优秀团队建设：创造每一个员工都想要归属其中的组织

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作者: 孙义张钦
出版社: 人民日报出版社
ISBN: 9787511552198
出版时间: 2018-06

装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸

作者: 孙义张钦
出版社: 人民日报出版社
ISBN: 9787511552198

出版时间: 2018-06
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【书    名】优秀团队建设：创造每一个员工都想要归属其中的组织
【书    号】 9787511552198
【出版社】人民日报出版社
【作    者】孙义张钦
【出版日期】 2018-06-01
【开    本】 16开
【定    价】 45.80元

【编辑推荐】
◆人心涣散、一盘散沙、执行力差、士气低落、效率低下、团队成员普遍安于现状……这些让团队十分头疼的问题，源于缺少归属感！◆如何让团队具有强大的协作能力、执行能力和顺畅的沟通能力？本书将为你提供切实可行的系统方案，从组织、制度、沟通、协作、执行力及凝聚力等方面加强团队建设，营造积极进取的团队文化，有效提升团队归属感。◆近50个秘诀，教你带出很好团队，获得团队正能量带来的巨大效益。◆读案例，学管理。既有世界500强企业又有几十个人的小公司，团队建设案例丰富，语言简洁，道理透彻，易于学习。◆不一样的团队建设实操指南，可读性强。

【内容简介】
一个拥有高度凝聚力和归属感的团队可以无往不胜。本书从实际出发，指出团队管理中普遍存在的问题和弊端，系统阐述了团队建设应具备的方法，从团队精神、团队创建、制度规范、有效沟通、相互协作、挑战创新、积极行动、建设团魂方面做出详细介绍，旨在创建一支有主动性、创造性、高效能、高度归属感的团队。介绍深入浅出，方法易于掌握，是一本提升团队建设与管理能力的必备图书。

【目录】
章团队精神：会带团队的领导才是好领导
1．团队是*佳的生存之道
2．树立团队目标，劲往一处使
3．扬帆远航，与团队一起成长
4．提升个人魅力，激发下属心智，让动力源源不断
5．团队，个人第二
6．危机来袭，共担风雨
第二章伯乐相马：先把团队组织好．再把团队管理好
1．从合适的渠道，找需要的人
2．火眼金睛：用人必须先识人
3．让每个员工做*好的自己
4．领导者需要识别的三种人才
5．只有找对人，才能做对事
第三章制度规范：有规矩才有方圆，用制度规范团B人
1．维护团队制度，人人有责
2．奖惩分明才会使员工积极向上
3．问责从领导开始，奖励从下属开始
4．把问题尽可能设在制度里
5．善用“末位淘汰制”
6．严守纪律，时刻走在团队要求的轨道上
第四章有效沟通：让团队建设畅通无阳
1．平等是沟通交流的前提
2．要倾诉更要倾听，倾听让沟通更容易
3．不仅要知道“说什么”，还要知道“怎么说”
4．“保龄球效应”：变不满为认可
5．团队切勿伤和气，处理冲突有技巧
6．尊重差异，创造团队整体的和谐
第五章互相协作：提升团队战斗力
1．没有完*的领导，只有完*的协作
2．信任员工是协作的基础
3．懂得分享，不独占团队成果
4．帮助别人就是在帮助自己
5．团队不需要个人英雄主义
第六章挑战创新：集思广益，拓宽团队思路
1．不断学习新知识，让团队思维永不枯竭
2．不按套路出牌有时很管用
3．具备攻坚意识，敢于挑战新的目标高峰
4．摈弃负面情绪，让灵感蜂拥而至
5．让团队专注于*擅长的领域
第七章积校行动：好领导让团队工作更高效
1．遇事应该果断地做出决定
2．培养一支有主动性的团队
3．积极地将信息分享给团队成员
4．别让拖延症影响整个团队
5．高调当好领导，才能高效地执行
第八章建设团魂：提升团队凝聚力
1．没有团队文化的团队就是一盘散沙
2．整合员工小目标，成就团队大目标
3．一荣俱荣，培养集体荣誉感
4．争做优秀“领头羊”
5．锻造领导乐观力，让团队信念永不垮
第九章团队为赢：创造有归属感的团队
1．激发员工自豪感，让员工以团队为荣
2．包容员工，接纳意见，拒绝“一言堂”
3．让好队员打心底里想“加入团队”
4．由“打工者”到“主人翁”的转变
5．真正的成功是让团队具有归属感

