不能掩盖任何问题

7.12财务必须深入业务，不是总经理交代什么才做什么

7.13财务不等于经营，会计不等于财务

7.14费用是否该花，应以如果是自己的钱会不会花来衡量

7.15坚决处理积压产品，不要算小账

第四篇  海信的干部准则

第 8 章干部的使命与责任

传承价值

8.1坚守诚信，以身作则

8.2保持正直，远离“小圈子”

8.3企业一旦出问题，首先是领导层面的问题

8.4敦本务实，扼制官僚习气

8.5敬人不是“心慈”，务实要先“当责”

8.6敢于创新，愿意承担风险

践行目标

8.7唯实不唯上，以实现组织目标为己任

8.8追求效益，咬住目标不放松

8.9明确责任，领导只在三个时候是领导

8.10快速响应，全心全意并立即行动

8.11深入一线，识别、分析并解决问题

8.12积极沟通，实现信息、任务的互通共识

构筑能力

8.13保持危机感，不陶醉在过去的成功

8.14完善管理体制，提升组织运营效率

8.15干部要抓系统，而非抓细节 / 177

8.16“快”不是越过程序，是要想办法缩短流程的周期

8.17深入研究问题，优化企业管理流程

8.18好的管理就是成本低而效率高

8.19重视知识积累，沉淀组织经验和教训

建设团队

8.20培育下属，出成果的同时出人才

8.21人岗匹配，把好钢用在刀刃上

8.22慎用权力机制，勇于承担责任

8.23激励机制是管人的根本机制，权力机制是辅助机制

8.24“唯我独尊”将断送企业未来

8.25重视学习管理，提升管理专业性

8.26不做“老好人”，淘汰人是“责任心”

第 9 章干部的品格与精神

敬人

9.1敬人是海信企业文化精神的核心

9.2能为企业增值的只有人

9.3尊重员工既是企业的文化，又是做人的道德

9.4干部要有宽广的胸怀，一切从工作出发

9.5鼓励与批评绝不冲突

敬业

9.6努力是一种文化，自始至终不能搞混乱

9.7做使命型干部，而不是任务型干部

9.8干部必须往前站，不能做鸵鸟

9.9干部不服从分配，先打辞职报告

求真

9.10只会听领导话的干部绝对不是好干部

9.11“干而不思”本质是假勤奋、真懒惰

9.12怕犯错而拒绝变革的干部都是不合格的

9.13干部要想着做正确的事，而不只是正确地做事

自省

9.14倡导批评与自我批评、自我反省的企业文化

9.15持续反思，树立自我批判意识

9.16不把批评当作一种负担

第 10 章干部的选拔与激励

干部选拔

10.1选对人比培养人更重要

10.2一把手的四个要求：逻辑、管理性格、凝聚力和学习能力

10.3选拔干部，境界第*

10.4“责任心”是选拔和任用干部的首要条件

10.5干部要有认知力、行动力、创造力和引领力

干部激励

10.6激励机制必须有奖有罚

10.7让技术能人、高人的工资有充分的上升空间

10.8没有不干的群众，只有不干的领导

10.9人才不流动就易“腐朽”

结语

参考资料
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