正版全新
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作者:
<未知>
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出版社:
清华大学出版社
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ISBN:
9787302706670
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ISBN:
9787302706670
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出版时间:
2022-12
售价
￥
59.28
7.5折
定价
￥79.00
品相
全新
上书时间2026-11-15
卖家超过10天未登录
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商品描述：
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【书 名】 华为IPD落地指导手册
【书 号】 9787302706670
【出 版 社】 清华大学出版社
【出版日期】 2026-03-01
【定 价】 79.00元
【编辑推荐】
1.华营管理咨询与培训教材，“华为研发圣经”《从偶然到必然》落地实践版，市面上少见的华为IPD落地指导手册，由华为IPD及变革管理专家执笔，融合华为IPD变革经验及丰富企业咨询经验2.针对业界存在的华为IPD一学就会、一用就废的痛点与困境，总结提炼不同行业、不同类型产品研发管理的侧重点与IPD实施日常管理抓手，助力企业搭建适合自身的产品研发管理体系3.华为前高管胡彦平、欧阳剑鸿、胡朝华，福耀集团副总裁蒋炳铭，大自然家居集团常务副总裁、海外BG总裁（CEO）佘嘉浚，竹芒科技创始人梁凯，震雄集团研发及供应链高级总监陈义园，科大国盾量子技术股份有限公司产品研发副总监于林，众大咖联袂荐读
【内容简介】
华为的厉害之处在于，它将IPD这套西方管理方法论，结合自身实际，通过?巨大的决心、持续的投入和深刻的组织变革?，转化为支撑其全球竞争的核心能力，实现了从“小公司灵活作战”到“大企业高效运转”的质的飞跃。?当下，华为IPD，学习者众，学成者却不多。为什么华为IPD一看就会，一用就废？《华为IPD落地指导手册》给出了答案。三位作者均曾供职于华为，对华为变革动作的出发点、思路等有着较深理解。在书中，作者从华为经验出发，结合自身咨询实践，基于IPD方法论，整理了不同行业、不同类型产品研发管理的侧重点和IPD实施日常管理的抓手。作者在书中指出，IPD变革*重要的基础出发点是业务分层和产品特征。《华为IPD落地指导手册》为从事产品管理的专业人士梳理了企业产品管理全景视图，并运用变革管理方法论，致力于为持续改进产品竞争力提供借鉴，是一本实用的研发管理变革执行参考书。
【目录】
目? 录
001
第 1 章 >> IPD 的价值与层次
1.1 IPD 的价值：可预期、可重复的管理 // 001
1.2 正确认识 IPD 的层次 // 003
013
第 2 章 >>“三座大山”：实施IPD 变革的三个典型难题
2.1 启动前的策略选择：管理者需要回答的四个问题 // 014
2.2 启动后：初期准备与实施节奏 // 020
2.3 变革推行进入深水区的难点和盲点 // 031
049
第 3 章 >> 从企业经营的角度看，
为什么 IPD 体系至关重要
3.1 IPD 的本质是产品经营 // 049
3.2 IPD 体系的基本框架和内涵 // 051
3.3 IPD 体系，是如同钟表齿轮一样精密的系统 // 056
063
第 4 章 >> 不同发展阶段的企业如何建设和使用 IPD
4.1 初创期 // 065
4.2 发展期 // 069
4.3 扩张期 // 076
4.4 成熟 / 衰退 / 转型期 // 086
4.5 华为的业务发展与 IPD 建设历程 // 088
097
第 5 章 >> 术业有专攻：不同分类业务研发管理的重点