【文摘】
精彩书摘：目标的力量是巨大的，马云的商业帝国阿里巴巴能迅速崛起，成为品质的互联网企业，与马云一次又一次树立的远大目标、绘出的高远蓝图密切相关。很多团队的快速成功，都是因为有一个宏大而明确的目标在指引，在导航。没有共同的目标，团队很有可能就不会产生。比如企业发展初期，创业的团队大多是由具有相同价值观和共同目标的人组织起来的，大家把这个目标作为共同追求的价值取向。只有这样，大家才会以这个方向为奋斗的依靠，彼此间会放弃一定的成见和个人利益，一心一意向着目标奋进。很多创业成功的很好企业，很开始走的都是这样一条路。哈佛商学院的一名教授曾经做过一项调查，调查对象是美国东部一千多家大小企业的首席执行官。很后他发现，不管企业的规模是大是小，不管所处的行业是否有前景，只要这家企业的善于学习，这家企业做出的成绩就比那些不爱学习的带领的企业发展得更好。这也证明，真正能做大的公司，都是善于学习的。尺有所短，寸有所长，在带队伍的过程中，也不能只带着责备的眼光看待下属。作为一个善于用人的，你需要看到员工的闪光点。刘邦出身低微，却能君临天下，成一方霸业，只因其知人善用；马云高考三年，靠前次数学只得1分，却成为互联网时代，只因其把握时代的机会。其实人的长处决定了他的水平。不用过分盯着员工的短板，而是要找到和发挥其长处。能将员工擅长的一方面充分发挥出来，这就是管理的艺术。春天，大雁排成“一”字或“人”字形，从南方飞向北方；秋天，大雁排成“一”字或“人”字，又从北方飞回南方。年复一年，它们总是这样，摆着雁阵飞来飞去。为什么大雁要这样做呢？原来，大雁通过摆成这种阵形飞翔，可以减少空气当中的阻力，为自己节省力气，顺利地到达目的地。从这件事情可以看出，大雁通过团队的力量，调整队形，井然有序，很终整个团队都可以安全地到达目的地。

【前言】
前言：

如果你现在手中有一个团队，你处在“龙头大哥”的位置上，你要怎么把这支团队领导得风生水起呢？你要如何给这支队伍注入能量，达到自己的目的呢？你又该如何提升这支团队的凝聚力，让这个团队充满归属感呢？

对所有追求绩效的团队领导来说，这是一个既简单又困难的命题。为什么说它简单呢？因为带团队无非就是三个方面——自主、思考和协作。只要把这三个方面做到位，就没有带不好的团队。

但是，任何问题都有两面性，大部分领导在带团队的过程中，都会多多少少遇到一些棘手的问题，比方说：

——找不到合适的团队成员；

——团队制度制订难，执行难，维护难；

——上下沟通不通畅，很多有效信息被延误；

——团队成员普遍安于现状，缺乏创新精神；

……

这些问题都不容易解决，让许多团队领导者十分头疼。如今，商业竞争越来越激烈，团队管理中存在的问题和弊端随时有可能把整个团队推下悬崖。于是我们开始反省：到底团队管理出现了什么问题？为什么会出现这样的问题？我们要怎么解决这些问题？

实际上，上述所有都反映出一个*本质的问题——团队缺乏归属感。我们每个人的心态分为两个方面，积极心态和消极心态。人如此，团队也不例外，每个团队都有积极的氛围和消极的氛围。当一个团队充满积极的能量时，整个团队就充满着巨大的向心力，每个人都会感到巨大的归属感；但是，当一个团队处于非常消极的氛围中时，整个团队就犹如一潭死水，惊不起半点涟漪。

也就是说，每个团队*根本的问题是要关注人。什么叫有归属感的团队？就是一个团队具有强大的协作能力、执行能力和顺畅的沟通能力。在团队共同的目标下，全员能够发挥*大的热情，充满干劲，一起为了目标而努力。

了解过管理学的朋友都应该知道一个名词叫作“污水与酒”。把一杯清澈的酒倒进一桶污水中，污水还是一桶污水，并没有什么变化。如果把污水一杯一杯地倒进一桶清澈的白酒里，*后清酒还是会变成一桶污水。所以，对于团队领导者来说，团队就像是一桶清澈的酒，假如其中有些成员把负能量带入了团队，还不断“传染”，就像是往清酒里倒入污水，整个团队都会变“污”，以至于*后给整个企业带来威胁。

所以，领导者在管理团队的过程中，一定要团结人心，让团队长期保持正能量，让每个成员都带着积极的情绪工作。这就要求领导者必须提高管理水平，创造团队的归属感。

不管是几十个人的小公司，还是遍布全球的世界500强企业，想要做好团队建设，提升团队归属感不可忽视。本书围绕如何提高团队的归属感展开叙述，帮助团队领导者们解决一些比较普遍的团队管理问题，创造一个让每个员工都充满归属感和自豪感的团队。

本书借助大量生动易懂的案例，以及作者多年来的管理经历，对于领导者该如何做团队建设进行了深入浅出的分析。书中并没有高深的理论，也没有绕口的哲学，每个章节都追求通俗易通，希望各位读者在阅读过后都能有所收获。由于个人水平有限，在编著的过程中难免出现一些差错，敬请广大读者批评指正。
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