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商品描述：
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【书 名】 供应链管理（第四版）
【书 号】 9787564236311
【出 版 社】 上海财经大学出版社
【作 者】 谢家平
【出版日期】 2021-03-01
【版 次】 4
【开 本】 16开
【定 价】 58.00元
【内容简介】
供应链管理课程是以管理学、物流学和运营管理等为理论基础，以管理统计学方法、管理运筹学方法、计算机信息处理等为手段的一门运作类课程。此次第四版以上一版为基础， 在凸显商科类院校本科专业实用特色的基础上，着重围绕数字经济的发展对供应链管理的变革，针对性地增加了数字化供应链的相关内容。在沿袭原版重视基本理论、基本方法的实际应用的同时，本版保证每章都附有相关典型案例分析，力求建立完整的集供应链管理理论、管理方法、管理实践为一体的体系架构，将教材理论内容和实践案例资料融合。本书主要供物流管理、企业管理、市场营销、电子商务等商科专业本科生以及供应链管理、工商管理（MBA）和国际商务管理等专业硕士研究生使用。
【目录】
目 录
前言 / 1
第*章供应链管理引论 / 1
本章要点 / 1
导引案例 / 1
第*节供应链产生的背景 / 2
第二节供应链的基本概念 / 10
第三节供应链管理的内涵 / 13
第四节供应链管理的意义 / 17
第五节数字化供应链管理 / 23
本章小结 / 31
思考习题 / 32
第二章供应链网络规划 / 33
本章要点 / 33
导引案例 / 33
第*节供应链战略匹配 / 34
第二节供应链网络结构 / 43
第三节供应链网络构建 / 48
第四节供应链合作关系 / 54
第五节供应链业务流程 / 60
第六节全球供应链规划 / 67
本章小结 / 78
思考习题 / 79
第三章供应链运作管理 / 80
本章要点 / 80
导引案例 / 80
第*节竞争优势与运作模式 / 81
第二节推动式与拉动式供应链 / 86
第三节有效性与反应性供应链 / 90
第四节精细化与敏捷化供应链 / 94
第五节定制化与延迟化供应链 / 100
本章小结 / 112
思考习题 / 113
第四章供应链采购管理 / 114
本章要点 / 114
导引案例 / 114
第*节现代化采购管理发展 / 115
第二节现代化采购管理组织 / 119
第三节物料采购策略的拟定 / 128
第四节低成本供应商的选择 / 137
第五节供应商评估考核方法 / 144
第六节供应商合作关系管控 / 151
本章小结 / 162
思考习题 / 162
第五章供应链分销管理 / 164
本章要点 / 164
导引案例 / 164
第*节需求预测方法与技术 / 165
第二节订单管理与分拣方式 / 175
第三节分销链仓储配送管理 / 179
第四节供应链分销网络优化 / 187
第五节分销链客户关系管理 / 192
本章小结 / 202
思考习题 / 203
第六章供应链库存模式 / 204
本章要点 / 204
导引案例 / 204
第*节库存管理基础知识 / 205
第二节供应链下库存问题 / 214
第三节不确定性库存控制 / 219
第四节供应链下库存模式 / 224
第五节供应链动态库存管理 / 235
本章小结 / 246
思考习题 / 246
第七章供应链合同管理 / 248
本章要点 / 248
导引案例 / 248
第*节供应链合同管理概述 / 249
第二节供应链合同的定价策略 / 256
第三节供应链合同的典型模式 / 260
第四节供应链合同的附加条款 / 272
本章小结 / 275
思考习题 / 275
第八章供应链融资管理 / 276
本章要点 / 276
导引案例 / 276
第*节供应链金融融资理念 / 277
第二节供应链金融融资实践 / 284
第三节供应链金融资产证券化 / 292
第四节数字化供应链金融服务 / 296
第五节供应链融资风险管控 / 299
本章小结 / 315
思考习题 / 315
第九章供应链信息管理 / 316
本章要点 / 316
导引案例 / 316
第*节供应链信息概述 / 317
第二节供应链信息共享 / 322
第三节供应链信息集成 / 327
第四节供应链信息技术 / 339
本章小结 / 347
思考习题 / 347
第十章供应链绩效评价 / 348
本章要点 / 348
导引案例 / 348
第*节供应链绩效评价概述 / 349
第二节供应链绩效评价方法 / 356
第三节供应链绩效改进策略 / 366
本章小结 / 371
思考习题 / 371
参考文献 / 372
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开播时间：09月02日 10:30
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