5.1 业务分类的参考 // 097
5.2 业务分类：识别企业研发管理的重点与抓手 // 100
5.3 一个业务分类的案例 // 138
143
第6章 >> 业务分层：研发管理体系建设的基础
6.1 什么是业务分层 // 144
6.2 企业怎么做业务分层 // 146
6.3 华为 ICT 系统设备的业务层次划分 // 156
6.4 业务分层的作用 // 179
华为 IPD 落地指导手册 XII
183
第 7 章 >> 企业实施 IPD 变革前要做的三件事
7.1 分析企业产品核心竞争力 // 183
7.2 产品竞争力评估方法 // 186
7.3 识别支撑竞争力的组织能力 // 196
7.4 绘制 IPD 全景图 // 200
211
第 8 章 >> 华为 IPD 变革为什么能成功
8.1 华为变革规划：兵马未动，策略先行 // 211
8.2 流程上：持续改进的“主干一致，末端灵活” // 216
8.3 组织上：产品线实体组织调整 // 219
8.4 经营闭环：把产品线的经营管理与
IPD 的管理模型结合在一起 // 223
8.5 能力上：与优秀的方法论结合 // 227
8.6 IPD 管理体系 // 230
8.7 IPD 持续改进 // 239
目录 XIII
243
第 9 章 >> IPD 变革规划的逻辑与关键环节
9.1 优秀的变革规划，是企业面向未来的管理投资 // 243
9.2 步骤一：IPD 基础原理与管理标杆导入 // 245
9.3 步骤二：行业理解与现状分析 // 248
9.4 步骤三：企业自身分析 // 250
9.5 步骤四： IPD全景图的绘制与共识 // 253
9.6 步骤五：业务差距与管理差距分析 // 266
9.7 步骤六：确定变革节奏及项目排序 // 269
9.8 步骤七：关键改进项目的立项与高阶方案共识 // 271
277 >> 附录
283 >> 后记
华为 IPD 落地指导手册 XIV
【前言】
>> 前 言
在咨询实践中，我们观察到众多企业将华为作为管理变革实
践的典范，期望通过类似变革推动企业长远发展，特别是那些研
发高附加值产品的企业，它们倾向于从 IPD（集成产品开发）入
手进行变革。然而，无论企业规模大小，在变革实施过程中普遍
面临挑战，许多企业遭遇“知易行难”的困境，似乎只有华为在
IPD 变革上取得了成功。
研发管理变革是一个系统工程，要求管理者深入理解本行业
业务特点、产品本质，以及企业文化和管理现状。许多人仅关注
标杆企业的成功，却忽视了其在不同发展阶段的管理侧重点，只
是僵化地追求变革形式上的相似，结果往往失控。
我们认为，研发管理体系的完善关键在于理解与适配。负责
研发变革的管理者，不仅要理解 IPD 的核心观念和管理哲学，更
要懂得在企业如何运用这些方法论，做好自身的适配活用，从业
务本身出发，从行业出发，从产品出发，从企业管理现状出发。
只有将这些深刻的理解融入管理变革过程中，并落实成不同阶段
管理变革的抓手，才能因地制宜地构建适合自身企业的研发管理?
体系。
许多企业在引入 IPD 时步入误区，倾向于从流程入手，简单
复制其他企业的流程图，追求*新*全的参考文件体系，稍作调
整便急于实施。
如果业务和目标一开始就不明确，业务分层没有做好，后续
的设计和实施将变得异常困难。只有确保业务分层的正确性，并
统一管理者的思想认识和语言，才能实现管理的同步和优化。
我们认为正确的方式，应先从业务入手，理解企业的业务特
征和分层架构，从而提炼相应的管理要素，建立与业务层次相匹
配的管理体系。
在本书中，我们尝试向读者阐明研发变革如何实施以达成目
标，避免不必要的浪费。如果您是一位在企业研发管理领域拥有
丰富经验，并对 IPD 理论框架有一定理解的管理者，我们建议您
阅读本书。它能帮助您思考研发管理优化的合适切入点，以及与
企业匹配的变革管理方式。导致研发变革失败的因素众多，希望
我们的案例及经验，助您找到适合自己的成功之路。
华为 IPD 落地指导手册 X
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